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Ouvrier du bâtiment — tâches, une par une
L'unité d'analyse est la tâche, non l'intitulé du poste. Chacune ci-dessous porte sa direction, le fait que le jugement repose sur des preuves ou sur une inférence de la plateforme, le raisonnement, et ce qu'elle n'établit pas.
Toutes les tâches de cette page#
Le construire là où il va
Encore menée par des humains✓ Appuyé sur des preuvesCoffrer, fixer, poser, finir — dans un espace où aucun angle ne ressemble à l'autre et avec une tolérance qu'il faut absorber au fur et à mesure.
C'est de la manipulation non structurée dans un environnement qui change d'heure en heure, ce que la robotique traite mal depuis quarante ans — et la contrainte n'est pas la dextérité mais l'absence d'un repère fixe. Là où des robots de chantier fonctionnent, c'est le chantier qui a été modifié pour eux, et non l'inverse.
Le vrai mécanisme qui déplace ce travail n'est pas un robot qui arrive sur le chantier, c'est le travail qui quitte le chantier : la préfabrication déplace la même tâche dans une usine où un repère fixe existe, et le métier qui en résulte est un autre métier, à un autre endroit, avec une autre rémunération. Lire cette tâche comme sûre parce que les robots sont mauvais sur un chantier, c'est passer à côté de l'endroit d'où le changement vient réellement.
Implanter et contrôler
En cours d'automatisation≈ Estimation de la plateformeMarquer où les choses vont, contrôler le niveau et l'alignement, et attraper l'erreur avant qu'elle ne soit enfouie.
Les stations totales robotisées, l'implantation laser et la comparaison entre relevé et modèle sont parmi les technologies les mieux déployées du bâtiment, et la raison est la forme de la tâche : la position par rapport à un modèle est mesurable, et la réponse est un chiffre qu'une machine produit mieux qu'une personne avec un mètre.
Une meilleure mesure trouve plus d'erreurs et n'en corrige aucune : le travail qu'elle crée est de la reprise, et la reprise est manuelle. Là où le relevé a été introduit, l'effet rapporté est d'ordinaire moins d'erreurs enfouies plutôt que moins de personnes, et l'économie atterrit chez le client plutôt que dans l'équipe.
Déterminer ce qui peut se faire aujourd'hui
Encore menée par des humains✓ Appuyé sur des preuvesLe béton est en retard, l'échafaudage n'est pas démonté, un autre corps de métier est dans le passage — décider ce que l'équipe fait à la place, tout de suite.
Un logiciel de planning planifie ; il ne sait pas que ce chauffeur-livreur attendra vingt minutes si on le lui demande, ni que l'autre chef d'équipe vous doit un service. La replanification se fait d'heure en heure contre une information qui n'existe que sous forme de relations et n'est saisie nulle part.
Être inautomatisable n'est pas être payé : ce jugement est d'ordinaire exercé par un chef d'équipe sur le terrain dont la paie reflète le métier plutôt que la coordination. Et la même tâche se centralise chez les grands entrepreneurs, ce qui la déplace vers un bureau sans l'automatiser du tout.
Ne pas se blesser
Nouvelle tâche≈ Estimation de la plateformeLire un chantier pour voir ce qui est sur le point de mal tourner : la charge mal arrimée, la rive que personne n'a protégée, la personne qui travaille au-dessus de vous.
La surveillance de la sécurité sur chantier est un déploiement réel et croissant — caméras détectant l'absence de protection, systèmes de proximité sur les engins — et elle vise un vrai problème, car le taux d'accidents du bâtiment est la raison pour laquelle cette tâche est centrale. Ce que ces systèmes attrapent, ce sont des violations de règles ; ce qu'ils ne peuvent pas attraper, c'est la situation dangereuse qui n'enfreint aucune règle.
La surveillance de la sécurité change autant qui est blâmé que qui est en sécurité : un système qui enregistre chaque violation crée une trace qui peut servir à attribuer un accident à un ouvrier plutôt qu'à un planning. Là où cela a été introduit sans changer le planning, l'effet rapporté sur les accidents a été bien plus faible que l'effet rapporté sur la documentation.