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Técnico de mediciones y presupuestos
Mide lo que necesitará un edificio, lo valora, redacta los documentos contra los que licitan los contratistas y lleva las cuentas hasta la liquidación final: certifica la obra ejecutada, valora los cambios y negocia las reclamaciones. Medir cantidades a partir de modelos digitales en lugar de planos en papel es la parte que más ha cambiado el software; la encuesta de 2024 de la RICS halló que alrededor de la mitad de los profesionales de la construcción intercambian datos mediante modelos digitales para las mediciones y los presupuestos, y que esa proporción apenas se ha movido desde 2021. Valorar modificados, negociar reclamaciones y asesorar sobre el coste y el carbono de todo el ciclo de vida siguen siendo trabajo del técnico.
Anota durante una semana cuántas de tus horas se fueron en medir y cuántas en certificaciones, cambios y negociación.
Esto no es una probabilidad de perder el empleo. Combina qué parte de la carga de tareas del puesto está expuesta a la automatización con hasta dónde ha llegado realmente la adopción: sirve para comparar ocupaciones sobre una base constante, y para nada más.
Escrito para técnicos de mediciones y presupuestos y consultores de costes de construcción, del lado del promotor y del contratista, en Singapur, la Commonwealth y allí donde exista el puesto; en Estados Unidos el título más cercano, cost estimator, solo cubre la parte de presupuestos. La encuesta de un colegio profesional a profesionales de la construcción establece lo extendido que está el uso de modelos digitales para mediciones y presupuestos en las empresas, y que esa proporción apenas se ha movido en tres años; mide el trabajo basado en modelos, no la inteligencia artificial, ni cuántos técnicos necesita un proyecto. Los demás juicios se basan en lo que puede hacer el software de presupuestos y de contratos, no en una medición de cómo ha cambiado el tiempo de estos técnicos. Esta página no cuenta técnicos de mediciones.
Qué está cambiando de verdad#
La unidad de análisis es la tarea, no el nombre del puesto. Un puesto no se sustituye: se le mueve la mezcla de tareas.
Cada casilla es una tarea. Su tamaño es cuánto pesa en el trabajo; su color, hacia dónde va la tarea. Haz clic en una casilla para ver qué no establece ese juicio.
Compartir datos mediante modelos no es lo mismo que obtener cantidades sin un técnico: el modelo solo es tan completo como el proyecto, y el 24% de los encuestados no comparte datos de este modo en absoluto.
La encuesta mide el uso sistemático de modelos, no la inteligencia artificial, y la mayoría de sus encuestados está en Asia-Pacífico; no muestra presupuestos hechos sin un técnico.
Esto se basa en lo que puede hacer el software de presupuestos y licitación, no en una medición de cómo se preparan hoy estos documentos.
Esto se basa en lo que puede hacer el software de seguimiento de obra y de gestión de contratos, no en una medición de cómo se hacen hoy las certificaciones.
Esto se basa en cómo se resuelven las reclamaciones y los conflictos, no en una medición de qué parte de ese trabajo usa hoy software.
La encuesta mide lo poco que se usan herramientas digitales para el trabajo de carbono y de ciclo de vida, no cuánto de ese trabajo hacen hoy estos técnicos ni cuánto se les paga por él.
¿Es este tu trabajo? Dilo y esta página se estrecha a tu parte de él.
El nombre de un puesto es un paquete de tareas compradas juntas, y no hay dos personas con el mismo paquete. No se envía nada a ninguna parte: se queda en este navegador.
Cambios recientes#
El propio informe de investigación de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), publicado en noviembre de 2024 (se da el mes, no un día), a partir de las preguntas sobre digitalización de su Global Construction Monitor del cuarto trimestre de 2023, una encuesta a miles de profesionales de la construcción que terminó en enero de 2024; el 51% de los encuestados estaba en Asia-Pacífico. Indica que alrededor del 48% de los encuestados proporcionan y reciben datos mediante modelos digitales para las mediciones y los presupuestos, la más alta de las funciones por las que se preguntó, frente al 46% de las encuestas de 2022 y 2021, y que el 24% no comparte datos para esta función. Preguntados por si su organización usa de forma sistemática procesos basados en BIM o gemelos digitales para la estimación, previsión, planificación y control de costes, el 15% dijo que en todos los proyectos, el 23% en la mayoría y el 37% en ninguno. Mide el trabajo basado en modelos, no la inteligencia artificial, y no dice nada de cuántos técnicos necesita un proyecto.
Una empresa lo ha puesto en producción. Puede mover la línea de base, ponderado por la escala y por cuánto se parece ese entorno al tuyo.
Qué significa esto para ti#
Si estás empezando, el trabajo júnior de medir sobre planos es lo que más cambian los modelos y el software. Aprende a trabajar desde el modelo y a comprobarlo, y apunta pronto al trabajo que lo rodea: certificaciones, modificados, gestión de contratos y coste y carbono del ciclo de vida.
Espera menos tiempo midiendo y más tiempo comprobando cantidades del modelo, valorando cambios y negociando. La encuesta muestra que muchas empresas siguen trabajando sin modelos, así que la ventaja está en quien sabe hacer ambas cosas, y en quien puede responder a las preguntas crecientes sobre carbono y costes de explotación.
Tus opciones#
Cuatro direcciones, cada una con sus restricciones reales y con una cosa que puedes probar esta semana. Seguir como estás es una opción legítima; solo tiene que ser una opción elegida.
Seguir en mediciones y presupuestos y orientarse al trabajo contractual y comercial
Las certificaciones, los modificados, las liquidaciones y las reclamaciones dependen de la negociación y de un contrato, la parte del trabajo a la que no llega el software de mediciones.
Los puestos comerciales suelen pedir experiencia en obra y colegiación profesional, y la presión aumenta cuando un proyecto va mal.
Anota durante una semana cuántas de tus horas se fueron en medir y cuántas en certificaciones, cambios y negociación.
Convertirse en quien sabe presupuestar desde el modelo
Las empresas que pasan a medir desde modelos necesitan técnicos que comprueben lo que contiene un modelo, vean lo que falta y lo conviertan en un presupuesto fiable.
Depende de que tu empresa o sus clientes trabajen con modelos —muchos todavía no— y de aprender el software que usan.
Pregunta si algún proyecto en curso de tu empresa tiene un modelo del que puedas sacar cantidades, y prueba a medir un elemento de las dos maneras.
Pasar al asesoramiento sobre coste y carbono del ciclo de vida
El cálculo del coste del ciclo de vida y del carbono de todo el ciclo parte de las mismas cantidades medidas, y clientes y reguladores los piden cada vez más.
Los métodos y los datos aún se están asentando, y algunos clientes ven este trabajo como un coste y no como algo por lo que pagarán.
Averigua si algún cliente actual de tu empresa ha pedido una evaluación del carbono de todo el ciclo de vida, y quién la hizo.
Preguntas frecuentes#
Está cambiando primero el extremo de las mediciones: cada vez más cantidades pueden sacarse de modelos digitales en lugar de planos. Pero la encuesta de 2024 de la RICS muestra que ese cambio avanza despacio, y con la evidencia actual certificar obra, valorar cambios, negociar reclamaciones y asesorar sobre coste y carbono del ciclo de vida siguen siendo trabajo del técnico.
No respondemos a eso con un número de años. En su lugar hay una señal que puedes vigilar: si el uso de modelos en tu empresa cambia solo cómo se miden las cantidades, o empieza a quitarte las certificaciones, los modificados y la negociación que haces ahora. Lo primero es el cambio que ya está en marcha; lo segundo significaría que el núcleo del trabajo está bajo presión.
En parte, y más despacio de lo que suele decirse. El informe de 2024 de la RICS halló que alrededor del 48% de los encuestados intercambian datos mediante modelos digitales para mediciones y presupuestos, frente al 46% en 2021, mientras que el 24% no comparte datos de este modo en absoluto. Un modelo da cantidades tan completas como el proyecto que tiene detrás.
Depende de a qué parte del trabajo apuntes. Medir sobre planos, el punto de partida tradicional, es lo que más cambian los modelos. El trabajo contractual y comercial, las certificaciones y reclamaciones, y el coste y carbono del ciclo de vida dependen del juicio del técnico y son hacia donde se desplaza la demanda.
En qué se apoyan estos juicios#
De los 6 juicios de tarea de esta página, 2 se apoyan en un evento verificado y 4 son inferencia de la plataforma, cada uno etiquetado donde aparece. Detrás hay 2 dimensiones tecnológicas, una trayectoria reconstruida desde que los modelos de lenguaje llegaron al público y 1 eventos verificados.
Ver qué tecnologías, cómo llegó hasta aquí y el método →
Dónde se sitúa en la clasificación oficial: habilidades, conocimientos y trabajos afines →
Otros puestos de la misma función#
Una empresa divide su trabajo en funciones antes de dividirlo en puestos. Estos están en Entrega principal (propia del sector) junto a este — un hecho sobre los organigramas, no un juicio de que se parezcan ni de que cambien en la misma dirección.
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