产品 / UX 设计师

把已经定下的流程变成高保真稿、各种状态、变体和交付规格。

弄清用户到底想做什么、当前产品在哪里让他们失败、以及什么值得先修。

看用户在哪卡住、做访谈、读数据,并把看到的变成一个决定。

在同一周里,说服工程「多做这个状态值得」、说服产品「这条捷径会让用户付出代价」。

为输出会变化的产品做设计 —— 对话界面、智能体、生成内容 —— 老的一屏一屏的手艺在这里不适用。

● 本职业有 1 条已核实事件,按真实发生日期标在轴上 —— 靠近标记的那几段曲线是有可核对的东西锚定的。

一家设计工具厂商的生成功能(GPT-4o 与 Amazon Titan 加手工组件设计系统),限量测试版。是厂商回撤而非客户部署;三个月内以 First Draft 重新上线。

失败、撤回、监管或成本正在抑制采用。可以下调评估,或扩大不确定区间。

一份精致界面的作品集比以前值钱得多得少,因为精致界面现在很便宜。让你被雇用的是决策的证据:你定义了什么问题、做了什么研究、选了什么、为什么、结果如何。用一个真实产品把这些建立起来 —— 有真实用户的副业项目也算 —— 并尽早学习不确定性界面的问题,因为这个领域缺的正是做过这件事的人。

如果你的价值在于产出的质量和速度,预期它会被压缩;如果在于问题定义、研究和对齐,它在保持,而生成式产品的问题是对你有利的新需求。不舒服的转变在于:生产型设计师变少,意味着每个资深设计师要靠工具覆盖更大的范围,所以对工具的熟练成了基线而不是差异化。

调整职责

以研究和决策为主,而不是界面

稀缺的工作是知道该建什么。能展示决策背后证据链的设计师,是生产变便宜时团队会留下的人。

调整职责

专攻有模型在环的产品

这是增长最快的软件类别,而它的设计问题尚未解决。稀缺性有利于任何发布过一个的人。

相邻转岗

转产品经理

已经在做问题定义和对齐的设计师,做的本来就是产品经理工作的大部分。转过去只是把它正式化,而且通常薪资更高。

你需要熟练到能指挥和修正工具的产出 —— 这比一个生产型专家需要的少,但比零多。升值的能力是工具上游的一切:知道该解决什么问题、什么证据支持一个选择、怎么让团队把它做出来。快速学会工具,然后把精力花在判断力上 —— 这个顺序和设计教育通常的顺序正好相反。