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Analyste financier — tâches, une par une
L'unité d'analyse est la tâche, non l'intitulé du poste. Chacune ci-dessous porte sa direction, le fait que le jugement repose sur des preuves ou sur une inférence de la plateforme, le raisonnement, et ce qu'elle n'établit pas.
Toutes les tâches de cette page#
Construire et mettre à jour les modèles
Augmentée✓ Appuyé sur des preuvesModèles à trois états financiers, valorisation, consolidation budgétaire — et leur mise à jour à l'arrivée des réalisés.
Les assistants de tableur rédigent désormais des formules, rapprochent des entrées et expliquent des écarts, et les parties mécaniques d'une mise à jour de modèle sont bien plus rapides. La structure du modèle — ce qui pilote quoi, quelles hypothèses comptent — est encore conçue par une personne, parce qu'une mauvaise structure produit une valorisation fausse, assurée et bien présentée.
La conception de la structure est l'heure intéressante d'une semaine de mises à jour. Automatiser la mise à jour retire les heures qui justifiaient l'effectif, tout en laissant l'heure qui justifie l'intitulé.
Rassembler les données et résumer les documents
En cours d'automatisation✓ Appuyé sur des preuvesExtraire des chiffres de rapports, transcrire des présentations de résultats, résumer en une page des documents de 200 pages.
L'extraction et la synthèse de documents publics est un problème résolu pour les outils, et les fournisseurs de données l'ont intégrée. C'était l'essentiel des heures d'un analyste de première année et c'est la part que les maisons retirent en premier.
Les résumés ne valent que par la capacité du lecteur à remarquer ce qui a été laissé de côté. Les débutants qui n'ont jamais lu un document complet perdent l'instinct de ce qu'un résumé cache.
Décider quoi supposer
Encore menée par des humains✓ Appuyé sur des preuvesChoisir le taux de croissance, la trajectoire de marge, le taux d'actualisation — et pouvoir dire pourquoi à quelqu'un qui n'est pas d'accord.
Les hypothèses sont là où l'analyse vit réellement, et elles reposent sur un jugement sur la direction, les concurrents et le monde, à défendre dans une salle. Les outils peuvent dérouler des scénarios ; décider lequel vous croyez, et y mettre votre nom, c'est le métier.
Fixer les hypothèses est par définition la moitié senior du métier. On ne recrute pas des analystes pour cela ; ils y arrivent après des années du travail de modélisation qui est comprimé.
Expliquer à celui qui décide
Augmentée✓ Appuyé sur des preuvesTransformer le modèle en une recommandation sur laquelle le directeur financier, l'associé ou le client agira — et répondre à ses questions en direct.
Les notes et les présentations sont plus rapides à produire. La conversation au cours de laquelle quelqu'un engage du capital est une négociation humaine sur l'appétit au risque et la confiance, et la crédibilité de l'analyste — bâtie en ayant eu raison avant — est ce qui rend le chiffre croyable.
La réunion où l'on engage du capital a lieu quelques fois par trimestre. Cela protège la place à la table, non le travail qui remplissait le reste de l'agenda.
Orchestrer l'outillage analytique
Nouvelle tâche✓ Appuyé sur des preuvesMettre en place les flux de données, les assistants de modélisation et les contrôles pour que la production de l'équipe soit rapide et fiable.
À mesure que les maisons adoptent des assistants pour la modélisation et la recherche, quelqu'un dans l'équipe doit les configurer, décider ce qu'ils peuvent toucher et auditer leur production. C'est une tranche petite mais croissante du poste et elle tombe d'ordinaire sur l'analyste le plus à l'aise avec les outils.
Explicitement périphérique en poids, et d'ordinaire absorbé par une personne de l'équipe en supplément. Ce n'est pas une offre d'emploi.