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Administración y dirección de empresas
Te forma para coordinar trabajo que no haces tú: leer las cifras, partir una tarea en pasos, decidir con información incompleta, y conseguir que actúe gente que no te reporta.
Coge una entrega de clase que normalmente escribirías tú, haz que un modelo la produzca primero, y dedica tu tiempo solo a lo que hizo mal. Guarda las dos versiones. La distancia entre ellas es la parte de esta carrera que sigue siendo tuya, y merece saber su tamaño ahora y no en tu primer empleo.
Un solo número para una carrera entera escondería lo que importa: esta carrera entrena varias competencias distintas, y no todas se están moviendo en la misma dirección. La automatización actúa sobre tareas, así que cualquier evaluación vive en las páginas de ocupación de abajo, no aquí.
Escrito para los grados de administración y dirección de empresas de China continental y de Singapur, incluida la vía de dirección general. Las carreras de contabilidad, de finanzas y de sistemas de información alojadas en la misma facultad divergen mucho y se evalúan por separado.
Qué entrena de verdad esta carrera#
No el plan de estudios: las competencias que hay debajo, y si cada una vale más o menos de lo que valía.
Partir una tarea en pasos y nombrar de quién es cada uno
Vale más que antesCoger algo que hoy ocurre por costumbre (un pedido, una contratación, una devolución) y escribir la secuencia real, dónde espera, y qué persona responde en cada punto.
Automatizar un paso exige que alguien lo haya descrito antes, y la mayoría de las empresas descubren en ese momento que nadie lo había hecho. La parte escasa es describirlo, no la herramienta, y es la parte que decide qué le está permitido hacer al sistema por su cuenta.
Leer las cifras lo bastante bien como para cambiar una cosa por otra
Se mantieneSaber qué contienen de verdad un margen, un plazo de recuperación y un coste unitario, para poder darte cuenta de cuándo una propuesta sale más barata solo porque un coste se movió a un sitio que la hoja no enseña.
La aritmética nunca fue la parte difícil y las herramientas llevan décadas haciéndola. Lo que sigue fallando es saber sobre qué cifra gira de verdad la decisión, y eso no se volvió más fácil porque la hoja de cálculo se volviera más lista.
Conseguir que actúe gente que no te reporta
Vale más que antesConvencer a otro equipo de que cambie lo que hace, asuma un coste o corra un riesgo, cuando no puedes darle instrucciones y tiene sus propios objetivos.
Todo proyecto de automatización cruza la frontera de un equipo, y es en esa frontera donde se atasca la mayoría, no en el modelo. Las organizaciones que se mueven más rápido no son las que tienen mejores herramientas, son aquellas en las que alguien puede hacer que dos departamentos se pongan de acuerdo.
Producir el documento de análisis
Vale menos por sí soloConvertir una pregunta en una presentación o un informe estructurado: dimensionamiento de mercado, opciones, una recomendación, los anexos de apoyo.
Esta es la pieza por la que más a menudo se evalúa una carrera de empresa, y es la que un modelo produce ahora en minutos a un nivel que pasa una rúbrica de asignatura. Lo que no puede aportar es el criterio sobre qué pregunta merecía la pena hacerse, que no es lo que medía la rúbrica.
Decidir antes de que la información esté completa
Vale más que antesComprometerte con un curso de acción con lo que se sabe ahora, enunciar qué te haría cambiar de opinión, y seguir respondiendo por ello después.
Los sistemas que recomiendan se multiplican, y cada recomendación sigue necesitando a una persona que la firme y cargue con la consecuencia. La regulación de varios mercados exige ahora que esa persona exista y sea identificable, lo que convierte una destreza blanda en un puesto con nombre.
Adónde puede llevar#
6 direcciones, nunca una. Cada una está escrita por extenso en su propia página: qué reutiliza tu formación, qué le suele faltar a quien se gradúa, la realidad de entrada y una cosa que probar este cuatrimestre.
- Ventas y gestión de cuentas · Comercial / gestor de cuentas →
- Llevar un equipo sobre el terreno · Mando intermedio de primera línea / jefe de equipo →
- Operaciones de negocio · Coordinador de operaciones →
- Ser dueño del sistema de negocio · Responsable de sistemas de negocio →
- Alianzas y canal · Responsable de alianzas / de canal →
- Comprar, y a quién le compras · Especialista de compras / cadena de suministro →
Léelas todas por extenso: qué sirve, qué falta, qué probar →
Adónde lleva según la tabla oficial, junto a nuestras rutas →
Qué sumar fuera del aula#
Esto va sobre lo que a quienes se gradúan les suele faltar en la práctica; no es una acusación de que tu centro no lo enseñara.
Una herramienta cuantitativa usada sobre datos reales y no sobre un caso: SQL contra una base de datos que alguien opere de verdad, o un modelo de hoja de cálculo cuyas entradas tuviste que ir a recoger. La carrera te enseña a interpretar cifras; esto es lo que demuestra que sabes obtenerlas.
El registro de un proceso que cambiaste y de lo que costó. No un cargo de representación: un antes y un después concretos, con la objeción que tuviste que responder por el camino.
Exposición suficiente a cómo se construye y se configura el software de verdad como para hablar con ingeniería sin traductor. No para escribirlo: para distinguir una estimación de una conjetura.
Este cuatrimestre#
Una o dos acciones, y cada una produce algo que puedes enseñarle a alguien. No es una lista de lecturas.
Coge una entrega de clase que normalmente escribirías tú, haz que un modelo la produzca primero, y dedica tu tiempo solo a lo que hizo mal. Guarda las dos versiones. La distancia entre ellas es la parte de esta carrera que sigue siendo tuya, y merece saber su tamaño ahora y no en tu primer empleo.
Pregúntale a una persona que haga el trabajo que piensas dirigir qué parte de su semana se va en algo que decidió un sistema. Su respuesta suele estar más al día que cualquier temario sobre automatización.
Preguntas frecuentes#
Esa pregunta no se puede responder con una puntuación sobre esta carrera, y este sitio no va a darla. Lo que sí te puede decir es adónde lleva la carrera: cinco de las direcciones de arriba son ocupaciones evaluadas aquí tarea por tarea, y puedes abrir cada una y ver cuáles de sus tareas se automatizan, cuáles se quedan con una persona, y qué evidencia hay detrás de cada juicio. Cámbiate si esas páginas te enseñan un trabajo que no quieres; el nombre de la carrera no es sobre lo que hay que decidir.
La crítica tiene razón a medias, y la mitad que tiene razón merece entenderse. Esta carrera no forma en un oficio que se pueda examinar por sí solo, y por eso a sus graduados les cuesta demostrarlo. Lo que sí forma es coordinación y compromisos entre alternativas, y aunque la parte de la coordinación que consiste en perseguir respuestas y programar se está automatizando, los compromisos entre alternativas y lograr que la gente se ponga de acuerdo no, porque ocurren entre personas y no dentro de un documento. El problema no es que la formación no valga; es que es difícil de demostrar sin una cosa concreta que hayas llevado.
La evidencia de este sitio no sostiene ni un sí ni un no, y quien esté seguro en cualquiera de las dos direcciones va por delante de lo que se ha demostrado. Lo que sí muestran los registros es algo más estrecho: allí donde un sistema toma una decisión que le cae encima a una persona, varias jurisdicciones exigen ahora un humano identificable capaz de revisarla. Eso crea trabajo de dirección en vez de quitarlo, pero es un trabajo distinto del de reportar y perseguir estados en el que los mandos intermedios han pasado históricamente la semana, y esa parte sí se está automatizando de verdad.
No para entrar en ninguna de las direcciones de arriba. Un MBA se compra en general por una red de contactos y por un cambio de vía y no por el contenido, y el contenido es justo la parte que más se solapa con lo que un modelo puede producir ahora. Si estás considerando uno, la prueba útil es si estás comprando acceso a gente a la que no puedes llegar de otra manera: esa es la parte que no se ha abaratado.
Una cosa que hayas llevado de principio a fin y de la que dependiera otra gente, descrita en términos de qué cambió y no de cómo te llamaban. Un cargo en una comisión demuestra asistencia; un proceso que alteraste, con la cifra de antes y de después y la objeción que tuviste que responder, demuestra lo que esta carrera forma de verdad. Es además la única versión que quien entrevista no puede pedirle a un modelo que le escriba.
Método#
Las evaluaciones viven sobre tareas, no sobre carreras. Sigue cualquiera de las direcciones de arriba hasta su página de ocupación para ver qué tareas están cambiando, cuánta fuerza tiene la evidencia, y qué no muestra todavía.