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Assistant juridique — tâches, une par une
L'unité d'analyse est la tâche, non l'intitulé du poste. Chacune ci-dessous porte sa direction, le fait que le jugement repose sur des preuves ou sur une inférence de la plateforme, le raisonnement, et ce qu'elle n'établit pas.
Toutes les tâches de cette page#
La revue documentaire de premier niveau
En cours d'automatisation✓ Appuyé sur des preuvesLire des milliers de courriels, de contrats ou de pièces communiquées pour signaler ceux qui comptent pour le dossier ou l'opération.
La classification de pertinence sur de grands ensembles documentaires est exactement la forme de problème que les modèles de langue traitent bien, et le secteur juridique avait déjà adopté le codage prédictif pour la communication de pièces avant la génération actuelle de modèles. L'étape humaine restante est de vérifier ce que le modèle a manqué sur un échantillon, non de tout lire.
Les décisions sur le secret professionnel et tout ce qui sera attesté sous serment passent encore par un humain, parce que la responsabilité professionnelle ne se transfère pas à un fournisseur.
Rédiger à partir de précédents
Augmentée✓ Appuyé sur des preuvesProduire la première version d'un contrat, d'un acte ou d'une lettre en adaptant les précédents du cabinet aux faits.
Produire un premier jet compétent depuis une base de précédents et un ensemble de faits est désormais rapide, mais la valeur n'a jamais été dans la frappe. Elle est de savoir quel précédent, quelles clauses la partie adverse contestera, et ce que ce client a déjà accepté — un contexte que l'outil n'a que si quelqu'un l'a entretenu.
Le contexte qui rend l'outil utile — quel précédent, ce que ce client a accepté avant — est un savoir de cabinet que quelqu'un doit continuer d'entretenir. Les cabinets qui automatisent la rédaction sans financer cet entretien obtiennent de mauvais jets plus vite.
Conduire le dossier
Augmentée≈ Estimation de la plateformeLes échéances, les règles de procédure, les dépôts, les significations, qui a signé quoi, ce qui reste en attente.
Un logiciel de gestion de cabinet suit le calendrier, mais le calendrier n'est pas le métier. Savoir qu'un greffe précis rejette les dépôts pour une bizarrerie de mise en forme, ou que l'avocat adverse demande toujours un report le vendredi, est le savoir opérationnel qui fait avancer les dossiers, et il vit dans les personnes.
Le savoir opérationnel vit dans les personnes jusqu'à ce que quelqu'un l'écrive — et la pression pour l'écrire est exactement ce que l'automatisation crée. Cette tâche est protégée par un état non documenté qui ne restera pas non documenté.
Le contact avec le client et les témoins
Encore menée par des humains≈ Estimation de la plateformeObtenir des documents d'un client réticent, préparer un témoin inquiet, expliquer ce qui va se passer ensuite.
La barrière est la confiance et la confidentialité plutôt que la langue. Les gens révèlent des faits gênants à une personne qu'ils ont rencontrée, et un cabinet ne peut pas déléguer son devoir de confidentialité à une interface qu'il ne contrôle pas.
Les devoirs de confidentialité contraignent l'interface utilisable, non la nécessité d'une personne. Les cabinets achètent déjà des outils qui satisfont ces devoirs, et quand ils le font, l'argument se déplace.
Vérifier ce que les outils ont produit
Nouvelle tâche✓ Appuyé sur des preuvesConfirmer qu'une décision citée existe, qu'un résumé correspond à la source, qu'une clause générée n'en contredit pas une autre.
Des citations fabriquées dans des actes ont déjà entraîné des sanctions dans plusieurs juridictions, et les cabinets ont réagi en exigeant qu'un humain valide le travail assisté par machine. Cette validation est une tâche nouvelle, et elle retombe sur la personne qui vérifie déjà tout le reste.
Que cette tâche soit payée comme un travail qualifié ou absorbée comme une diligence non payée dépend du cabinet, et cela décide si c'est une occasion ou simplement une charge de plus.