LOTus puestos, no la ocupación
Todo lo de este sitio describe ocupaciones en general. Una empresa no es una lista de ocupaciones: es una plantilla concreta, en un mercado concreto, haciendo una mezcla concreta de tareas. Mapear esa plantilla contra esta evidencia, tarea por tarea, es trabajo, y es lo único de aquí que cuesta dinero.
Qué sigue siendo gratis#
Todo. No hay ningún juicio de tarea, ningún registro de evidencia y ningún enlace a una fuente detrás de un pago, y no lo va a haber.
160 ocupaciones desglosadas en tareas, 968 registros verificados con sus fuentes, las carreras, la cronología de cambios recientes, la página de método, y las dos formas de preguntar: escribiendo y llamando. Si alguna vez aparece un muro de pago sobre un juicio de tarea, este párrafo es lo que hay que echarnos en cara.
Un ejemplo resuelto#
Una empresa inventada: 22 personas, software para empresas. La empresa es hipotética; cada cifra de abajo está calculada a partir de los mismos juicios de tarea y registros con los que funciona el resto del sitio. Puedes sacar la misma tabla con tus propios puestos, gratis, en la página para empresas.
| Puesto | Personas | Cambiar el método | Se queda con personas | Deberes nuevos | Evidencia detrás |
|---|---|---|---|---|---|
| Comercial / gestor de cuentas | 4 | 2 | 1 | 1 | 4/6 tareas · 4 registros |
| Agente de atención al cliente | 3 | 2 | 2 | 1 | 3/5 tareas · 5 registros |
| Especialista de marketing | 2 | 2 | 1 | 1 | 3/5 tareas · 3 registros |
| Desarrollador de software júnior | 6 | 1 | 2 | 1 | 4/5 tareas · 6 registros |
| Diseñador de producto / UX | 2 | 1 | 2 | 1 | 5/5 tareas · 7 registros |
| Contable / Tenedor de libros | 1 | 2 | 2 | 1 | 4/6 tareas · 7 registros |
| Recursos humanos / selección | 1 | 2 | 2 | 1 | 3/5 tareas · 5 registros |
| Coordinador de operaciones | 2 | 3 | 1 | 1 | 6/6 tareas · 5 registros |
| Responsable de alianzas / de canal | 1 | 2 | 2 | 1 | 4/6 tareas · 4 registros |
En toda esta plantilla la evidencia apunta a 9 deberes que creó la automatización y que por defecto no están asignados a nadie: suele ser la parte más accionable, porque es trabajo apareciendo y no trabajo yéndose.
Sácalo con tus propios puestos, gratis · los mismos datos, las mismas columnas, incluidas las vacías
Qué lleva el informe#
- Tu plantilla resuelta a ocupaciones, incluidas las que no resuelven limpiamente, que ya es de por sí un hallazgo sobre cómo nombra el trabajo tu empresa.
- Por puesto: qué tareas deberían cambiar de método, cuáles se quedan con una persona, y qué deberes creó la automatización. Cada una con su base —registro verificado o inferencia de la plataforma— y con lo que el juicio no establece.
- Los puntos ciegos, con nombre. Puestos para los que no tenemos evidencia, y puestos donde la evidencia es un solo registro de una fuente con intereses.
- Una cosa por puesto que puedes comprobar dentro de tu propia empresa esta semana, sin comprar nada.
Está escrito contra las mismas reglas que el sitio, y las fuentes son todas enlaces que puedes abrir tú. Si no estás de acuerdo con un juicio, puedes ir al registro y ver en qué se apoya.
Qué no va a hacer#
Estas son las mismas negativas que en el resto del sitio, y no se relajan porque alguien esté pagando:
- No te va a decir a quién despedir, y no va a ordenar a tu gente. Va sobre tareas, y las tareas no son plantilla.
- No te va a dar una puntuación de preparación, ni un porcentaje de riesgo, ni ningún número único para tu empresa. Un número es donde la gente deja de leer.
- No te va a decir en qué deberían convertirse tu producto, tu organigrama o tu modelo de negocio. Eso exige datos de flujo de trabajo y de coste de cada empresa que no tenemos, y no los vamos a adivinar a cambio de dinero.
- No te va a recomendar un proveedor. Nadie paga por salir en él, y nadie paga por quedarse fuera.
Cómo empezar#
Esto es nuevo y todavía no es una tienda: no hay página de pago, y los primeros se están haciendo por conversación para que salgan bien antes de ponerle precio a nada. Manda tu lista de puestos —con los nombres de los puestos y el número aproximado de personas basta, sin nombres propios— y te diremos si hay evidencia suficiente para que un informe merezca la pena. A veces la respuesta honesta es que no.
Análisis, no asesoramiento: se aplican los mismos términos que en el resto del sitio, y las decisiones sobre tu empresa siguen siendo tuyas. Quién hace esto y quién lo paga
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