Qué trabajo está cambiando en tu empresa
La unidad es la tarea, no el nombre del puesto. Para cada puesto que empleas, esta página separa el trabajo cuyo método debería cambiar, el trabajo que debería quedarse con las personas, y los deberes que crea la automatización y que todavía no está haciendo nadie.
Empiece por sus propios puestos#
Pegue los puestos que emplea: uno por línea, la plantilla es opcional. Cada uno se asocia a una ocupación de este sitio, y los que no cubrimos se nombran.
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Qué capa es esta#
Mejorar: esta página. Para un puesto que empleas: qué tareas se están automatizando, cuáles se están asistiendo, cuáles siguen llevándolas personas, y cuáles son nuevas, cada una con la evidencia que hay detrás y el ámbito al que esa evidencia se aplica. Los puestos van agrupados por la función en la que viven, porque así es como se organiza una empresa.
Transformar y construir: todavía no está aquí. En qué deberían convertirse el producto, el organigrama o el modelo de negocio, cuánto costaría, cuánto tardaría, y si tus sistemas lo aguantan: eso exige datos de flujo de trabajo y de coste de cada empresa que no tenemos. La página se para donde se paran los datos, en vez de poner tres titulares seguros encima de dos vacíos.
Ventas#
Convertir la demanda en negocio firmado — directamente y a través de otras empresas que venden en tu nombre. 7 puestos.
Cambiar el método · 2
- Montar el precio y la propuesta ✓ Con evidenciaReunir precios de proveedores, armar opciones, escribir la propuesta y devolvérsela al cliente antes de que pierda el interés.
- Averiguar quién merece tu tiempo ✓ Con evidenciaLeer la consulta, la empresa y la persona que hay detrás, y decidir si hay un presupuesto real con una fecha real o alguien recogiendo ofertas.
Dejarlo en manos de personas · 1
- La conversación en la que se decide ✓ Con evidenciaOír la objeción que hay debajo de la objeción, saber cuándo aguantar el precio, cuándo levantarse, y ser la persona a la que llama el cliente cuando algo sale mal.
Deberes nuevos · 1
- Llevar la máquina que ahora vende contigo ≈ Inferencia de la plataformaComprobar lo que redactó el asistente antes de que salga, corregir el precio que sugirió, devolverle qué cerró de verdad, y cazar el error dicho con aplomo antes de que lo vea el cliente.
Cambiar el método · 2
- Averiguar qué socio va en serio ✓ Con evidenciaMapear quién ya vende a los clientes que quieres, y luego averiguar cuál de ellos tiene distribución de verdad y no una página de logos y ganas de firmar.
- Contar qué produjo de verdad el canal ✓ Con evidenciaAveriguar qué ingresos vinieron genuinamente por un socio en vez de atribuírsele, e informarlo a gente que preferiría un número mayor.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Acordar qué debe de verdad cada parte ≈ Inferencia de la plataformaReparto de margen, exclusividad, de quién es el cliente, qué pasa cuando se acaba — y saber por cuál de esas cosas va a pelear de verdad la otra parte.
- Que sigan vendiendo después del anuncio ≈ Inferencia de la plataformaFormar a sus comerciales, ser la persona a la que llaman, y averiguar por qué un socio que firmó con entusiasmo no ha mandado nada en cuatro meses.
Deberes nuevos · 1
- Gobernar lo que los socios dicen en tu nombre ✓ Con evidenciaComprobar qué publica, presupuesta y promete un socio de marca blanca o integrado haciéndose pasar por ti — incluido el material que ahora generan sus propias herramientas.
Cambiar el método · 2
- Saber qué está en venta ✓ Con evidenciaTener la lista: qué hay disponible, qué acaba de salir, qué se retiró sin ruido.
- Encontrar al siguiente cliente ✓ Con evidenciaProspectar, trabajar un barrio, seguir siendo el nombre en el que alguien piensa dentro de tres años.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Conseguir que dos partes se pongan de acuerdo ≈ Inferencia de la plataformaLa oferta, la contraoferta, lo que encontró la tasación, el comprador al que se le cayó la financiación un viernes.
Deberes nuevos · 1
- Responder por lo que dijiste ✓ Con evidenciaLa información obligatoria: qué tienes que contarle a un comprador, qué no puedes decir en absoluto, y qué pasa cuando un anuncio generado describe una vivienda que no existe.
Cambiar el método · 2
- Analizar ventas y estimar el valor ✓ Con evidenciaElegir ventas comparables, ajustar por las diferencias y llegar a un valor para un prestamista o un cliente.
- Valorar inmuebles a efectos fiscales ✓ Con evidenciaValorar o asignar a bandas grandes cantidades de inmuebles para el impuesto sobre bienes inmuebles, y mantener el padrón al día.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Inspeccionar el inmueble ✓ Con evidenciaVisitar el inmueble, medirlo, anotar su estado y sus características, y fotografiarlo.
- Revisiones, recursos y peritajes ✓ Con evidenciaRevisar otras valoraciones, defender un valor cuando se impugna y declarar como perito en disputas.
Cambiar el método · 1
- Rellenar solicitudes y reunir documentos ✓ Con evidenciaCompletar los formularios de solicitud, reunir documentos médicos y de identidad y enviarlos a suscripción.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Averiguar qué cobertura necesita un cliente y recomendarla ✓ Con evidenciaPreguntar por los ingresos, la familia, las deudas y las pólizas que ya tiene, y recomendar qué contratar y por qué capital.
- Revisar la cobertura de los clientes cuando cambia su vida ≈ Inferencia de la plataformaVolver a los clientes tras una boda, un hijo, un trabajo nuevo o una enfermedad para comprobar si su cobertura sigue encajando.
Deberes nuevos · 1
- Explicar a los clientes las comparativas en línea ≈ Inferencia de la plataformaRepasar precios y condiciones que el cliente ya ha comparado en línea y explicar por qué la póliza recomendada no es la más barata.
Cambiar el método · 2
- Buscar y comparar opciones ≈ Inferencia de la plataformaBuscar vuelos, hoteles y paquetes y compararlos para un cliente.
- Reservas y emisión de billetes ✓ Con evidenciaHacer reservas, emitir billetes y procesar pagos.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Vender y asesorar en viajes complejos ✓ Con evidenciaEntender lo que quiere un cliente y vender viajes complicados, caros o de grupo.
Cambiar el método · 2
- Saber qué hay de verdad en el almacén ✓ Con evidenciaResponder si existe en esa talla, cuándo llega el próximo pedido y qué otra tienda tiene uno, con la exactitud suficiente para que alguien espere por ello.
- Cobrar y aceptar la devolución ✓ Con evidenciaEl pago, las devoluciones, los cambios, la excepción que necesita el código de un encargado.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Averiguar qué quieren de verdad ✓ Con evidenciaLeer a quien dice que solo está mirando, hacer las dos preguntas que revelan la restricción real y desaconsejar la opción cara cuando no es la buena.
- Mantener la tienda en pie ✓ Con evidenciaReponer, doblar, ordenar, mover el expositor y atender al cliente que está enfadado por algo que no es culpa tuya.
Marketing y contenidos#
Crear demanda y el material que la transporta — campañas, textos, imágenes, vídeo. 13 puestos.
Cambiar el método · 2
- Producir el contenido de campaña ✓ Con evidenciaPublicaciones, variantes creativas de anuncio, texto de páginas de destino, borradores de correo, vídeos cortos — la materia prima de cualquier campaña.
- Llevar los medios de pago ✓ Con evidenciaMontar, pujar, segmentar y optimizar campañas en las plataformas de anuncios.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Entender quién compra de verdad y por qué ≈ Inferencia de la plataformaHablar con clientes, escuchar las llamadas de ventas, saber qué objeción mata la venta y qué frase la cierra.
Deberes nuevos · 1
- Operar la propia automatización de marketing ✓ Con evidenciaDiseñar las instrucciones, los flujos y los límites que permiten a las herramientas producir y colocar contenido sin dejar en ridículo a la marca.
Cambiar el método · 1
- Producir texto de volumen ✓ Con evidenciaFichas de producto, variantes de anuncio, artículos para SEO, pies para redes, secuencias de correo — muchas piezas, cada una de poca importancia.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Encontrar el mensaje ≈ Inferencia de la plataformaDeducir, a partir del producto y del cliente, la única cosa que merece decirse y el ángulo que la hace calar.
Deberes nuevos · 1
- Definir una voz y vigilarla ✓ Con evidenciaDecidir cómo suena la marca, escribirlo de forma que las herramientas y los compañeros puedan seguirlo, y cazar las desviaciones.
Cambiar el método · 1
- Ficción breve y mercados de envío abierto ✓ Con evidenciaVender relatos y libros mediante convocatorias abiertas y autoedición.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Escritura de guiones y reescrituras ✓ Con evidenciaEscribir y reescribir guiones de cine y televisión.
- Derechos y licencias ✓ Con evidenciaControlar el uso de los propios libros y guiones y concederlo bajo licencia, también para el entrenamiento de IA.
Cambiar el método · 1
- Producir piezas rutinarias ✓ Con evidenciaRedimensionar, versionar, juegos de banners, variantes para redes, rellenar plantillas.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Averiguar qué necesita realmente el cliente ≈ Inferencia de la plataformaConvertir un encargo vago o equivocado en el problema real, antes de hacer nada.
- Juzgar la calidad y defender la decisión ✓ Con evidenciaSaber qué es bueno, en este contexto, para este público — y sostenerlo en una revisión.
Deberes nuevos · 1
- Ser dueño del sistema, no de la pieza ✓ Con evidenciaDefinir las reglas, los componentes y las restricciones que mantienen coherente lo que producen otras personas (y herramientas).
Cambiar el método · 2
- Imágenes de campaña y de producto ✓ Con evidenciaHacer imágenes de campaña, de estilo de vida y de producto para marcas y comercios.
- Fotografía de banco de imágenes ✓ Con evidenciaProducir imágenes para licenciarlas a través de agencias de imágenes.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Retratos y eventos ≈ Inferencia de la plataformaFotografiar en persona a gente, bodas y eventos.
- Fotografía de prensa y documental ✓ Con evidenciaFotografiar noticias y hechos reales para publicarlos como registro veraz.
Cambiar el método · 1
- Ilustración editorial y comercial ≈ Inferencia de la plataformaIlustrar artículos, publicidad, envases y marketing para clientes.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Arte por encargo para productos publicados ✓ Con evidenciaCrear el arte final de cartas, libros y juegos que encarga una editorial.
Cambiar el método · 1
- Rotoscopia y composición digital ✓ Con evidenciaRecortar elementos del metraje fotograma a fotograma y combinar capas en un plano final.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Animación de personajes ≈ Inferencia de la plataformaFijar las poses clave y el ritmo para que los personajes actúen y se muevan de forma convincente.
Cambiar el método · 2
- Visionar el material y armar un primer montaje ✓ Con evidenciaVerlo todo, etiquetarlo, transcribir las entrevistas, sacar las tomas buenas y montar una primera línea de tiempo.
- Versiones, formatos y subtítulos ✓ Con evidenciaCortar la misma pieza a seis duraciones y tres proporciones, poner subtítulos, exportar para cada plataforma.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Encontrar la historia y el ritmo ≈ Inferencia de la plataformaDecidir de qué va la pieza, qué se corta, dónde cae el golpe y cuándo aguantar un plano un segundo más.
- Leer y manejar al cliente ≈ Inferencia de la plataformaTraducir «que tenga más chispa» en un cambio, plantarse ante la nota que arruinaría la pieza y entregar a tiempo de todos modos.
Deberes nuevos · 1
- Dirigir material generado ✓ Con evidenciaProducir planos que nunca se rodaron — recurso generado, extensiones, sustituciones — y hacer que monten sin costura con lo que sí se rodó.
Cambiar el método · 2
- Narrar audiolibros y e-learning ✓ Con evidenciaLeer en voz alta libros, cursos y material corporativo, a menudo durante horas, con un ritmo constante y voces de personajes.
- Publicidad, promocionales y sistemas telefónicos ✓ Con evidenciaLecturas cortas para publicidad, tráilers, videos explicativos y los mensajes grabados de sistemas telefónicos y en tienda.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Interpretar personajes para animación y videojuegos ≈ Inferencia de la plataformaCrear e interpretar personajes — reacciones, esfuerzos, emoción — a menudo en sesiones con un director y otros actores.
- Audiciones, dirección y el estudio casero ≈ Inferencia de la plataformaPresentarse a audiciones, recibir dirección en vivo, y mantener un estudio casero lo bastante bueno para grabar.
Deberes nuevos · 1
- Decidir quién puede copiar tu voz ✓ Con evidenciaLeer y negociar las cláusulas que permiten a una productora crear y usar una réplica digital de tu voz — para qué, por cuánto tiempo y por cuánto dinero.
Cambiar el método · 1
- Música de producción, de librería y publicitaria ≈ Inferencia de la plataformaEscribir música de fondo y de catálogo para vídeos, anuncios y librerías de medios.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Actuar en directo ≈ Inferencia de la plataformaTocar y cantar ante el público en salas, eventos y oficios religiosos.
- Bandas sonoras de cine, televisión y videojuegos ✓ Con evidenciaComponer y grabar bandas sonoras originales para imagen.
- Derechos, licencias y regalías ✓ Con evidenciaLicenciar música y cobrar regalías, y controlar cómo se usa una voz o un estilo.
Cambiar el método · 1
- Modelaje de moda y publicidad ✓ Con evidenciaPosar para campañas, catálogos, comercio electrónico y anuncios.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Interpretación principal en pantalla ✓ Con evidenciaInterpretar papeles con diálogo y papeles destacados en cine, televisión y streaming.
- Teatro y actuación en directo ≈ Inferencia de la plataformaActuar en directo en teatros y eventos.
- Derechos de imagen y consentimiento ✓ Con evidenciaControlar cómo se copian y se usan el propio rostro, el cuerpo y la interpretación.
Cambiar el método · 1
- Doblar y traducir a otros idiomas ≈ Inferencia de la plataformaHacer que el mismo vídeo se pueda ver en otros idiomas: subtítulos, voz superpuesta, un segundo canal.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Ser la cara y la voz ✓ Con evidenciaPresentar ante la cámara o el micrófono como una persona a la que el público reconoce y en la que confía: la razón por la que se suscribió.
- La comunidad ✓ Con evidenciaResponder a los comentarios, llevar el chat en directo, moderar y ser alguien a quien el público siente que conoce.
- Patrocinadores, avisos de publicidad y normas de las plataformas ✓ Con evidenciaEncontrar y negociar patrocinios, declararlos como corresponde y mantener el canal dentro de las normas cambiantes de cada plataforma.
Atención al cliente#
Responder al cliente después de la venta y absorber lo que salió mal. 2 puestos.
Cambiar el método · 2
- Responder preguntas repetidas ✓ Con evidenciaLas mismas cincuenta preguntas, formuladas de mil maneras distintas.
- Clasificación y derivación ✓ Con evidenciaAveriguar qué quiere realmente el cliente y enviarlo a quien pueda hacerlo.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Atender a un cliente que ya viene enfadado ≈ Inferencia de la plataformaRebajar la tensión de alguien al que se le ha fallado, a menudo más de una vez.
- Decidir una excepción ≈ Inferencia de la plataformaElegir reembolsar, condonar o saltarse la política para un cliente concreto.
Deberes nuevos · 1
- Revisar lo que dijo el bot ✓ Con evidenciaAuditar las conversaciones automatizadas en busca de respuestas erróneas, mal tono y promesas que la empresa no puede cumplir.
Cambiar el método · 1
- Recoger el siniestro ✓ Con evidenciaEl primer aviso: qué pasó, cuándo, qué está dañado, cuál es la póliza.
Dejarlo en manos de personas · 2
- El siniestro que no encaja ≈ Inferencia de la plataformaAquel en que la historia no cuadra, o la pérdida es real pero la póliza nunca se escribió para eso.
- Decirle que no a alguien ✓ Con evidenciaRechazar un siniestro a una persona que creía estar cubierta, y sostener esa conversación.
Operaciones y cumplimiento de pedidos#
Hacer que lo vendido ocurra de verdad — planificar, mover, almacenar, entregar. 18 puestos.
Cambiar el método · 2
- Encontrar y comparar proveedores ✓ Con evidenciaQuién puede fabricar esto, a qué precio, con qué especificación, para cuándo.
- El pedido y el papeleo ≈ Inferencia de la plataformaEmitir el pedido, cuadrarlo con la factura y con el albarán, y perseguir la discrepancia.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Negociar con alguien que se va a acordar ✓ Con evidenciaAcordar un precio con un proveedor al que vas a necesitar el trimestre que viene, y en un trimestre malo.
- Decidir quién se queda sin ≈ Inferencia de la plataformaCuando no hay para todos, elegir qué línea se para y a qué cliente se le dice.
Deberes nuevos · 1
- Responder por quién está en la cadena ✓ Con evidenciaDemostrar de dónde vinieron las cosas — sanciones, trabajo forzoso, emisiones, minerales de conflicto — y poder acreditarlo en vez de afirmarlo.
Cambiar el método · 3
- Convertir un pedido firmado en algo que ocurre de verdad ✓ Con evidenciaTomar lo que se vendió, averiguar qué exige realmente, reservar cada pieza en el orden correcto y confirmar que todas están cerradas antes de que llegue la fecha.
- Sacarle la confirmación a alguien de arriba ✓ Con evidenciaEscribir, llamar y volver a llamar a los proveedores hasta que la disponibilidad, el precio y la hora estén confirmados por escrito, y después notar cuándo una respuesta contradice a la anterior.
- El papeleo que tiene que estar bien ✓ Con evidenciaPermisos, manifiestos, certificados de seguro, formularios de aduanas — reunirlos, comprobar que los nombres y los números cuadran, y cazar el campo equivocado antes de que lo pare todo.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Después de que el plan se rompe ✓ Con evidenciaAlgo se ha caído a una hora en la que nadie contesta: decidir en minutos cuál es la recolocación menos mala, a quién despertar y qué se le cuenta al cliente.
Deberes nuevos · 1
- Vigilar el flujo automático buscando errores silenciosos ✓ Con evidenciaComprobar por muestreo lo que el flujo reservó, confirmó y envió por su cuenta, y encontrar el error dicho con aplomo — el que parece un registro normal y no lo es.
Cambiar el método · 2
- Previsión de la demanda ✓ Con evidenciaElaborar la previsión de lo que comprarán los clientes, por artículo, lugar y semana, y ajustarla por promociones y eventos.
- Reposición e inventario ✓ Con evidenciaFijar el stock de seguridad y las cantidades de pedido, decidir qué reponer y dónde, y trasladar el exceso de existencias adonde hace falta.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Reuniones de planificación y equilibrios ✓ Con evidenciaEquilibrar el suministro con las ventas en la planificación de ventas y operaciones, decidir qué se sacrifica cuando capacidad, coste y servicio chocan, y responder del plan.
Cambiar el método · 2
- Conducir entre estaciones ✓ Con evidenciaPoner el tren en marcha, mantener la velocidad que permite la señalización y pararlo en el punto correcto del andén, varios cientos de veces por turno.
- Cerrar las puertas ✓ Con evidenciaDecidir que el andén está despejado y el tren puede salir: lo último que hace un maquinista antes de que el tren se mueva, y lo que decide si el horario aguanta.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Cuando el tren se para en un túnel ✓ Con evidenciaUna alarma de incendio, una persona en la vía, una avería entre estaciones: decidir qué contar a cuatrocientas personas, si mover el tren y cuándo abrir una puerta a una vía con tensión.
- Ser alguien que está ahí ✓ Con evidenciaContestar al interfono de ayuda, recorrer el andén, atender al viajero borracho, perdido, indispuesto o asustado: la parte del trabajo que no tiene horario.
Deberes nuevos · 2
- Gestionar la línea desde una pantalla ✓ Con evidenciaVigilar a la vez todos los trenes de la línea desde el puesto de mando, detectar el que se está comportando de forma rara y decidir qué regular antes de que lo noten los viajeros.
- Recuperar el tren en manual ✓ Con evidenciaConducir a mano cuando la automatización no puede circular: un modo degradado de la señalización, un tramo en obras, retirar un tren averiado.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Mantener separadas las aeronaves ✓ Con evidenciaSostener en la cabeza una imagen en movimiento de un sector y emitir sin interrupción, durante todo un turno, las instrucciones que mantienen cada par de aeronaves por encima de la separación mínima.
- Cuando el plan se rompe ✓ Con evidenciaUna emergencia, un fallo de radio, una incursión en pista, una línea de tormentas que cierra la puerta de llegadas: los minutos en que el procedimiento normalizado se ha agotado y alguien tiene que construir un plan nuevo mientras el viejo sigue en movimiento.
- Cubrir el turno ✓ Con evidenciaMontar el cuadrante, tapar los huecos, llevar el control horario: el trabajo que decide si una dependencia acaba haciendo semanas de seis días, hecho en la propia dependencia por gente salida de esa misma plantilla.
Deberes nuevos · 1
- Hacer sitio a un tráfico que no lleva piloto ≈ Inferencia de la plataformaResolver cómo las aeronaves no tripuladas y los nuevos tipos de vehículo aéreo comparten un sector con el tráfico convencional, y qué le dices a algo que no lleva a nadie a bordo a quien decírselo.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Volarlo con las manos ✓ Con evidenciaEl despegue, la aproximación, el aterrizaje y cualquier momento con el automatismo desconectado: la parte del oficio en la que la aeronave va adonde la ponen tus manos.
- Cuando dos sistemas se contradicen ✓ Con evidenciaUn fallo de motor, una descompresión, un aviso que contradice a otro aviso, un tiempo que cierra el destino después del punto en que podrías haber ido a otro sitio.
- La decisión que se firma ✓ Con evidenciaAceptar la aeronave, el combustible, el tiempo y el plan — y ser la persona nombrada cuando cualquiera de ellos resulta haber estado mal.
Deberes nuevos · 1
- Una habilitación para una aeronave que no existía ✓ Con evidenciaAprender a operar una clase de aeronave que solo existe gracias a nueva propulsión y automatización del control — y ayudar a decidir en qué deben consistir siquiera su entrenamiento y su comprobación.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Localización de averías y reparación ≈ Inferencia de la plataformaAislar averías, sustituir y reparar componentes, y hacer el trabajo físico sobre la aeronave según el manual de mantenimiento.
- Firma y retorno al servicio ✓ Con evidenciaAprobar el trabajo y la aeronave para su retorno al servicio, y firmar el registro de mantenimiento que lo hace constar.
Cambiar el método · 1
- Ventas a bordo y documentación del vuelo ≈ Inferencia de la plataformaVender artículos libres de impuestos y a bordo, gestionar los pagos, contar las existencias y presentar los informes posteriores al vuelo.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Estar preparado para evacuar el avión ✓ Con evidenciaOcupar una salida asignada durante el despegue y el aterrizaje y, en una emergencia, abrir las salidas, dar órdenes a los pasajeros y sacar a todos en cuestión de segundos.
- Atender incidentes médicos y de seguridad ✓ Con evidenciaPrestar primeros auxilios, atender a un pasajero que se pone enfermo y hacer frente a comportamientos disruptivos o peligrosos hasta que el avión pueda aterrizar.
- Dirigir la cabina como jefe de cabina ✓ Con evidenciaDirigir al equipo de cabina, darle las instrucciones previas y responder ante el comandante de las funciones de seguridad de cada tripulante de cabina.
Cambiar el método · 1
- Llevar el contenedor entre el muelle y el patio ✓ Con evidenciaConducir una cabeza tractora bajo la grúa, llevar el contenedor a la pila que le corresponde, esperar y repetirlo varios cientos de veces por turno.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Trincar los contenedores ≈ Inferencia de la plataformaSubirse a la pila para colocar y retirar las barras y los conos que impiden que un contenedor abandone el buque con mal tiempo: a la intemperie, en altura, haga el tiempo que haga.
- Qué permite hacer a una máquina el convenio ✓ Con evidenciaLa cláusula que decide, antes de que se plantee ninguna pregunta técnica, si una terminal puede manejar una grúa en remoto y quién tiene que estar a los mandos.
Deberes nuevos · 1
- Mantener la flota en marcha ✓ Con evidenciaRecuperar el vehículo que se ha parado, cambiar lo que se ha desgastado y leer los registros del sistema contra lo que de verdad está pasando en el muelle.
Cambiar el método · 1
- Mover mercancía por la nave ✓ Con evidenciaLlevar, andando o conduciendo, palés, cajas y estanterías de donde están a donde tienen que estar.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Resolver lo que el sistema no puede ≈ Inferencia de la plataformaMercancía dañada, cajones mal etiquetados, un atasco en la cinta, una devolución que no cuadra con su registro.
Deberes nuevos · 1
- Operar y mantener la flota de robots ✓ Con evidenciaVigilar la flota, recuperar robots atascados, cambiar baterías, hacer el mantenimiento de primer nivel.
Cambiar el método · 1
- Conducción en autopista ✓ Con evidenciaEl tramo largo y estructuralmente sencillo de un viaje — acceso controlado, carriles previsibles, sin peatones.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Responder por la carga ✓ Con evidenciaAsegurar, comprobar, firmar y responder por mercancía dañada, incompleta o rechazada.
- Maniobra en playa y acoplamiento al muelle ≈ Inferencia de la plataformaMeter un remolque marcha atrás en una dársena estrecha, en una playa con gente caminando alrededor y sin marcas viales.
- Gestionar el viaje cuando se tuerce ≈ Inferencia de la plataformaAverías, cortes de carretera, meteorología, un receptor que no acepta, una verja cerrada.
Deberes nuevos · 1
- Supervisión remota de flotas autónomas ✓ Con evidenciaVigilar varios camiones autónomos desde un puesto e intervenir cuando uno se queda atascado.
Cambiar el método · 1
- Decidir qué repartir a continuación y por dónde ir ✓ Con evidenciaAsignación de pedidos, agrupación y rutas a lo largo de un turno.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Los últimos cincuenta metros ✓ Con evidenciaEl ascensor que pide código, la verja, el sexto sin ascensor, el cliente que no contesta, la dirección equivocada.
- Manejar la plataforma y los ingresos ✓ Con evidenciaElegir cuándo y dónde trabajar, entender el algoritmo de pago, recurrir una penalización, mantener alta la valoración.
Deberes nuevos · 1
- Cargar, recuperar y supervisar robots de reparto ✓ Con evidenciaDonde operan robots o drones, alguien los carga, va a por el que se quedó atascado y resuelve la entrega que no pudo terminar.
Cambiar el método · 1
- Conducir el trayecto ✓ Con evidenciaLlevar al pasajero de la recogida al destino entre el tráfico urbano, con seguridad y por una ruta sensata.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Manejar al pasajero ≈ Inferencia de la plataformaEl borracho, el asustado, el perdido, el que va en silla de ruedas, el que no quiere bajarse, la urgencia médica.
- Carreteras que no están en el mapa ≈ Inferencia de la plataformaLas obras sin señalizar, la indicación con la mano de un agente, el paso inferior inundado, el caos de recoger en el aeropuerto.
- Trabajar la plataforma ✓ Con evidenciaElegir horas y zonas, leer la tarifa dinámica, gestionar la tasa de aceptación y absorber los costes de vehículo, combustible y seguro.
Deberes nuevos · 1
- Asistencia remota y operaciones de flota ✓ Con evidenciaVigilar los vehículos, resolver los que se quedan bloqueados, limpiar y reposicionar la flota, atender al pasajero que el coche no puede.
Cambiar el método · 1
- Conducir la ruta ✓ Con evidenciaLlevar un vehículo grande por una ruta fija entre tráfico mixto, parada a parada, cumpliendo el horario.
Dejarlo en manos de personas · 2
- El pasajero en apuros ≈ Inferencia de la plataformaEl desmayo del fondo, la pelea, el niño perdido, el borracho que no quiere bajar: el momento en que el autobús deja de ser transporte y se convierte en un pequeño espacio público del que alguien tiene que responder.
- Cuando la ruta no sale según lo previsto ≈ Inferencia de la plataformaObras, un desvío, un paso inferior inundado, una avería en el carril central: llevar el servicio y a sus pasajeros a un lugar seguro.
Deberes nuevos · 2
- Vigilar cómo el autobús conduce solo ✓ Con evidenciaSentarse en el asiento del conductor de un autobús autónomo, sin conducirlo, listo para tomar el control cuando dude o se equivoque.
- Supervisar varios autobuses desde una sala de control ✓ Con evidenciaVigilar en pantallas un grupo de vehículos autónomos, decidir qué hacer cuando uno se detiene y enviar ayuda a la calle.
Cambiar el método · 2
- Montaje repetitivo en un puesto fijo ✓ Con evidenciaLa misma operación de inserción, apriete o unión sobre piezas idénticas, al ritmo de la línea.
- Inspección y control de calidad ≈ Inferencia de la plataformaMirar la pieza o el producto y decidir si pasa.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Montaje delicado o variable ≈ Inferencia de la plataformaGuiar cables, colocar piezas flexibles, alinear cosas al tacto, manejar el producto que viene en doce variantes.
Deberes nuevos · 1
- Programar y mantener los robots ✓ Con evidenciaEnseñarle a un robot una trayectoria nueva, ajustar el sistema de visión, hacer el mantenimiento preventivo de la automatización de la línea.
Cambiar el método · 2
- Grandes superficies despejadas ✓ Con evidenciaFregar y aspirar un espacio grande, casi vacío y casi plano: la terminal de un aeropuerto, el pasillo de un supermercado, una nave.
- Que te programen y te midan ✓ Con evidenciaFichar en un centro, seguir una hoja de ruta y que se verifique el trabajo, cada vez más con un sensor, un escaneo de código o una fotografía.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Los metros cuadrados incómodos ✓ Con evidenciaBordes, esquinas, escaleras, debajo de las cosas, detrás de las cosas, baños, y lo que hoy se haya derramado, roto o dejado atrás.
- Notar qué está haciendo el edificio ✓ Con evidenciaLa fuga que aún no ha llegado al techo, la puerta que ha dejado de cerrar, el olor en la sala de máquinas, visto porque eres la única persona que recorre todas las partes del edificio todos los días.
Cambiar el método · 3
- Mirar las pantallas ✓ Con evidenciaSentarse ante un muro de señales de cámara buscando lo que está fuera de sitio.
- Controlar la puerta ✓ Con evidenciaDecidir quién entra: acreditaciones, visitas, entregas, el contratista que no está en la lista pero al que se espera.
- El parte y el informe ✓ Con evidenciaRegistrar rondas, incidentes y relevos de una forma que se sostenga si alguna vez se lee en una investigación.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Caminar hacia la situación ✓ Con evidenciaSer quien se acerca físicamente a la discusión, al intruso, a la persona que se encuentra mal, y la desescala o da el aviso.
Cambiar el método · 2
- Escribir la ficha de producto ✓ Con evidenciaTítulos, palabras clave, descripciones, las imágenes de detalle y la tabla de variantes, para cientos o miles de artículos.
- Comprar el tráfico ✓ Con evidenciaPujas, presupuestos y la decisión diaria sobre cuánto pagar por un cliente que esta plataforma te va a alquilar.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Leer qué significan las cifras ≈ Inferencia de la plataformaNotar que la conversión cayó por una reseña, por el precio de un competidor, por un cambio de reglas o por una imagen que dejó de cargar, a partir de un panel que no dice ninguna de esas cosas.
- La plataforma volvió a cambiar las reglas ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar qué significan de verdad para esta tienda una política, una comisión o un cambio de posicionamiento nuevos, y qué hacer al respecto antes de que lo hagan los competidores.
Finanzas#
Mantener los libros veraces, cerrar el periodo y explicar a la dirección qué significan las cifras. 10 puestos.
Cambiar el método · 2
- Registrar y codificar transacciones ✓ Con evidenciaTomar facturas, recibos y apuntes bancarios y llevarlos al libro mayor bajo la cuenta correcta.
- Conciliación ✓ Con evidenciaCuadrar los apuntes del mayor con los extractos bancarios y los auxiliares, y perseguir las diferencias.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Explicar las cifras a quien decide ≈ Inferencia de la plataformaTraducir la situación financiera en lo que un fundador, un gerente o un consejo deberían hacer realmente al respecto.
- Juzgar el caso ambiguo ≈ Inferencia de la plataformaDecidir el tratamiento cuando la norma no cubre limpiamente la transacción.
Deberes nuevos · 1
- Supervisar la propia automatización ✓ Con evidenciaComprobar lo que produjeron las herramientas, cazar los errores silenciosos y hacerse cargo del resultado cuando un modelo se equivocó.
Cambiar el método · 1
- Muestrear y comprobar ✓ Con evidenciaSacar una muestra de operaciones y cotejarlas contra los documentos que las respaldan.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Decidir dónde mirar ✓ Con evidenciaEvaluar el riesgo: qué cuentas, qué estimaciones, qué parte de este negocio podría estar escondiendo algo.
- Hacer la pregunta que consigue una respuesta de verdad ✓ Con evidenciaSentarte enfrente de un director financiero y averiguar qué no se está diciendo.
- Firmarlo ✓ Con evidenciaSer la persona con nombre cuya licencia está detrás de la opinión, y que responde si estaba mal.
Deberes nuevos · 1
- Responder por lo que redactó la máquina ✓ Con evidenciaComprobar el trabajo profesional redactado a máquina antes de que salga con el nombre de la firma — citas, referencias, las cosas que parecen correctas.
Cambiar el método · 1
- Reunir datos y resumir documentos regulados ✓ Con evidenciaSacar cifras de informes, transcribir llamadas de resultados, resumir en una página documentos de 200.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Decidir qué supuestos tomar ✓ Con evidenciaElegir la tasa de crecimiento, la trayectoria de márgenes, la tasa de descuento — y saber decir por qué a alguien que no está de acuerdo.
Deberes nuevos · 1
- Orquestar las herramientas de análisis ✓ Con evidenciaMontar las fuentes de datos, los asistentes de modelización y los controles para que lo que produce el equipo sea rápido y fiable.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Validación y cuestionamiento de modelos ✓ Con evidenciaComprobar de forma independiente si los modelos son sólidos, cuestionar sus supuestos y aprobar su uso.
- Poner estrategias en producción y responder por ellas ✓ Con evidenciaLlevar estrategias a producción, aprobar cambios y ser la persona responsable de lo que hace un algoritmo en el mercado.
Cambiar el método · 2
- Puntuar la solicitud ✓ Con evidenciaConvertir ingresos, historial y garantías en una decisión sobre el caso corriente que encaja en la política.
- Reunir el expediente ✓ Con evidenciaPerseguir documentos, verificarlos, rellenar los formularios y dejar el paquete en un estado en el que alguien vaya a mirarlo.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Defender la excepción ✓ Con evidenciaEl solicitante autónomo cuyos ingresos son reales y no lo parecen, el negocio con un mal año por un motivo: construir el argumento para prestar fuera del modelo.
- Ser el nombre que figura en la carpeta ✓ Con evidenciaAprobar dentro de tu límite, y responder por la decisión en el comité de riesgos y, más tarde, ante el supervisor.
Cambiar el método · 1
- Preparar los datos y el estudio de experiencia ≈ Inferencia de la plataformaReunir los datos de pólizas y siniestros, limpiarlos y calcular lo que realmente ocurrió frente a lo que se había supuesto.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Firmar y responder de las cifras ✓ Con evidenciaEmitir el dictamen formal de que las reservas son suficientes o de que la política de suscripción es sólida: la declaración que lee un regulador con el nombre de una persona.
- Explicar la cifra a quienes deciden ≈ Inferencia de la plataformaDecirle a un consejo, a un equipo de producto o a un regulador qué supone el modelo, dónde es débil y qué cambiaría la conclusión.
Deberes nuevos · 1
- Comprobar si un modelo discrimina injustamente ✓ Con evidenciaHacer las pruebas que muestran si un modelo trata de forma distinta a grupos protegidos, antes de ponerlo en marcha y periódicamente después, y documentar el resultado.
Cambiar el método · 1
- Suscribir solicitudes estándar ✓ Con evidenciaAceptar o rechazar solicitudes sencillas —solicitantes sanos, capitales pequeños, riesgos estándar de pequeñas empresas— según las reglas de la aseguradora.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Casos derivados, agentes y corredores ≈ Inferencia de la plataformaTramitar los casos que las reglas derivan a una persona, responder a las preguntas de agentes y corredores, y explicar un rechazo o una sobreprima.
Deberes nuevos · 1
- Mantener las reglas con las que decide la máquina ✓ Con evidenciaRedactar y ajustar las reglas de suscripción automática, revisar sus decisiones y vigilar si aparecen resultados injustos o que se desvían.
Cambiar el método · 1
- Crear y reequilibrar carteras para pequeños inversores ✓ Con evidenciaPoner a un principiante o a un pequeño inversor en una cartera diversificada y mantenerla en su sitio con el tiempo.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Acompañar al cliente a lo largo del tiempo ✓ Con evidenciaRevisiones periódicas, ajustar el plan cuando cambia la vida y ayudar a los clientes a no perder los nervios cuando caen los mercados.
Deberes nuevos · 1
- Revisar los consejos que el cliente trae del software ≈ Inferencia de la plataformaRevisar los planes y las sugerencias de productos que los clientes han obtenido de chatbots o aplicaciones, y explicar dónde no les encajan.
Cambiar el método · 2
- Preparar declaraciones individuales sencillas ✓ Con evidenciaRellenar la declaración de personas cuyos ingresos son sobre todo un salario y cuyas deducciones son las habituales.
- Reunir los justificantes de ingresos ✓ Con evidenciaRecoger de los clientes nóminas, liquidaciones de comisiones y otros justificantes de ingresos antes de poder hacer la declaración.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Asesorar sobre deducciones y planificación ✓ Con evidenciaDecir a los clientes qué deducciones pueden aplicar y cómo afectarán a su impuesto decisiones como vender un inmueble o montar un negocio.
- Tratar con la administración tributaria ✓ Con evidenciaResponder a los requerimientos de la administración, recurrir liquidaciones y representar a los clientes en inspecciones.
Deberes nuevos · 1
- Revisar las liquidaciones prerrellenadas ✓ Con evidenciaRevisar las liquidaciones y declaraciones que la administración ya ha rellenado y detectar ingresos o deducciones que faltan o están mal.
Cambiar el método · 2
- Calcular y procesar la nómina ≈ Inferencia de la plataformaRecoger horas, permisos y cambios, calcular del salario bruto al neto y procesar cada ciclo de nómina.
- Declaraciones de impuestos y cotizaciones sociales ✓ Con evidenciaPreparar y presentar las declaraciones de salarios, impuestos y seguridad social que los empleadores deben al Estado.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Cumplimiento normativo, excepciones y correcciones ≈ Inferencia de la plataformaAplicar normas que cambian, tratar los casos poco habituales, corregir errores y conciliar la nómina con la contabilidad.
Personas y RR. HH.#
Encontrar, contratar y retener a las personas que necesitan las demás funciones. 1 puestos.
Cambiar el método · 2
- Buscar y cribar candidatos ✓ Con evidenciaBuscar perfiles, leer cientos de candidaturas, agendar y hacer las primeras entrevistas de criba.
- Administración de personal ✓ Con evidenciaPapeleo de incorporación, datos para la nómina, permisos, dudas sobre beneficios, preguntas de política respondidas por centésima vez.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Decidir a quién contratar ✓ Con evidenciaLeer a una persona en una entrevista, sopesar el desacuerdo del panel y tomar la decisión con la que el jefe va a tener que vivir.
- Llevar las situaciones difíciles ≈ Inferencia de la plataformaQuejas, problemas de desempeño, reestructuraciones, la conversación que nadie quiere tener.
Deberes nuevos · 1
- Rediseñar los puestos alrededor de la automatización ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar qué tareas de qué puestos están cambiando, cómo son los puestos nuevos y cómo mover a la gente hacia ellos.
Legal y cumplimiento normativo#
Decir qué puede hacer la empresa, y cargar con la consecuencia cuando se equivoca. 6 puestos.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Dar un consejo sobre el que alguien va a actuar ✓ Con evidenciaDecirle a un cliente qué hacer dados el derecho, los hechos, el dinero y el riesgo que puede aguantar.
- Defensa y comparecencias ≈ Inferencia de la plataformaPonerse de pie en una sala y persuadir en tiempo real a un juez, un tribunal, un regulador o una contraparte.
Deberes nuevos · 1
- Supervisar el trabajo asistido por máquina ✓ Con evidenciaDecidir para qué pueden usarse las herramientas, y firmar lo que producen como si lo hubieras hecho tú.
Cambiar el método · 1
- Primera revisión documental ✓ Con evidenciaLeer miles de correos, contratos o documentos aportados para marcar cuáles importan para el caso o la operación.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Trato con clientes y testigos ≈ Inferencia de la plataformaSacarle los documentos a un cliente reticente, preparar a un testigo nervioso, explicar qué viene después.
Deberes nuevos · 1
- Comprobar lo que produjeron las herramientas ✓ Con evidenciaConfirmar que la sentencia citada existe, que el resumen coincide con la fuente, que una cláusula generada no contradice a otra.
Cambiar el método · 2
- Registrar las actuaciones judiciales ✓ Con evidenciaCapturar cada palabra de una vista mientras sucede.
- Subtitulado en directo ≈ Inferencia de la plataformaEscribir en directo el texto de lo que se dice para emisiones, actos y personas con pérdida auditiva.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Tomar juramento y certificar el registro ✓ Con evidenciaTomar juramento a los testigos y certificar que una transcripción es exacta.
- Registrar declaraciones fuera del tribunal ≈ Inferencia de la plataformaRegistrar testimonios bajo juramento tomados fuera del tribunal para un litigio.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Conocer de los casos y dirigir los procedimientos ✓ Con evidenciaPresidir la sala, oír las pruebas y los alegatos, y mantener el procedimiento justo y ordenado.
- Decidir el caso ✓ Con evidenciaDecidir quién gana, qué exige el derecho y qué pena imponer.
Cambiar el método · 2
- Trabajar los avisos ✓ Con evidenciaMonitorización de operaciones, cribado de sanciones, el pago marcado: decidir cuáles de entre cientos merecen que se investiguen.
- Demostrar que se hizo ✓ Con evidenciaMantener el registro que demuestra que un control operó, que una decisión se revisó y que una política se siguió, para un supervisor que llegará después.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Decirle que no al negocio ✓ Con evidenciaBloquear una operación, un cliente o el lanzamiento de un producto, y sostener la posición cuando escala quien responde de los ingresos.
Cambiar el método · 1
- Llevar el protocolo y los registros ✓ Con evidenciaCustodiar las escrituras originales y los registros, expedir copias y trasladar datos a los registros públicos y a las autoridades.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Explicar los documentos y dar fe de las firmas ✓ Con evidenciaLeer o explicar el documento a las partes y presenciar su firma, en persona o por vídeo donde la ley lo permite.
- Redactar escrituras (notarios de tradición civilista) ≈ Inferencia de la plataformaRedactar compraventas de inmuebles, testamentos, documentos societarios y otras escrituras para que sean válidas y ejecutables.
Tecnología y datos#
Construir y operar los sistemas a través de los cuales funciona el negocio, y leer lo que registran. 20 puestos.
Cambiar el método · 1
- Escribir código rutinario ✓ Con evidenciaEndpoints CRUD, formularios, integraciones estándar, pruebas de patrones conocidos.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Convertir una petición vaga en una especificación ≈ Inferencia de la plataformaHacer las preguntas que revelan qué habría que construir de verdad.
- Decidir cómo encajan las piezas ✓ Con evidenciaElegir una estructura y unos compromisos que sigan en pie dentro de dos años.
Deberes nuevos · 1
- Revisar código generado ✓ Con evidenciaLeer código plausible con el cuidado suficiente para cazar lo que está equivocado con aplomo.
Dejarlo en manos de personas · 4
- Cambiar un sistema que no escribiste ✓ Con evidenciaHacer un cambio dentro de un código grande y de larga vida donde las restricciones no están documentadas y viven en aquello a lo que ya se comprometieron decisiones anteriores.
- Diseñar pensando en cómo falla ✓ Con evidenciaElegir una estructura, y elegir qué modos de fallo se aceptan — sabiendo qué pasa a las tres de la madrugada cuando una dependencia está caída y la mitad de las peticiones ya están en vuelo.
- Decidir qué sale ≈ Inferencia de la plataformaSer quien dice que esto sale ahora, con este riesgo conocido, y responde por ello después.
- Hacer que otra persona sea capaz de hacerlo ≈ Inferencia de la plataformaRevisión que enseña, programar en pareja y el traspaso deliberado de contexto — el mecanismo por el que un equipo sigue teniendo gente capaz de juzgar.
Deberes nuevos · 2
- Revisar lo que escribió la máquina ✓ Con evidenciaLeer código que no escribiste y en cuya escritura no estabas, y decidir si está bien — a un volumen que sube según generar sale más barato.
- Ser dueño de los agentes que escriben y cambian código ✓ Con evidenciaFijar qué puede hacer sin vigilancia un agente de código automatizado, qué debe preguntar y por dónde entra lo que produce en la rama — y después ser el nombre que va pegado a ese ajuste.
Cambiar el método · 1
- Convertir un diseño en una interfaz que funciona ✓ Con evidenciaTomar una maqueta o una descripción y producir el marcado, los estilos y la estructura de componentes que la renderizan.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Los estados que nadie dibujó ≈ Inferencia de la plataformaVacío, cargando, parcial, sin conexión, error, lento, y aquel en el que el usuario pulsó el botón dos veces — decidir qué debe hacer cada uno y hacer que ocurra.
- Hacer que funcione para todo el mundo, porque es obligatorio ✓ Con evidenciaRecorridos con teclado, semántica para lectores de pantalla, contraste, orden del foco — y, cada vez más, poder demostrar que lo hiciste.
- Ser dueño de los componentes que usan todos los demás ✓ Con evidenciaLa biblioteca compartida: decidir qué entra en ella, qué rompe un cambio y a quién hay que avisar.
Deberes nuevos · 1
- Construir interfaces para cosas que responden ✓ Con evidenciaRespuestas en streaming, incertidumbre, citas, botones de parar, y qué hace la pantalla cuando el modelo se equivoca o va lento.
Cambiar el método · 1
- Endpoints y la fontanería entre ellos ✓ Con evidenciaCRUD, validación, serialización, llamar a un servicio desde otro, y las pruebas de todo ello.
Dejarlo en manos de personas · 4
- Mantenerlo correcto cuando las cosas pasan a la vez ✓ Con evidenciaTransacciones, idempotencia, reintentos, orden — decidir qué no puede ser verdad nunca y asegurarse de que nunca lo es.
- El modelo de datos, y cambiarlo mientras está en uso ✓ Con evidenciaDiseñar qué se guarda, y migrarlo después sin parar el servicio ni perder nada.
- Quién puede ver qué ✓ Con evidenciaAutorización, fronteras entre inquilinos, qué se escapa en un mensaje de error, y qué expone un endpoint interno si alguien lo encuentra.
- Ser a quien despierta el busca ✓ Con evidenciaGuardia: decidir bajo presión de tiempo qué revertir, qué degradar y qué contarle a la gente mientras todavía está roto.
Cambiar el método · 1
- Construir la canalización ✓ Con evidenciaExtraer de una fuente, reformarlo, cargarlo en algún sitio consultable, y programar todo el conjunto.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Cuando los datos están mal y no falló nada ✓ Con evidenciaUn campo cambió de significado aguas arriba, un proceso corrió dos veces, se movió una zona horaria — y todos los cuadros de mando siguen en verde.
- Ser dueño de lo que significa un número ✓ Con evidenciaDefinir usuario activo, ingresos, abandono — y sostener esa definición cuando dos equipos quieren que signifique cosas distintas.
- Qué hay que guardar, borrar o no recoger nunca ≈ Inferencia de la plataformaPlazos de conservación, solicitudes de borrado, dónde se permite que estén los datos personales, y poder demostrarlo.
Deberes nuevos · 1
- Alimentar a los sistemas que responden con frases ✓ Con evidenciaMeter los documentos correctos, con la frescura correcta y con las reglas de acceso correctas en aquello de lo que lee la función de IA.
Cambiar el método · 2
- Construir un modelo para el problema ✓ Con evidenciaElegir una arquitectura, entrenarla con tus datos, ajustarla hasta que los números se muevan.
- Diseñar las entradas a mano ✓ Con evidenciaDiseñar a mano, a partir del conocimiento del dominio, las señales derivadas de las que aprende un modelo.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Decidir qué cuenta como lo bastante bueno ✓ Con evidenciaConstruir el conjunto de prueba, elegir la métrica, y decir si esto puede usarse ya con personas reales.
Deberes nuevos · 1
- Responder por lo que le hace a la gente ✓ Con evidenciaExplicar una decisión que el sistema tomó sobre alguien, demostrar que las entradas eran adecuadas para ese fin, y ser la persona con nombre cuando se impugna.
Cambiar el método · 2
- Convertir una idea en un experimento que corre ✓ Con evidenciaEscribir el código de entrenamiento, el arnés de evaluación y la infraestructura que permite siquiera poner a prueba una idea.
- Mantener el montaje en marcha ✓ Con evidenciaDiagnosticar por qué murió una ejecución, por qué el clúster está parado, por qué los números de dos máquinas no coinciden — la fontanería entre una idea y un resultado.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Leer qué significa de verdad un resultado ≈ Inferencia de la plataformaDecidir si el número se movió por la razón que crees, si aguantará a mayor escala, y si vale algo fuera del banco de pruebas.
- Elegir en qué trabajar siquiera ✓ Con evidenciaDecidir qué dirección merece un trimestre del cómputo de un equipo, y qué cosa prometedora hay que parar.
- Pararlo ✓ Con evidenciaDecidir que algo tiene que pausarse, restringirse o no salir — y ser la persona que lo dice mientras el trabajo va bien.
Deberes nuevos · 1
- Dirigir aquello que corre el experimento ✓ Con evidenciaVigilar una tarea larga de un agente, notar que ha ido por el camino equivocado, e intervenir — una y otra vez, antes de que el resultado valga algo.
Cambiar el método · 2
- Pruebas de regresión manuales ✓ Con evidenciaPinchar por los mismos flujos en cada versión para confirmar que no se ha roto nada de lo que funcionaba.
- Escribir casos de prueba y automatización ✓ Con evidenciaConvertir requisitos en casos, y casos en guiones que corren en la canalización.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Pruebas exploratorias y adversarias ✓ Con evidenciaProbar lo que nadie especificó: la entrada rara, la condición de carrera, el usuario que hace el paso 3 antes que el 2.
- Decidir si sale ✓ Con evidenciaSopesar los fallos abiertos, el riesgo, el plazo y el negocio, y decir sí o no.
Deberes nuevos · 1
- Probar sistemas con un modelo dentro ✓ Con evidenciaEvaluar software cuya salida no es determinista — construir conjuntos de evaluación, cazar regresiones de comportamiento, probar salidas dañinas.
Cambiar el método · 1
- Escribir consultas y montar cuadros de mando ✓ Con evidenciaTraducir «cuántos usuarios hicieron X el mes pasado» a SQL, y enchufar el resultado a un gráfico que alguien pueda actualizar.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Averiguar qué se está preguntando de verdad ✓ Con evidenciaConvertir la preocupación vaga de un jefe en una pregunta medible, y saber a qué definición de «usuario activo» se refiere.
- Saber cuándo los datos mienten ✓ Con evidenciaDetectar la canalización rota, los eventos duplicados, el fallo de zona horaria, la definición que cambió en marzo.
Deberes nuevos · 1
- Ser dueño de las definiciones de las que dependen las herramientas ✓ Con evidenciaMantener las definiciones de métricas, la documentación y la capa semántica que hacen que consultar en lenguaje natural dé respuestas correctas.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Plantear la pregunta y la métrica ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar qué necesita saber de verdad quien decide, y qué magnitud medible lo respondería sin premiar lo que no se busca.
- Explicar lo que significa, y lo que no ≈ Inferencia de la plataformaPresentar el resultado para que quien decide entienda la incertidumbre, los supuestos y lo que cambiaría la respuesta.
- Diseñar experimentos y leer causas ≈ Inferencia de la plataformaMontar la prueba A/B o el estudio para que la respuesta sea fiable, y decir si un cambio causó el resultado o simplemente vino con él.
Deberes nuevos · 1
- Cuestionar y auditar modelos ✓ Con evidenciaProbar de forma independiente el modelo de otra persona — si funciona, dónde falla, si trata injustamente a algunos grupos — y documentarlo para un regulador o un auditor.
Cambiar el método · 1
- Procesar y codificar datos ✓ Con evidenciaDepurar, editar y clasificar las respuestas para poder contarlas, por ejemplo codificar respuestas escritas en ocupaciones y sectores.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Diseñar encuestas, muestras y ensayos ✓ Con evidenciaDecidir a quién muestrear, a cuántos, cómo preguntar y cómo analizar, y redactar el plan de análisis antes de que lleguen los datos.
- Asesorar y comunicar los resultados ✓ Con evidenciaExplicar a responsables políticos, profesionales clínicos y al público qué significan los resultados y hasta qué punto se puede confiar en ellos.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Análisis y asesoramiento de políticas ✓ Con evidenciaConvertir el análisis en juicios para quienes deciden: notas informativas, escenarios y recomendaciones sobre las que van a actuar.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Talleres y alineamiento de las partes interesadas ≈ Inferencia de la plataformaDirigir talleres, resolver demandas enfrentadas entre departamentos y lograr acuerdo sobre el alcance y las prioridades.
- Aceptación y gestión del cambio ≈ Inferencia de la plataformaComprobar con los usuarios que lo entregado cumple los requisitos, gestionar las solicitudes de cambio y preparar a las personas para la nueva forma de trabajar.
Cambiar el método · 2
- Mantener los registros dignos de confianza ✓ Con evidenciaDuplicados, campos a medio rellenar, estados que nadie actualiza, tres formas de escribir el mismo cliente — encontrarlos y decidir cuál es la versión verdadera.
- Hacer que los números signifiquen algo ✓ Con evidenciaConstruir los informes con los que se dirige la empresa, y ser quien sabe cuál de esos números es sólido y cuál se sostiene con un supuesto.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Conseguir que el equipo lo use bien ✓ Con evidenciaFormar, responder la misma pregunta por quinta vez, y descubrir que la razón de que un campo esté siempre vacío es que rellenarlo le cuesta a alguien veinte segundos que no tiene.
Deberes nuevos · 1
- Decidir qué puede decidir el sistema por su cuenta ✓ Con evidenciaQué acciones toma la automatización sin una persona — asignar un responsable, puntuar un contacto, enviar un mensaje, cerrar un registro — y qué pasa cuando duda.
Cambiar el método · 1
- El ticket que has visto cuatrocientas veces ✓ Con evidenciaRestablecer contraseñas, desbloquear cuentas, solicitudes de acceso, la impresora, la VPN: los mismos veinte problemas que componen la mayor parte de la cola.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Averiguar qué pasó de verdad ✓ Con evidenciaReconstruir la secuencia real de los hechos a partir de un relato seguro de sí mismo, bienintencionado y equivocado en un detalle clave.
- Ir hasta el puesto ≈ Inferencia de la plataformaLa mitad física: cambios de equipo, cableado, la sala de reuniones que no proyecta, montar el puesto de quien acaba de entrar.
- Ser quien dice que no ✓ Con evidenciaDenegar la solicitud de acceso que no debería concederse, detectar la llamada que es un intento de ingeniería social, y decidir qué se le permite hacer a alguien con su propia máquina.
Cambiar el método · 1
- Trabajar la cola de avisos ✓ Con evidenciaPasar por cientos de avisos en un turno y decidir cuáles dos merecen que se les mire.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Decidir que es un incidente ✓ Con evidenciaDar el paso: despertar a gente, sacar un sistema de la red, decirle al negocio que tiene un problema, con información incompleta y antes de poder estar seguro.
- Buscar aquello que no disparó ningún aviso ✓ Con evidenciaPartir de una hipótesis en vez de un aviso: dar por supuesto que algo ya está dentro e ir a buscarlo.
Cambiar el método · 1
- Escribir la configuración ✓ Con evidenciaInfraestructura como código, definiciones de tuberías, manifiestos: el gran volumen de texto estructurado que describe lo que debería existir.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Que te despierten ✓ Con evidenciaDecidir a las tres de la madrugada, con prisa y con información parcial, qué se revierte, qué se degrada y qué se le cuenta a la gente mientras sigue roto.
- Decidir cómo debería construirse ✓ Con evidenciaElegir la arquitectura, los modos de fallo que estás dispuesto a tener y lo que el equipo seguirá siendo capaz de operar dentro de dos años.
Cambiar el método · 2
- Configuración y cambios ✓ Con evidenciaHacer cambios de configuración en routers, conmutadores, cortafuegos y redes de radio, y gestionarlos de forma segura.
- Administración rutinaria ≈ Inferencia de la plataformaMantener las redes y los sistemas de la empresa actualizados, con copias de seguridad y funcionando día a día.
Cambiar el método · 1
- Redactar la referencia ✓ Con evidenciaLa referencia de la API, la tabla de parámetros, la nota de versión, la entrada del registro de cambios: documentación cuyo contenido lo determina el código.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Usar de verdad aquello que estás documentando ✓ Con evidenciaSeguir tus propias instrucciones en una máquina limpia y encontrar el paso que era obvio para quien lo programó e imposible para todos los demás.
- Decidir qué no se escribe ✓ Con evidenciaElegir qué veinte por ciento de la superficie se documenta bien, y negarse al resto.
- Sacarle la respuesta a un ingeniero ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar cuál de cinco personas sabe por qué se comporta así, y conseguir quince minutos de su tiempo para enterarte.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Buscar y seleccionar financiación ≈ Inferencia de la plataformaEncontrar financiadores y convocatorias que encajen con el trabajo de la organización, y decidir a cuáles merece la pena presentarse.
- Informar a los financiadores ≈ Inferencia de la plataformaRedactar informes de seguimiento y finales que muestren lo que se logró con el dinero, y llevar registros que los financiadores puedan auditar.
Producto y diseño#
Decidir qué debe ser la cosa, y cómo debe sentirse al usarla. 2 puestos.
Cambiar el método · 1
- Producir pantallas y componentes ✓ Con evidenciaConvertir un flujo ya decidido en maquetas de alta fidelidad, estados, variantes y especificaciones de entrega.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Definir el problema correcto ✓ Con evidenciaAveriguar qué intentan hacer de verdad los usuarios, dónde les falla el producto actual y qué merece arreglarse primero.
- Conseguir que el equipo se ponga de acuerdo ✓ Con evidenciaConvencer a ingeniería de que el estado extra merece construirse y a producto de que el atajo va a costarle a los usuarios, en la misma semana.
Deberes nuevos · 1
- Diseñar para productos no deterministas ✓ Con evidenciaDar forma a productos cuya salida varía — interfaces conversacionales, agentes, contenido generado — donde el viejo oficio de pantalla a pantalla no sirve.
Cambiar el método · 1
- Poner el requisito por escrito ✓ Con evidenciaEspecificaciones, tareas, criterios de aceptación, el documento que va a ingeniería y la presentación que va hacia arriba.
Dejarlo en manos de personas · 4
- Decidir qué no se construye ✓ Con evidenciaDecirle que no a un cliente, a un directivo y a un ingeniero en la misma semana, con una razón que cada uno de ellos pueda repetir.
- Averiguar qué está mal de verdad ✓ Con evidenciaHablar con quien usa la cosa, y averiguar qué de lo que dijeron es cierto, qué es cortesía y qué es una solución disfrazada.
- Conseguir que tres equipos se muevan a la vez ≈ Inferencia de la plataformaIngeniería, diseño, ventas, jurídico y soporte actuando todos sobre la misma decisión, y ninguno te reporta.
- Equivocarte en público ≈ Inferencia de la plataformaLa funcionalidad salió, el número no se movió, y alguien tiene que decirlo y decidir qué pasa ahora.
Deberes nuevos · 1
- Especificar qué puede hacerle al usuario una función generativa ✓ Con evidenciaDecidir en qué se le permite equivocarse a la función, en qué tiene que mostrar su razonamiento, qué debe rechazar, y qué pasa cuando falla delante de un cliente.
Administración#
La coordinación, los registros y la planificación que todo lo demás da por hechos. 5 puestos.
Cambiar el método · 2
- Agenda y correspondencia ✓ Con evidenciaEncontrar el hueco que le viene bien a seis personas, redactar la respuesta, perseguir la confirmación y recolocarlo todo cuando se mueve.
- Gastos, viajes y documentos ✓ Con evidenciaReservar, conciliar, archivar, dar formato y llevar el impreso correcto al sistema correcto.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Filtrar y saber qué importa ≈ Inferencia de la plataformaDecidir quién pasa, qué necesita ver hoy el directivo y qué puede esperar — a partir de conocer a la persona y a la organización.
- Eventos y logística física ≈ Inferencia de la plataformaLa jornada fuera, la cena del consejo, la visita que llega antes de tiempo, el proyector que no funciona.
Deberes nuevos · 1
- Operar los asistentes del directivo ✓ Con evidenciaConfigurar, supervisar y corregir los asistentes de software que ahora llevan la rutina — y cazar lo que hacen mal.
Cambiar el método · 2
- Teclear datos de documentos ✓ Con evidenciaIntroducir en los sistemas datos de formularios en papel, escaneos y extractos.
- Abrir el correo y preparar documentos ≈ Inferencia de la plataformaAbrir, clasificar y preparar el papel para escanearlo o teclearlo.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Gestionar excepciones ≈ Inferencia de la plataformaOcuparse de los documentos que el sistema no puede leer, los datos sensibles y los casos inusuales.
Cambiar el método · 1
- Recibir la solicitud ✓ Con evidenciaComprobar que la documentación está completa, que la identidad coincide y que esta es la ventanilla correcta.
Dejarlo en manos de personas · 3
- El caso para el que no se escribió el formulario ✓ Con evidenciaEl solicitante cuyos documentos se destruyeron, cuyo registro de residencia no coincide, cuya situación no tiene casilla.
- La persona que no puede usar la aplicación ✓ Con evidenciaEl solicitante mayor, el que no tiene teléfono inteligente, aquel cuyo nombre el sistema no sabe representar.
- Conseguir que los departamentos se muevan juntos ✓ Con evidenciaUn hecho vital que toca cuatro organismos con cuatro normas, cuatro sistemas y cuatro definiciones de la misma palabra.
Deberes nuevos · 1
- Responder por lo que decidió la plataforma ✓ Con evidenciaExplicarle a un ciudadano por qué el sistema lo rechazó, y ser la vía por la que eso se arregla.
Cambiar el método · 2
- Registrar a quien entra ✓ Con evidenciaRegistro de visitas, acreditaciones, avisar a la persona anfitriona, la entrega, el mensajero que necesita una firma.
- El teléfono y el encaminamiento ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar, a partir de la descripción vaga de un problema, cuál de cuarenta personas es la correcta, y si esta persona que llama debería llegar hasta ella siquiera.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Lo que sea que entre por la puerta ✓ Con evidenciaLa visita descontenta, la alarma, la persona que se encuentra mal en el vestíbulo, el periodista, la entrega de algo que nadie pidió.
Cambiar el método · 1
- Codificar historias breves y rutinarias ✓ Con evidenciaAsistencias numerosas con documentos breves y estándar: informes de imagen, peticiones de laboratorio, consultas externas sencillas.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Consultar a los médicos cuando la historia no está clara ✓ Con evidenciaPedir al médico responsable que aclare un diagnóstico ausente, vago o contradictorio antes de poder codificar la historia.
Deberes nuevos · 1
- Revisar los códigos que el software sugirió o asignó ✓ Con evidenciaAceptar, corregir o rechazar los códigos sugeridos por la máquina, y trabajar la cola de historias que el software no pudo codificar con seguridad.
Mando intermedio#
La capa que está encima del trabajo: repartirlo, vigilarlo y responder por él. 3 puestos.
Cambiar el método · 3
- Decidir quién hace qué hoy ✓ Con evidenciaEncajar personas con turnos, trabajos y colas — quién está libre, quién es rápido en esto, a quién le toca una semana mejor — y rehacerlo todo cuando alguien llama diciendo que está enfermo.
- Escribir la evaluación y dar la retroalimentación ✓ Con evidenciaReunir medio año del trabajo de alguien en una valoración, decírselo a la cara y defenderla cuando decide su sueldo.
- Contarle a la planta de arriba qué ha pasado ≈ Inferencia de la plataformaConvertir una semana de turnos, incidencias y números en algo sobre lo que la capa de arriba pueda actuar, y decidir qué merece siquiera mencionarse.
Dejarlo en manos de personas · 1
- La conversación que retiene a alguien ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar por qué alguien está a punto de irse mientras todavía hay tiempo, y o arreglarlo o decirle con honestidad que no puedes.
Deberes nuevos · 1
- Defender una decisión que tomó el sistema ✓ Con evidenciaExplicarle a la persona que tienes delante por qué el planificador le dio ese turno, por qué la puntuación dice lo que dice, y anularla cuando está mal — dejando constancia.
Cambiar el método · 1
- Informes de estado, actas y resúmenes ✓ Con evidenciaRedactar el informe de estado semanal, las actas de las reuniones, el resumen ejecutivo y las notas que hacen que todos trabajen con la misma imagen de la situación.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Alinear a las partes interesadas y negociar concesiones ≈ Inferencia de la plataformaConseguir que patrocinadores, equipos y proveedores se pongan de acuerdo sobre alcance, fechas y prioridades, y que sigan de acuerdo cuando las cosas cambian.
- Liderar al equipo y quitar bloqueos ≈ Inferencia de la plataformaMantener a la gente en marcha: darse cuenta de quién está atascado, quitar lo que le bloquea y mantener unido al equipo cuando el proyecto se complica.
Deberes nuevos · 1
- Decidir por dónde entra en el proyecto lo que produce la IA ✓ Con evidenciaRevisar los planes e informes redactados por IA antes de que salgan, y fijar qué puede delegar el equipo en herramientas de IA y qué no.
Cambiar el método · 1
- Montar la presentación ✓ Con evidenciaInvestigación, comparación con referentes, dimensionamiento de mercado, el análisis, y convertirlo todo en cuarenta diapositivas que construyan un argumento.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Encontrar la pregunta que hay detrás de la pregunta ≈ Inferencia de la plataformaDarte cuenta de que el cliente que pregunta cómo recortar costes está preguntando en realidad cómo justificar una decisión que ya ha tomado, o cómo mover a una persona sin decirlo.
- Ser la voz de fuera ≈ Inferencia de la plataformaDecir lo que tres personas de dentro de la empresa llevan un año diciendo, y que cale porque viene de fuera.
- Conseguir que se muevan tres departamentos ✓ Con evidenciaLlevar los talleres, perseguir a los responsables y sostener un programa entre equipos que no te reportan ni se reportan entre ellos.
IA y transformación#
Una casilla que hace tres años no existía en la mayoría de los organigramas: lograr que las herramientas aterricen dentro de las funciones anteriores, y responder por ellas cuando no lo hacen. 1 puestos.
Dejarlo en manos de personas · 4
- Decidir qué probar primero ✓ Con evidenciaMirar todo lo que hace la empresa y elegir el uno o los dos sitios donde una herramienta cambiaría de verdad un número — y no los sitios que quedan bien en una demostración.
- Decidir qué puede hacer sin supervisión ✓ Con evidenciaPoner por escrito qué acciones toma el sistema solo, cuáles necesitan a una persona, qué no debe enviar jamás y qué pasa cuando duda.
- Conseguir que la gente lo use de verdad ✓ Con evidenciaSentarte con las personas cuyo trabajo cambia, averiguar por qué volvieron a la forma antigua, y arreglar la razón en vez de recordárselo otra vez.
- Estar ahí cuando se equivoca ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar qué pasó, avisar a quien se vio afectado, decidir si se apaga, y decir qué cambia para que no vuelva a pasar igual.
Entrega principal (propia del sector)#
No es una función de apoyo, sino aquello para lo que la organización existe. Las enfermeras de un hospital y los profesores de un colegio no son su departamento de operaciones — son su producto, y ocupan en el organigrama un lugar distinto al de todas las funciones anteriores. 72 puestos.
Cambiar el método · 1
- Vaciar la cola ✓ Con evidenciaDecidir, elemento tras elemento, si un contenido incumple una regla escrita: las mismas pocas decenas de reglas frente a millones de elementos.
Dejarlo en manos de personas · 3
- La decisión que la regla no resuelve ✓ Con evidenciaSátira, insultos reapropiados, un vídeo de guerra que es una prueba, una imagen médica que no es lo que parece: el elemento en el que aplicar la regla al pie de la letra da la respuesta equivocada.
- Convertir un valor en una línea aplicable ≈ Inferencia de la plataformaReescribir una política hasta que dos revisores en continentes distintos lleguen al mismo veredicto sobre el mismo elemento, y hasta que se pueda entrenar un clasificador con ella.
- Mirar lo peor ✓ Con evidenciaSer quien mira aquello que nadie más debería tener que mirar, y cargar con lo que eso cueste.
Deberes nuevos · 1
- Corregir el sistema que sustituyó a la cola ✓ Con evidenciaEtiquetar los casos que falló, encontrar el patrón detrás de un grupo de decisiones malas, y ser quien puede decir por qué una regla y un modelo discrepan.
Cambiar el método · 1
- Documentación y notas de relevo ✓ Con evidenciaRegistrar constantes, escribir notas de cuidados, preparar el relevo — a menudo una hora o más por turno.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Cuidados con las manos ≈ Inferencia de la plataformaMedicación, heridas, vías, mover y asear a los pacientes, y todo lo que implica tocar a una persona asustada.
- Hablar con pacientes y familias ✓ Con evidenciaExplicar qué está pasando, absorber el miedo y el enfado, traducir al médico, sentarse con alguien a las tres de la madrugada.
Deberes nuevos · 1
- Trabajar con herramientas de decisión clínica ≈ Inferencia de la plataformaUsar y anular alertas, sugerencias de triaje y borradores de documentación, y avisar cuando se equivocan.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Vigilancia del parto ✓ Con evidenciaAuscultar o registrar la frecuencia cardiaca del bebé durante el parto, leer el registro y decidir cuándo escalar.
- Asistencia a partos y urgencias ≈ Inferencia de la plataformaAcompañar a la mujer durante el parto, asistir el nacimiento del bebé, controlar las hemorragias, reanimar a los recién nacidos y pedir ayuda.
Cambiar el método · 1
- Leer el estudio rutinario ✓ Con evidenciaTrabajo de gran volumen y patrón claro: mamografías de cribado, radiografías de tórax, escáneres de seguimiento donde la pregunta es estrecha y la respuesta suele ser normal.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Cazar aquello por lo que nadie preguntó ✓ Con evidenciaEl escáner se pidió por una lesión de espalda; lo que importa está en la esquina de la imagen y no tiene nada que ver con la espalda.
- Procedimientos hechos dentro de una persona ≈ Inferencia de la plataformaBiopsias guiadas por imagen, drenajes, embolizaciones — trabajo intervencionista donde la imagen es la guía y no el producto.
Deberes nuevos · 1
- Responder por la máquina que lo leyó ✓ Con evidenciaValidar una herramienta sobre tu propia población antes de encenderla, vigilar la deriva después, y ser la persona con nombre en un informe que ayudó a escribir la máquina.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Firmar el diagnóstico ✓ Con evidenciaIntegrarlo todo en el informe final y responder por él.
- Cortes por congelación durante la cirugía ✓ Con evidenciaLeer una muestra congelada rápidamente mientras el cirujano espera, y comunicar el resultado al quirófano.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Seguridad radiológica y dosis ✓ Con evidenciaMantener la dosis tan baja como sea posible para la imagen que se necesita, proteger al paciente, al personal y al público, y registrar lo que se administró.
- Revisar la petición de la prueba ✓ Con evidenciaLeer la petición, confirmar que el paciente y la prueba son los correctos y comprobar si hay motivos para no seguir, como un embarazo o un implante que no es seguro dentro de una resonancia.
- Atender al paciente durante la prueba ≈ Inferencia de la plataformaExplicar lo que va a pasar, conseguir la colaboración del paciente y vigilar si reacciona a un contraste o lo pasa mal dentro del equipo.
Deberes nuevos · 1
- Actuar ante los avisos del software ✓ Con evidenciaDonde el servicio usa software que señala un posible hallazgo urgente en cuanto se obtienen las imágenes, asegurarse de que el aviso llega a tiempo al médico adecuado y de que el paciente no se va antes.
Cambiar el método · 1
- Dejar la visita por escrito ✓ Con evidenciaLa nota: qué dijo el paciente, qué encontraste, qué pensaste, qué hiciste — escrito con un estándar que puedan leer tanto otro clínico como, más adelante, un abogado.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Poner las manos sobre el paciente ≈ Inferencia de la plataformaMirar, palpar, auscultar — y la parte que nadie escribe: notar que esta persona tiene mala pinta de una forma que los números todavía no muestran.
- Decidirlo juntos, y decir lo difícil ≈ Inferencia de la plataformaExplicarle un compromiso a alguien asustado, averiguar qué quiere de verdad, y darle a la gente noticias con las que no venía contando.
- Sostener la pluma que prescribe ✓ Con evidenciaFirmar una receta, una derivación, una baja o una prueba — los actos en los que el nombre del médico es lo que hace válida la cosa.
Deberes nuevos · 1
- Averiguar qué es ✓ Con evidenciaTomar un relato que no encaja en un libro de texto, decidir cuáles son las dos o tres cosas que podría ser, y elegir sobre cuál actuar antes de poder estar seguro.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Decidir si operar, y el consentimiento ✓ Con evidenciaSopesar el diagnóstico, el estado del paciente y lo que quiere frente a los riesgos, y acordar con el paciente exactamente qué se hará y qué no.
- Operar a mano y por laparoscopia ≈ Inferencia de la plataformaLa operación abierta y mínimamente invasiva en sí: disecar, controlar el sangrado, extirpar o reparar tejido y cerrar.
- Lo que las pruebas de imagen no mostraron ✓ Con evidenciaLa adherencia, el segundo tumor, la hemorragia, la anatomía que no está donde debería — decidir en plena operación si seguir, cambiar el plan o parar.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Manejo de la vía aérea y urgencias ✓ Con evidenciaColocar y asegurar tubos respiratorios, manejar una vía aérea difícil y dirigir la respuesta cuando algo sale mal.
- Recuperación y manejo del dolor ≈ Inferencia de la plataformaDespertar al paciente con seguridad, hacer el traspaso al personal de recuperación y planificar el alivio del dolor tras la cirugía.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Cuidado de la vía aérea y tratamientos respiratorios ≈ Inferencia de la plataformaAdministrar medicamentos nebulizados y fisioterapia torácica, aspirar la vía aérea y asistir en la intubación.
Cambiar el método · 1
- Detectar enfermedades oculares en imágenes de la retina ✓ Con evidenciaFotografiar y leer el fondo del ojo en busca de signos de enfermedad ocular diabética, glaucoma y degeneración macular.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Adaptar lentes de contacto ≈ Inferencia de la plataformaMedir el ojo, elegir y adaptar las lentes, y comprobar cómo asientan y cómo las tolera el ojo.
Cambiar el método · 1
- El registro y el relevo ✓ Con evidenciaAnotar qué se hizo y qué se observó, y contarle al siguiente turno lo que necesita saber en los cuatro minutos antes de que entre.
Dejarlo en manos de personas · 2
- El trabajo con el cuerpo ✓ Con evidenciaAsear, vestir, llevar al baño, pasar a alguien de la cama a una silla — tareas físicas hechas sobre una persona que puede resistirse, tener dolor o pesar más que tú.
- Ser la persona que está ahí ✓ Con evidenciaHablar, escuchar, ser conocido — para mucha gente que recibe cuidados esto es la mayor parte de su contacto humano en un día.
Deberes nuevos · 1
- Notar que algo cambió ✓ Con evidenciaRegistrar que esta persona está más callada, o más caliente, o come menos, o está confusa de una forma que ayer no — y decidir si merece escalarse.
Cambiar el método · 1
- Estar ahí a las tres de la madrugada ✓ Con evidenciaApoyo de baja intensidad en el momento en que se quiere: alguien está despierto, angustiado, y no hay cita hasta dentro de once días.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Notar lo que no se está diciendo ≈ Inferencia de la plataformaAquello que una persona rodea durante seis sesiones antes de nombrarlo, y aquello de lo que cambia de tema.
- La relación en sí ✓ Con evidenciaSer una persona concreta a la que el cliente vuelve, durante meses, que se acuerda y a la que se puede decepcionar.
- Tomar una decisión terapéutica ✓ Con evidenciaDecidir que esta persona está en riesgo, que el plan tiene que cambiar, o que necesita a alguien que no seas tú.
Deberes nuevos · 1
- Responder por una herramienta en la sala ✓ Con evidenciaSi una herramienta de transcripción, de triaje o de redacción toca una sesión, decidir qué se le cuenta al cliente y qué pasa con la grabación.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Aplicar pruebas estandarizadas ≈ Inferencia de la plataformaAdministrar pruebas cognitivas, de personalidad y educativas en sus condiciones estándar.
- Psicoterapia ✓ Con evidenciaTratar a una persona a lo largo de una serie de sesiones y decidir cuándo tiene que cambiar el plan.
Cambiar el método · 1
- Planificación de menús para instituciones ✓ Con evidenciaPlanificar semanas de menús para un hospital, un colegio o una residencia dentro de límites de nutrientes y de coste.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Terapia nutricional médica ≈ Inferencia de la plataformaEvaluar el estado nutricional de un paciente y prescribirle una dieta para su enfermedad.
Cambiar el método · 1
- Dispensar y contar ✓ Con evidenciaCoger, contar, etiquetar y empaquetar el medicamento que corresponde a la receta.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Aconsejar al paciente ✓ Con evidenciaExplicar cómo tomarlo, qué esperar, qué hacer si algo va mal — a alguien que quizá no entendió al médico.
Deberes nuevos · 1
- Servicios clínicos ✓ Con evidenciaVacunas, revisiones de la medicación, consultas por dolencias menores, seguimiento de enfermedades crónicas.
Cambiar el método · 2
- Contar, llenar y envasar ✓ Con evidenciaContar comprimidos, llenar y etiquetar envases y empaquetar las renovaciones de recetas.
- Dosis unitarias y armarios automatizados ✓ Con evidenciaEn los hospitales, preparar dosis unitarias, reponer los armarios automatizados de dispensación de las plantas y entregar medicamentos.
Deberes nuevos · 1
- Revisar el trabajo de otros técnicos ✓ Con evidenciaHacer la verificación final del producto en las recetas preparadas — un trabajo que antes estaba reservado al farmacéutico —, normalmente con apoyo de lectura de códigos de barras.
Cambiar el método · 1
- Corregir y dar retroalimentación escrita ≈ Inferencia de la plataformaCalificar una pila de redacciones o de problemas y escribir en cada una un comentario que el alumno vaya a leer de verdad.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Llevar el aula ≈ Inferencia de la plataformaTreinta niños, un adulto, cuarenta minutos: atención, conducta, seguridad y el niño que en silencio no está bien.
Deberes nuevos · 1
- Orquestar las herramientas de tutoría ✓ Con evidenciaDecidir qué herramientas usan los alumnos y para qué, comprobar qué les enseñaron y cazar lo que les enseñaron mal.
Cambiar el método · 1
- Control básico en la pista de prácticas ✓ Con evidenciaEnseñar a arrancar, girar el volante, dar marcha atrás y hacer maniobras de aparcamiento en una pista de prácticas cerrada antes de que el alumno salga a la vía pública.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Clases en tráfico real ✓ Con evidenciaIr sentado junto al alumno en la vía pública, juzgar cuándo intervenir y usar el doble mando cuando haga falta.
- Evaluar el progreso y preparar el examen ✓ Con evidenciaJuzgar cuándo un alumno está listo, ensayar recorridos y maniobras de examen, y explicar en qué se fijará el examinador.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Investigación y redacción ✓ Con evidenciaInvestigar, escribir artículos y solicitudes de financiación, y responder de los resultados.
- Revisión por pares ✓ Con evidenciaRevisar artículos y propuestas de otros investigadores.
Deberes nuevos · 1
- Diseño de la evaluación e integridad ✓ Con evidenciaDiseñar exámenes y trabajos que midan lo que los estudiantes saben hacer, y velar por la integridad académica.
Cambiar el método · 1
- Cocina de carta fija y gran volumen ✓ Con evidenciaFreír, asar y montar los mismos platos miles de veces al día en una cocina de servicio rápido.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Cocinar a la carta en una cocina real ≈ Inferencia de la plataformaDoce comandas, seis partidas, una sartén de menos, el pescado que vino más pequeño que ayer.
- Llevar el equipo ✓ Con evidenciaFormar, hacer turnos, mantener el nivel arriba y los ánimos abajo, cubrir la partida cuando alguien no aparece.
Deberes nuevos · 1
- Trabajar junto a la automatización de cocina ✓ Con evidenciaCargar, vigilar y limpiar la freidora o la unidad de montaje automáticas, y tomar el relevo cuando fallan en plena avalancha.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Instalación en edificios reales ✓ Con evidenciaPasar cable por paredes que no están donde dice el plano, en un edificio lleno de otros gremios, cumpliendo la normativa.
Deberes nuevos · 1
- Electrificación: cargadores, bombas de calor, solar, baterías ✓ Con evidenciaInstalar e integrar los equipos que el abandono de los combustibles fósiles mete en todos los edificios.
Cambiar el método · 1
- Presupuestar, citar y facturar ≈ Inferencia de la plataformaPoner precio a los trabajos, concertar visitas, pedir piezas y cobrar.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Instalar y reparar tuberías y sanitarios ✓ Con evidenciaCortar, unir y fijar tuberías, montar grifos, inodoros, sifones y calentadores, y reparar o cambiar lo que ha fallado.
- Cumplir la normativa y responder de la obra ✓ Con evidenciaAsegurarse de que el trabajo cumple la normativa, probarlo contra fugas y a presión, y hacerse responsable de él una vez terminado.
- Explicar el problema al cliente ≈ Inferencia de la plataformaDecir al cliente qué ha fallado, cuánto cuesta cada opción y qué puede esperar, a menudo en su casa y con algo de prisa.
Deberes nuevos · 1
- Instalar y mantener dispositivos de agua inteligentes ✓ Con evidenciaInstalar y cuidar contadores conectados, sensores de fugas, válvulas de corte automático y grifos con sensor, y atender sus alertas.
Cambiar el método · 1
- Inspecciones rutinarias de fugas ✓ Con evidenciaRevisar periódicamente los equipos de refrigeración en busca de fugas.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Instalar sistemas ✓ Con evidenciaMontar calderas, bombas de calor, equipos de aire acondicionado y conductos, y conectar las líneas de refrigerante, la alimentación eléctrica y los controles.
- Manipular refrigerantes ✓ Con evidenciaRecuperar refrigerante, cargarlo y reparar fugas en los circuitos de refrigerante.
Cambiar el método · 1
- Renders e imágenes de presentación ✓ Con evidenciaProducir las imágenes que venden la propuesta a un cliente o a una comisión de urbanismo.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Entender el encargo y encontrar la idea ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar qué necesita de verdad el cliente, qué permite el solar y cuál es la idea organizadora que lo convierte en un edificio y no en un esquema.
- Licencias y coordinación del equipo ✓ Con evidenciaLicencia urbanística, control de edificación, y mantener a estructuras, instalaciones y control de costes apuntando en la misma dirección.
- Visitas de obra y decisiones en ejecución ≈ Inferencia de la plataformaRecorrer la obra, responder a las preguntas del contratista y decidir qué hacer cuando el terreno no es el que decía el estudio.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Redactar informes de inspección ≈ Inferencia de la plataformaRecoger hallazgos, fotos y referencias normativas en un informe a partir del cual actúan propietarios, compradores o constructores.
- Explicar los hallazgos y hacer cumplir las correcciones ≈ Inferencia de la plataformaExplicar los defectos a propietarios y constructores, aprobar o rechazar obras y hacer seguimiento hasta que se corrijan.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Revisiones y coordinación ✓ Con evidenciaActualizar planos y modelos cuando cambian los diseños, resolver interferencias entre disciplinas y llevar el registro de lo que ha cambiado.
Dejarlo en manos de personas · 4
- Entender al cliente y el encargo ≈ Inferencia de la plataformaAveriguar cómo van a usar realmente el espacio las personas, cuánto pueden gastar y qué no han dicho.
- Especificar materiales y buscar proveedores ✓ Con evidenciaElegir acabados, instalaciones y mobiliario que se ajusten al presupuesto, los plazos de entrega y las normas, y comprarlos o especificarlos.
- Coordinar a los contratistas en obra ≈ Inferencia de la plataformaTrabajar con contratistas y oficios, responder preguntas en obra e inspeccionar que el trabajo se ajusta al diseño.
- Normas, seguridad y firma de los planos ✓ Con evidenciaHacer que el diseño cumpla las normas de edificación, incendios, accesibilidad y seguridad, y — donde se exige — sellar los planos.
Cambiar el método · 1
- Conseguir la aprobación de los planos ✓ Con evidenciaPreparar la solicitud, responder a las consultas del regulador y acompañar el diseño a lo largo de cada fase de aprobación.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Firmar los planos como persona cualificada ✓ Con evidenciaSer la persona con nombre y apellidos que certifica haber preparado los planos y que responde por ellos si la estructura falla.
- Comprobar el diseño estructural de otra persona ✓ Con evidenciaActuar como verificador independiente que certifica que los planos de otro ingeniero no presentan deficiencias en los elementos estructurales clave.
- Decidir en obra cuando la realidad difiere del plano ≈ Inferencia de la plataformaEl terreno es más blando de lo que decía el estudio, una instalación pasa por donde debería ir un pilote, una entrega está fuera de tolerancia: decidir qué cambia y aprobar el cambio.
Cambiar el método · 1
- Replanteo de obras ✓ Con evidenciaMarcar en el terreno dónde van las estructuras, las carreteras y los movimientos de tierras, para que los equipos y las máquinas construyan según el diseño.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Investigar y determinar linderos ✓ Con evidenciaInvestigar escrituras, planos y marcas sobre el terreno, y decidir dónde está un lindero legal.
- Certificar y firmar levantamientos ✓ Con evidenciaAsumir la responsabilidad legal de un levantamiento certificando y firmando el plano.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Elaborar planes y políticas ≈ Inferencia de la plataformaRedactar planes locales, códigos de diseño y políticas, sopesando la evidencia sobre vivienda, transporte y medio ambiente.
- Asesorar, negociar y presentar ≈ Inferencia de la plataformaNegociar con promotores, presentar recomendaciones ante comisiones e investigaciones públicas, y explicar las decisiones al público.
Cambiar el método · 1
- Digitalizar elementos a partir de imágenes ✓ Con evidenciaTrazar edificios, carreteras, agua y ocupación del suelo a partir de imágenes aéreas y de satélite y convertirlos en datos cartográficos.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Control de calidad y validación sobre el terreno ≈ Inferencia de la plataformaContrastar los datos con el terreno y con las normas antes de que se usen.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Requisitos y diseño del sistema ≈ Inferencia de la plataformaDeterminar qué debe hacer el sistema, las cargas y las restricciones, y elegir una arquitectura que sea segura, construible y mantenible.
- Pruebas, puesta en servicio y averías ✓ Con evidenciaProbar y poner en servicio equipos, e investigar averías, a menudo cerca de partes con tensión.
- Normas y firma de instalaciones ✓ Con evidenciaHacer que los diseños cumplan las normas de seguridad eléctrica y asumir la responsabilidad formal de las instalaciones cuando la ley exige un ingeniero con licencia.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Arquitectura y especificación ≈ Inferencia de la plataformaDecidir qué debe hacer el chip, cómo se divide en bloques y qué objetivos de potencia, rendimiento y área debe cumplir cada bloque.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Requisitos y concepto ≈ Inferencia de la plataformaConvertir lo que debe hacer un producto o una máquina en requisitos de prestaciones, y elegir un concepto que se pueda fabricar, probar y mantener.
- Prototipos, pruebas e investigación de fallos ≈ Inferencia de la plataformaConstruir y probar prototipos, e investigar por qué fallan los equipos en servicio.
- Seguridad, cumplimiento y firma ✓ Con evidenciaEvaluar los riesgos de las máquinas, cumplir la legislación y las normas de seguridad, y sellar diseños cuando la ley exige un ingeniero con licencia.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Diseño y mejora de procesos ≈ Inferencia de la plataformaMapear cómo se hace el trabajo, encontrar despilfarros y cuellos de botella y rediseñar procesos, lo que incluye decidir dónde automatizar.
- Análisis de peligros de procesos ✓ Con evidenciaAnalizar qué puede salir mal en un proceso y cómo evitarlo, y revalidar el análisis cuando el proceso cambia.
Cambiar el método · 1
- Medir las cantidades ✓ Con evidenciaCalcular cuánto hormigón, acero, fábrica, acabados e instalaciones necesita un proyecto: las mediciones sobre las que descansa todo presupuesto.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Reclamaciones y conflictos ✓ Con evidenciaPreparar y responder reclamaciones por retrasos e interferencias, y negociar o aportar pruebas cuando se discute el dinero.
Deberes nuevos · 1
- Coste y carbono de todo el ciclo de vida ✓ Con evidenciaEstimar lo que costará explotar y mantener un edificio, y el carbono de sus materiales y de su uso, junto a su coste de construcción.
Cambiar el método · 1
- Reescribir notas de prensa y resultados ✓ Con evidenciaConvertir tablas de resultados, marcadores deportivos, el tiempo, partes policiales y notas de prensa en artículos breves.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Conseguir que la gente te cuente cosas ≈ Inferencia de la plataformaConstruir las relaciones y la confianza que hacen que alguien te entregue un documento o te cuente lo que vio.
Deberes nuevos · 1
- Detectar material sintético o manipulado ≈ Inferencia de la plataformaDecidir si un vídeo, una imagen o un audio viral es real antes de contarlo como un hecho.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Edición estructural y de desarrollo ≈ Inferencia de la plataformaDar forma a la estructura, el argumento y la voz de un manuscrito junto con su autor.
- Criterios editoriales y decisiones de publicación ✓ Con evidenciaDecidir qué se publica y exigir a los textos los criterios editoriales.
Cambiar el método · 1
- Primer borrador de traducción de texto rutinario ✓ Con evidenciaManuales, textos de producto, correspondencia, documentos internos.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Decidir qué cambiar, no solo cómo decirlo ≈ Inferencia de la plataformaTranscreación, adaptación al mercado, y decirle a un cliente que su mensaje no va a funcionar.
Deberes nuevos · 1
- Posedición de la salida automática ✓ Con evidenciaArreglar lo que la máquina hizo mal, y saber dónde buscarlo.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Interpretación judicial y jurídica ✓ Con evidenciaInterpretar para acusados, testigos y partes en juzgados y en actuaciones policiales.
- Interpretación sanitaria ≈ Inferencia de la plataformaInterpretar entre pacientes y profesionales clínicos, en persona o a distancia.
- Interpretación de lengua de signos ✓ Con evidenciaInterpretar entre la lengua oral y la lengua de signos, en persona o por vídeo.
Cambiar el método · 1
- Escanear y cobrar ✓ Con evidenciaLa caja: escanear, embolsar, cobrar, tiques.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Reponer y trabajo de estantería ✓ Con evidenciaDesembalar entregas, llenar estantes, dar cara a los productos, rotar fechas, manejar 3.000 referencias que son todas un poco distintas.
- Ayudar a los clientes ✓ Con evidenciaDónde está, si queda más en el almacén, cuál es mejor, si puedo devolver esto, mi tarjeta no funciona.
- Prevención de pérdidas y el cliente difícil ✓ Con evidenciaDetectar el hurto, manejar la discusión en el autopago, rebajar la tensión, decidir cuándo pedir ayuda.
Deberes nuevos · 1
- Preparar pedidos en línea dentro de la tienda ✓ Con evidenciaRecorrer los pasillos para montar la cesta en línea de un cliente para recogida o reparto.
Cambiar el método · 1
- Operaciones rutinarias ✓ Con evidenciaIngresos, reintegros, transferencias, pago de recibos, consultas de saldo.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Ayudar con los casos complicados ✓ Con evidenciaUn fallecimiento, un poder notarial, una cuenta bloqueada, un cliente que no entiende la aplicación y le tiene miedo.
Deberes nuevos · 1
- Enseñar a los clientes los canales digitales ≈ Inferencia de la plataformaSentarse con alguien y meterlo en la aplicación, con seguridad, para que no tenga que volver por la rutina.
Cambiar el método · 1
- Perseguir la autorización ≈ Inferencia de la plataformaConseguir que una aseguradora, un pagador o un sistema de derivaciones diga que sí antes de que un paciente pueda recibir lo que el médico ha indicado: formularios, portales, colas telefónicas y volver a presentarlo cuando vuelve denegado.
Dejarlo en manos de personas · 2
- El teléfono ✓ Con evidenciaDecidir, a partir de una llamada de dos minutos, si esta persona necesita cita hoy, la semana que viene o el servicio de urgencias.
- La parte manual ≈ Inferencia de la plataformaInyecciones, curas, extracciones de sangre, frotis, preparar el equipo y limpiar la sala entre pacientes.
Deberes nuevos · 1
- Constantes y admisión ✓ Con evidenciaPeso, tensión arterial, temperatura, medicación actual, a qué vienen: recogido en los seis minutos previos a que entre el médico.
Cambiar el método · 1
- Tomar la comanda ✓ Con evidenciaAnotar qué quiere cada persona, con las modificaciones, la alergia y aquello sobre lo que ha cambiado de idea.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Llevar la sala ✓ Con evidenciaTener doce mesas en la cabeza a la vez: quién espera, a quién hay que dejar en paz, qué plato sale ahora y qué mesa se va a quejar en cinco minutos si nadie se acerca.
- Cuando algo sale mal ≈ Inferencia de la plataformaEl plato equivocado, el principal con una hora de retraso, la alergia que estaba en la comanda y no en el plato, y la decisión de qué quitar de la cuenta.
Deberes nuevos · 1
- Cargar cosas por una sala llena ✓ Con evidenciaPlatos, bandejas, bebidas, a través de un espacio lleno de gente que se mueve, patas de silla y niños.
Cambiar el método · 1
- Preparar café y bebidas ≈ Inferencia de la plataformaExtraer espresso, texturizar la leche, mezclar cócteles y servir cerveza y vino con un nivel constante.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Comprobar la edad y servir alcohol de forma responsable ✓ Con evidenciaComprobar la identificación, juzgar si alguien ha bebido demasiado y negarse a servir cuando la ley lo exige.
- Hospitalidad y conversación ≈ Inferencia de la plataformaRecibir a la gente, recomendar bebidas, recordar a los clientes habituales y mantener un buen ambiente en el local.
Cambiar el método · 1
- Reservas y recepción ≈ Inferencia de la plataformaResponder llamadas y mensajes, reservar y cambiar citas, y cobrar.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Cortar y peinar ≈ Inferencia de la plataformaCortar, dar forma, secar con secador y peinar el cabello a mano, adaptándose sobre la marcha a cada cabeza, tipo de pelo y cliente.
- Coloración y tratamientos químicos ≈ Inferencia de la plataformaMezclar y aplicar tintes, decolorantes, permanentes y alisados, y valorar cómo reaccionan el cabello y el cuero cabelludo.
Cambiar el método · 1
- Replantear y comprobar ≈ Inferencia de la plataformaMarcar dónde van las cosas, comprobar nivel y alineación, y cazar el error antes de que quede tapado.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Construirlo donde va ✓ Con evidenciaEncofrar, fijar, colocar, rematar, en un espacio donde no hay dos esquinas iguales y con una tolerancia que hay que ir absorbiendo sobre la marcha.
- Averiguar qué se puede hacer hoy ✓ Con evidenciaEl hormigón llega tarde, el andamio no está desmontado, otro oficio está en medio: decidir qué hace la cuadrilla en lugar de eso, ahora mismo.
Deberes nuevos · 1
- No hacerse daño ✓ Con evidenciaLeer una obra buscando lo que está a punto de salir mal: la carga que no está asegurada, el borde que nadie ha protegido, la persona que trabaja encima de ti.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Leer planos y replantear ≈ Inferencia de la plataformaSacar los muros de los planos, marcar líneas y niveles en obra y elegir el aparejo.
- Corte, rejuntado y detalles ≈ Inferencia de la plataformaCortar piezas a medida, acabar y rascar las juntas, y construir esquinas, arcos y detalles.
- Reparación y restauración ≈ Inferencia de la plataformaReparar y rejuntar muros existentes, igualar materiales antiguos y trabajar en edificios ocupados o históricos.
Cambiar el método · 1
- Cortar juntas y ensambles ✓ Con evidenciaMarcar y cortar juntas, piezas de madera y ensambles para que las partes encajen.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Encofrado para hormigón ≈ Inferencia de la plataformaMontar y desmontar los moldes provisionales en los que se vierte el hormigón.
- Carpintería de acabado e instalación ✓ Con evidenciaColocar puertas, ventanas, escaleras, techos, suelos y muebles, a menudo por encima de la cabeza y en espacios ya terminados.
- Reparación y reforma ≈ Inferencia de la plataformaReparar, modificar y reformar edificios existentes, donde cada trabajo es distinto.
Cambiar el método · 1
- Leer el código de avería ✓ Con evidenciaConectar el equipo, sacar los códigos y mirar qué significan.
Dejarlo en manos de personas · 3
- La avería que no se repite ✓ Con evidenciaEl ruido que solo aparece en caliente, la avería que el cliente jura y que el vehículo se niega a enseñarte.
- Hacer la reparación ✓ Con evidenciaEl trabajo físico: acceder, apretar, la corrosión, el tornillo que no sale, dejarlo montado de forma que no suene.
- Decirle al cliente qué necesita ≈ Inferencia de la plataformaExplicarle una reparación a alguien que no puede verificar nada de lo que dices, y que te crea.
Cambiar el método · 1
- Manejar el analizador ✓ Con evidenciaCargar, calibrar y hacer pasar cientos de muestras por máquinas que hacen la medición ellas solas.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Saber que un resultado está mal ✓ Con evidenciaVer el valor que es imposible en este paciente, la deriva que dice que el instrumento necesita atención, la muestra que se etiquetó mal más arriba.
- Dar el aviso crítico ✓ Con evidenciaDecidir que un resultado no puede esperar, localizar al clínico responsable de este paciente ahora mismo y asegurarse de que lo ha oído.
Deberes nuevos · 1
- Manejar la muestra ✓ Con evidenciaRecibir, centrifugar, alicuotar, y lidiar con la muestra que llegó coagulada, escasa, sin etiqueta o a la temperatura equivocada.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Averiguar qué le está limitando de verdad ≈ Inferencia de la plataformaMirar cómo se mueve alguien, probar qué le duele y qué no, y encontrar la causa, que muchas veces está en un sitio distinto del dolor.
- Tratar con las manos ✓ Con evidenciaMovilización, manipulación, trabajo de tejidos blandos, y ajustar lo que estás haciendo a partir de lo que notas mientras lo haces.
- Conseguir que sigan haciéndolo ✓ Con evidenciaLas doce semanas posteriores a que pare el dolor: notar que lo han dejado sin decirlo, averiguar por qué y cambiar algo para que vuelvan a empezar.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Evaluar la comunicación y la deglución ≈ Inferencia de la plataformaExplorar el habla, el lenguaje, la voz y la deglución, decidir qué falla y fijar objetivos.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Planificar e impartir la terapia ✓ Con evidenciaFijar objetivos con la persona e impartir una terapia que recupere el uso del brazo, las habilidades cotidianas y el pensamiento tras una enfermedad o lesión.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Atender a los pacientes durante la extracción ≈ Inferencia de la plataformaTranquilizar a pacientes nerviosos y a niños, resolver las venas difíciles y reaccionar cuando alguien se marea.
Cambiar el método · 1
- Masaje relajante y de bienestar ✓ Con evidenciaSesiones de relajación estándar en spas, hoteles y gimnasios, donde el cliente quiere un masaje rutinario y no un tratamiento.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Masaje terapéutico y clínico ≈ Inferencia de la plataformaTratar el dolor, las lesiones y la tensión con las manos, ajustando la presión y la técnica a lo que te dicen el tejido y el cliente.
- Evaluación y planificación del tratamiento ≈ Inferencia de la plataformaHacer la historia clínica, detectar motivos para no dar masaje, planificar el tratamiento y saber cuándo derivar a alguien.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Registrar el edificio y sacar a las personas ✓ Con evidenciaForzar accesos, registrar habitaciones llenas de humo al tacto y con la vista, y cargar con las personas o guiarlas hasta un lugar seguro.
- Leer el incendio y dirigir la intervención ✓ Con evidenciaEvaluar el edificio, el fuego y el riesgo, decidir adónde van las dotaciones y las máquinas, y cambiar el plan a medida que cambia el incendio.
Deberes nuevos · 1
- Desplegar y manejar los robots ✓ Con evidenciaBajar los robots de extinción del vehículo, conducirlos a distancia hasta su posición y mantenerlos operativos durante el incendio.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Tratar a los pacientes en el lugar ✓ Con evidenciaReanimación, manejo de la vía aérea, administración de fármacos, inmovilización, y levantar y movilizar a pacientes en domicilios y en la vía pública.
- Conducir y trasladar a los pacientes ≈ Inferencia de la plataformaConducir en condiciones de emergencia, y movilizar y vigilar al paciente de camino al hospital.
Cambiar el método · 1
- Tramitar infracciones de tráfico a partir de vídeo ✓ Con evidenciaRevisar grabaciones de cámaras de salpicadero y otras imágenes enviadas por el público, localizar la infracción y el momento en que ocurrió, y preparar el expediente.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Responder a incidentes y practicar detenciones ≈ Inferencia de la plataformaLlegar a una pelea, un accidente o un aviso de violencia doméstica, calmar o controlar la situación y detener a alguien cuando la ley lo exige.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Despachar y coordinar unidades ≈ Inferencia de la plataformaElegir qué unidades de policía, bomberos o ambulancias enviar, seguirlas y coordinar entre organismos.
- Dar instrucciones hasta que llega la ayuda ✓ Con evidenciaGuiar a quien llama en la RCP, el control de hemorragias o cómo ponerse a salvo, y seguir al teléfono con esa persona.
Cambiar el método · 1
- Fumigar los cultivos ✓ Con evidenciaAplicar plaguicidas, fungicidas y fertilizantes en los campos en el momento adecuado, tradicionalmente con una mochila pulverizadora o un pulverizador montado en tractor.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Decidir qué sembrar, cuándo y cómo ≈ Inferencia de la plataformaElegir cultivos y variedades, fijar el momento de la siembra, la fumigación y la cosecha en función del tiempo y los precios, y juzgar el estado del cultivo en el campo.
- Recoger y manipular fruta y hortalizas a mano ≈ Inferencia de la plataformaRecoger, cortar, clasificar y envasar cultivos que se magullan con facilidad o maduran de forma desigual.
Cambiar el método · 1
- Siega y cuidado rutinario del césped ✓ Con evidenciaCortar el césped de parques, campos deportivos, campus y márgenes de carreteras con un calendario regular.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Recorte y poda ✓ Con evidenciaDar forma a los setos, podar arbustos y árboles, y decidir qué cortar y qué dejar.
- Plantación y construcción de jardines ≈ Inferencia de la plataformaPlantar, colocar césped, caminos y muros, y convertir un diseño en un jardín terminado.
- Aplicación de plaguicidas y fertilizantes ≈ Inferencia de la plataformaMezclar y aplicar fertilizantes, herbicidas y plaguicidas de forma segura y conforme a las normas.
Cambiar el método · 1
- Redactar las sesiones como notas de caso ✓ Con evidenciaRegistrar lo que se dijo en una sesión o una visita domiciliaria, en el idioma en que tuvo lugar, y convertirlo en notas de caso estructuradas.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Trabajar con los usuarios a lo largo del tiempo ≈ Inferencia de la plataformaGenerar confianza con personas en dificultades, escuchar y ayudarlas a elaborar un plan y a mantenerlo pese a los contratiempos.
- Evaluar riesgos y responder a crisis ✓ Con evidenciaJuzgar si un niño o un adulto vulnerable está a salvo, visitar hogares y actuar —incluso con facultades legales— cuando no lo está.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Diagnóstico y planificación del tratamiento ✓ Con evidenciaReunir las radiografías, la exploración y la historia del paciente para decidir qué le ocurre y qué hacer al respecto.
- Realización del tratamiento ✓ Con evidenciaEmpastes, extracciones, endodoncias, coronas y la anestesia que las acompaña, en un espacio reducido y con el paciente consciente.
- Explicar y tranquilizar ≈ Inferencia de la plataformaExplicar hallazgos y opciones, obtener el consentimiento y ayudar a los pacientes ansiosos a pasar por el tratamiento.
Dejarlo en manos de personas · 3
- Limpieza y raspado ≈ Inferencia de la plataformaEliminar la placa y el sarro por encima y por debajo de la línea de las encías con instrumentos manuales y ultrasónicos.
- Educación del paciente ✓ Con evidenciaEnseñar a los pacientes a cepillarse y limpiar entre los dientes, y aconsejar sobre dieta y hábitos.
- Trabajar dentro del ámbito de ejercicio ✓ Con evidenciaSaber qué decisiones corresponden al dentista y cuáles puede tomar el higienista.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Asistir en el sillón ≈ Inferencia de la plataformaPasar el instrumental, mantener la boca seca y despejada con aspiración y atender al paciente durante el tratamiento.
Cambiar el método · 1
- Notas, recordatorios y facturas ✓ Con evidenciaRedactar las consultas, enviar recordatorios de vacunas y revisiones, y preparar presupuestos y facturas.
Dejarlo en manos de personas · 4
- Exploración del animal ✓ Con evidenciaManejar y explorar a un animal que no puede decir dónde le duele, y recoger la historia de boca de un dueño que puede haber pasado cosas por alto.
- Tratamiento, vacunación y cirugía ✓ Con evidenciaAdministrar tratamientos y vacunas, realizar operaciones quirúrgicas y tratamientos dentales, y manejar la anestesia y la recuperación.
- Hablarlo con el dueño ≈ Inferencia de la plataformaExplicar qué le ocurre al animal, las opciones y su coste, y ayudar a los dueños a decidir, incluido cuándo poner fin a la vida de un animal.
- Prescripción y firma de certificados ✓ Con evidenciaElegir y recetar medicamentos, y firmar certificados sanitarios, de vacunación y de viaje en los que se basan otros.
Cambiar el método · 2
- Préstamo, devoluciones y reservas ✓ Con evidenciaRegistrar la salida y devolución de ítems, gestionar las reservas y mantener en funcionamiento los quioscos de autoservicio y los buzones de devolución: trabajo que los bibliotecarios comparten con los auxiliares de biblioteca, y que supervisan.
- Mantener los estantes y las existencias en orden ✓ Con evidenciaColocar libros en los estantes, comprobar su orden, hacer inventario y retirar los ítems desgastados u obsoletos.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Programas, infancia y comunidad ≈ Inferencia de la plataformaHoras del cuento, visitas escolares, charlas y clubes, ayuda a quienes llegan con un problema y no con una pregunta, y mantener en calma y en orden un espacio público concurrido.
Deberes nuevos · 1
- Enseñar a usar —y cuestionar— las herramientas de IA ✓ Con evidenciaClases y ayuda individual sobre cómo funcionan las herramientas de búsqueda e IA, cómo comprobar lo que dicen y cómo detectar una cita inventada.
Cambiar el método · 1
- Soldar uniones repetidas y bloques estructurales ✓ Con evidenciaHacer muchas veces el mismo tipo de soldadura en piezas de producción, paneles y grandes bloques que pueden colocarse para tener acceso.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Soldadura en posiciones difíciles, en obra y de reparación ≈ Inferencia de la plataformaSoldaduras en vertical y bajo techo en espacios reducidos, tuberías ya instaladas, soldadura en obra y reparación de estructuras y equipos existentes.
Deberes nuevos · 1
- Preparar y manejar robots de soldadura ✓ Con evidenciaCargar y colocar las piezas, enseñar o ajustar las trayectorias del robot, fijar los parámetros, vigilar la soldadura e intervenir cuando algo sale mal.
Cambiar el método · 1
- Manejo y vigilancia de máquinas ≈ Inferencia de la plataformaCargar y descargar piezas, vigilar la máquina mientras trabaja, cambiar las herramientas desgastadas y detenerla cuando algo va mal.
Dejarlo en manos de personas · 1
- Puesta a punto de máquinas ≈ Inferencia de la plataformaMontar utillajes y herramientas, fijar los decalajes, cargar el programa y mecanizar y ajustar la primera pieza.
Dejarlo en manos de personas · 2
- Pacientes difíciles y hallazgos inesperados ≈ Inferencia de la plataformaObtener imágenes útiles a pesar de una anatomía difícil, y advertir algo por lo que la petición no preguntaba y ampliar la exploración para mostrarlo.
- Cuidar a la persona en la camilla ≈ Inferencia de la plataformaExplicar la exploración, colocar a pacientes con dolor y atender exploraciones íntimas y emotivas, como las del embarazo o las transvaginales.
Deberes nuevos · 1
- Revisar y enseñar las exploraciones hechas por otros ≈ Inferencia de la plataformaRevisar la calidad de imagen de las ecografías a pie de cama hechas por enfermeras, médicos y otro personal, y formarles.
Tu plantilla, no este catálogo#
La tabla de puestos del principio de esta página es gratis, y son los mismos datos de los que parte un informe de pago. Lo que no puede hacer es juzgar tu caso: si las tareas que se automatizan son aquellas en las que tu gente pasa el tiempo de verdad, qué cambian tu mercado y tu tamaño, y para cuáles de las casillas vacías merece la pena ir a buscar evidencia. Eso es leer, decidir y buscar fuentes en tu nombre, y es la parte que cobramos.
Nombra los puestos para los que no tenemos evidencia en vez de rellenarlos, y nunca te dice a quién despedir.
Qué es el diagnóstico, con un ejemplo resuelto →Adónde ir después#
- Cambios recientes — cada registro verificado, el más reciente primero
- Método y evidencia — cómo se hace un juicio de tarea, y cuándo decimos que no lo sabemos