文案

商品描述、广告变体、SEO 文章、社交文案、邮件序列 —— 数量多,每条的分量小。

从产品和客户出发,找出唯一值得说的那件事,以及能让它落地的角度。

决定品牌听起来是什么样,把它写成工具和同事都能遵循的东西,并抓住走偏。

理解为什么一个版本转化了、另一个没有,并把这变成下一个需求。

受监管的宣称、定价页、发布信息,以及任何法务会审、记者会引用的文字。

● 本职业有 2 条已核实事件,按真实发生日期标在轴上 —— 靠近标记的那几段曲线是有可核对的东西锚定的。

英国广告公司的招聘岗位,统计口径是「占该行业全部招聘的比例」—— 不是就业人数,也不含企业内部与自由职业文案。占比下降可能因为别的岗位在长;这里的情况是总量在涨而写作类涨得远少。

招聘、人数、工时或职责出现可验证变化。权重最高 —— 但因果归因仍需论证,不能默认。

一家全球消费金融公司的内部营销团队;公司自报,无独立审计。适用于批量营销文案,不涉及定位工作或受监管的表述。

企业已正式投入使用。可以改变基线,但要结合规模与场景相似度加权。

以「批量写手」身份入行已经不是一个计划;那块市场被重新定价到接近零,而且不会恢复。剩下的是一份更小、报酬更好的工作,关于了解客户、守住声音、读懂结果。进入的方式是把自己绑在一个产品和它的客户上,而不是绑在「写作」这个泛概念上:一家公司、一群受众、学得深,并把你做过的事和它推动的数字写成案例。

如果你的收入依赖数量,它已经在跌或者将会跌。如果它依赖策略、声音和结果,大概守住了,而且「有人来守住机器产出的一致性」是一项对你有利的新需求。不舒服但必要的转变是:不再卖字,开始卖判断,并按判断定价。

调整职责

卖信息,不卖字

客户仍然搞不清该说什么。如果你能,起草只是细节,起草的价格与你无关。

调整职责

接管品牌声音体系

总得有人写工具和同事要遵循的规范,并抓住走偏的产出。三年前大多数公司没有这个岗位。

相邻转岗

转产品营销或用户生命周期营销

这些岗位是「信息与结果」的工作,附带写作成分,而不是写作岗位。能力直接迁移,席位也更稳定。

靠数量不行,靠价格和成本几分钱的工具竞争也不行。仍然过得不错的自由文案,都收窄到了一个自己比客户更了解客户的细分领域,卖的是定位与信息而不是字数,并且常常在替那些「吃过亏才发现流畅不等于有效」的客户审核机器产出的文案。这是一个更小、人更少的市场,它奖励具体而不是广泛。