平面设计师

改尺寸、出多版本、banner 套图、社交平台变体、套模板。

快速产出多个方向,好让人有东西可以反馈。

在动手之前,把一个模糊的、或者根本提错了的需求,还原成真正的问题。

知道在这个语境、对这群受众而言什么是好的 —— 并在评审会上守住这个判断。

定义规则、组件与约束,让别人(和工具)产出的东西仍然保持一致。

● 本职业有 1 条已核实事件,按真实发生日期标在轴上 —— 靠近标记的那几段曲线是有可核对的东西锚定的。

一家金融科技公司的内部营销图片(工具:Midjourney、DALL-E、Firefly、Topaz Gigapixel、Photoroom)。是活动素材,不是品牌识别或定制插画;公司自报。

企业已正式投入使用。可以改变基线,但要结合规模与场景相似度加权。

过去养着初级设计师、让他们慢慢养出审美的那部分生产工作,是最先消失的。这是入行的真问题,应该直说而不是粉饰。可行的绕法是:尽早、显性地建立判断力 —— 一份「带推理过程的决策作品集」现在比「一份成品作品集」值钱,因为成品变便宜了,推理没有。

如果你的收入主要来自产量,那个基本盘无论你水平多高都在被侵蚀。如果主要来自判断 —— 需求还原、艺术指导、体系维护 —— 你就更靠近变得更值钱的那一侧。不太舒服的版本是:很多资深设计师的头衔写着判断,日程表写的却是生产。

调整职责

往需求上游走,而不是往工具下游卷

在生产速度上和生成式工具竞争,是必输的位置。在「定义对的问题」上竞争,不是。

相邻转岗

产品 / UX 设计

对结果负责的设计工作,评判标准是「人能不能用得了」—— 这一点很难靠生成绕过去。

调整职责

设计体系与品牌治理

非设计师用工具产出得越多,就越需要有人守住一致性。这个角色在增长。

跨行业转型

市场或内容策略

视觉判断力 + 对受众的理解迁移性很好,而且策略岗按结果评价,不按产量。

比过去更难入行,原因很具体:过去养活新人、让他们慢慢练出判断力的常规生产工作,基本消失了。留下来的工作 —— 决定什么是对的、并为之辩护 —— 比以前更值钱,但它天然不是入门级工作。如果你要入行,诚实的计划是:异常快地够到判断类工作,并且做一份「推理作品集」而不是「成品作品集」。