積算士

王立チャータード・サーベイヤーズ協会自身の研究報告書で、2024年11月に発行された(示されているのは月で、日付ではない)。数千人の建設専門職を対象とする同協会の2023年第4四半期グローバル建設モニター——2024年1月に終了——のデジタル化に関する設問にもとづき、回答者の51%はアジア太平洋にいる。回答者のおよそ48%が数量積算と見積りのデータをデジタルモデルで提供・受領しており、尋ねた機能のなかでもっとも高く、2022年と2021年の調査では46%だったこと、そして24%がこの機能でデータを共有していないことを報告している。所属組織がコストの見積り・予測・計画・管理にBIMやデジタルツイン主導のプロセスを一貫して使っているかという問いには、15%がすべてのプロジェクト、23%が大半、37%が一つもないと答えた。測っているのはモデルにもとづく仕事の仕方であって人工知能ではなく、プロジェクトに何人の積算士が必要かについては何も述べていない。

雇用主がそれを本番に置いた。基準線を動かしうる——規模と、その場がどれだけ似ているかで重みづけされる。

これから始めるなら、図面から拾い出す若手の仕事こそ、モデルとソフトがもっとも変える部分だ。モデルから仕事をし、それを確かめることを覚え、早いうちからその周りの仕事——出来高査定、変更、契約管理、ライフサイクルコストとカーボン——を目指そう。

拾い出しの時間は減り、モデルの数量の確認、変更の価格付け、交渉の時間が増えると見ておこう。調査は多くの企業がいまもモデルなしで仕事をしていることを示しているので、強みは両方できる積算士——そしてカーボンや運用コストについて増えていく問いに答えられる人——の側にある。

留まって強くする

積算士を続け、契約と商務の仕事へ向かう

出来高査定、変更、竣工精算、請求は、交渉と契約にかかっている——拾い出しのソフトが届かない仕事の部分である。

職の形を組み替える

モデルから値を付けられる人になる

モデルにもとづく数量積算に移る企業には、モデルに何が含まれているかを確かめ、何が抜けているかを見抜き、それを信頼できる見積りにできる積算士が必要だ。

隣へ移る

ライフサイクルコストとカーボンの助言に移る

ライフサイクルコストの算定とホールライフカーボンの評価は、同じ拾い出した数量から始まり、発注者や規制当局からの要求は増えている。

まず拾い出しの側を変えつつある。数量はますます図面ではなくデジタルモデルから取り出せるようになっている。だがRICSの2024年の調査は、その変化がゆっくりであることを示しており、現在の証拠を見る限り、出来高査定、変更の価格付け、請求の交渉、ライフサイクルコストとカーボンの助言はいまも積算士の仕事である。

私たちはこの問いに年数では答えない。代わりに見ておける兆しがある。会社のモデルの使用が変えているのは数量の拾い方だけなのか、それともあなたがいま行っている出来高査定、変更、交渉を取り去り始めているのか。前者はすでに起きている変化であり、後者なら、この仕事の中核に圧力がかかっていることを意味する。

一部はそうで、よく言われるより遅い。RICSの2024年の報告書によれば、回答者のおよそ48%が数量積算と見積りのデータをデジタルモデルでやり取りしており、2021年は46%だった。一方で24%はこの方法でまったくデータを共有していない。モデルが出す数量は、その背後の設計と同じだけしか完全でない。

仕事のどの部分を目指すかによる。図面からの拾い出し——従来の入り口——は、モデルがもっとも変える部分だ。契約と商務の仕事、出来高査定と請求、ライフサイクルコストとカーボンは、積算士の判断にかかっており、需要が移りつつあるところである。