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Graphiste — tâches, une par une
L'unité d'analyse est la tâche, non l'intitulé du poste. Chacune ci-dessous porte sa direction, le fait que le jugement repose sur des preuves ou sur une inférence de la plateforme, le raisonnement, et ce qu'elle n'établit pas.
Toutes les tâches de cette page#
Produire les éléments de routine
En cours d'automatisation✓ Appuyé sur des preuvesRedimensionnements, déclinaisons, jeux de bannières, variantes pour les réseaux sociaux, gabarits à remplir.
Volume élevé, faible contenu décisionnel, et des critères d'exactitude surtout mécaniques. Les systèmes de design en avaient déjà automatisé une bonne part ; les outils génératifs ont pris le reste.
C'était souvent la base facturable qui finançait le travail intéressant, surtout en agence et pour les indépendants. La perdre change l'économie avant de changer le métier.
Générer des options visuelles
Augmentée✓ Appuyé sur des preuvesProduire vite beaucoup de directions pour avoir quelque chose sur quoi réagir.
La génération est désormais bon marché : avoir des options n'est plus la denrée rare. Ce qui s'est raréfié, c'est de savoir quelle option est la bonne et de pouvoir dire pourquoi.
Si les options sont gratuites, les clients en demandent plus et en paient moins. La tâche ne disparaît pas ; sa valeur facturable si, ce qui est un problème de tarification plutôt que de capacité.
Comprendre ce dont le client a réellement besoin
Encore menée par des humains≈ Estimation de la plateformeTransformer un brief vague ou faux en le vrai problème, avant de fabriquer quoi que ce soit.
Exige de lire une personne et une organisation, et d'avoir l'autorité de dire à un client qu'il a demandé la mauvaise chose. Les outils amplifient un mauvais brief au lieu de l'attraper.
C'est du travail senior, autrefois payé sur les heures de production placées dessous. Retirez la production et l'interrogation a toujours lieu, mais il n'y a plus de chose évidente à facturer pour elle.
Juger la qualité et défendre le choix
Encore menée par des humains✓ Appuyé sur des preuvesSavoir ce qui est bon, dans ce contexte, pour ce public — et tenir la ligne en comité.
C'est la compétence que les outils génératifs ont rendue plus précieuse, non moins : quand n'importe qui peut produire une sortie plausible, le goulot passe à qui sait distinguer de façon fiable le bon du plausible.
Qu'un jugement devienne plus précieux ne veut pas dire que plus de gens l'exercent. Une équipe qui avait besoin de six graphistes pour produire peut n'en avoir besoin que de deux pour juger — les survivants sont mieux payés et moins nombreux.
Détenir le système, non l'objet
Nouvelle tâche✓ Appuyé sur des preuvesDéfinir les règles, les composants et les contraintes qui maintiennent la cohérence quand d'autres personnes (et des outils) produisent.
À mesure que la production se distribue à des non-graphistes munis d'outils, quelqu'un doit tenir la cohérence. C'est un métier de direction du design qui n'était pas un poste distinct à petite échelle.
Les systèmes de design existent par organisation, non par graphiste. Un détenteur de système sert tout le monde qui produit : ce rôle croît donc avec le nombre de marques, non avec le volume produit.