Auditeur — tâches, une par une

Échantillonner et tester

L'échantillonnage existe parce que tout tester était trop cher. Dès que tout tester devient bon marché, l'échantillon perd sa raison d'être — et le test sur population entière est ordinaire dans les grands audits depuis une décennie, bien avant tout ce qui s'appelle IA. Ce que les outils génératifs ajoutent est la capacité de lire la pièce justificative et non seulement l'écriture, ce qui étend la même tendance à la moitié qui exigeait des yeux.

Cela ne dit rien de la façon dont les heures d'audit sont réellement facturées, et dans beaucoup de cabinets les heures libérées ici ont été absorbées par davantage de tests plutôt que par moins de personnes. Cela ne dit rien non plus des audits plus petits, où l'outillage n'est souvent pas acheté du tout.

Décider où regarder

La détection d'anomalies aide réellement et trouve des choses qu'une personne manquerait. Ce qu'elle ne peut pas faire est savoir laquelle des choses inhabituelles mérite d'être creusée dans cette activité, cette année, compte tenu des incitations de cette direction — cela exige un modèle de la raison pour laquelle quelqu'un voudrait fausser les comptes, et l'incitation vit hors des données.

Un jugement sur la nature du travail, non une mesure. Cela ne prétend pas non plus que les auditeurs y soient bons : manquer le risque qui comptait est la défaillance qui définit cette profession et il en existe un long historique public.

Poser la question qui obtient une vraie réponse

La preuve dans un audit n'est pas seulement documentaire ; une grande part est ce que quelqu'un dit ou ne dit pas quand on le lui demande directement. C'est un acte social en direct avec une personne qui peut avoir une raison de tromper, et le scepticisme professionnel de l'auditeur s'exerce dans la pièce, non dans le dossier.

Rien ici ne mesure quelle part d'un audit moderne est de l'entretien par rapport au test documentaire, et dans beaucoup de missions l'entretien est une formalité accomplie par courriel. Là où c'est une formalité, cette tâche n'est pas conduite par l'humain — elle n'est simplement pas faite.

Le dossier et l'opinion

Les papiers de travail sont structurés, répétitifs et fortement gabarités — proches du cas idéal pour la génération, et c'est là que les cabinets annoncent l'essentiel de leur gain de temps. L'opinion elle-même est d'une autre nature : sa formulation est réglementée, et une opinion modifiée est un acte public avec des conséquences pour le client que la personne qui signe doit accepter de causer.

Rien de public ne mesure le temps gagné sur la documentation d'audit, et ce qu'en disent les cabinets vient d'une partie qui vend cette transformation. Ce qui trancherait : les constats d'inspection d'un régulateur sur des dossiers constitués avec ces outils.

Signer

Ce n'est pas une affirmation de difficulté. Sur tout marché doté d'un audit légal, la loi exige qu'une personne ou un cabinet titulaire signe, et attache une responsabilité à cette signature. C'est tout le produit : un audit a de la valeur précisément parce que quelqu'un peut être poursuivi pour lui. L'automatisation n'atteint pas une position qui existe pour être responsable.

Cela protège la signature, non les effectifs derrière. Un cabinet peut signer le même nombre d'opinions avec moins de personnes, et la signature ne dit rien du nombre de juniors nécessaires pour y arriver — soit le nombre qui intéresse réellement la plupart des lecteurs de cette page.

Assumer ce que la machine a rédigé

Un travail nouveau créé par l'outillage, et le mode de défaillance est précis : un texte professionnel généré est le plus dangereux là où il est le plus assuré, parce qu'une citation fabriquée ressemble exactement à une vraie pour un relecteur qui survole. Ce site détient l'enregistrement d'un cabinet du Big Four remboursant une partie d'honoraires publics après la découverte de références fabriquées et d'une citation de justice mal attribuée dans un rapport qu'il avait rédigé avec un outil génératif.

Cet enregistrement porte sur une mission de conseil dans un cabinet, non sur un audit légal, et il établit que la défaillance a eu lieu plutôt que sa fréquence. Un travail nouveau qui apparaît n'est pas non plus un effectif nouveau : dans une activité aux heures facturables, un devoir de vérification non facturé est absorbé, ce qui est exactement la condition dans laquelle on le saute.