建設作業員 · 業務ごと

置かれる場所で建てる

これは一時間ごとに変わる環境のなかでの構造のない操作であり、ロボティクスは四十年それを下手にしか扱えていない——そして制約は器用さではなく、固定された基準の枠がないことである。建設のロボットが働いている場所では、現場のほうがロボットに合わせて変えられている。逆ではない。

この仕事を実際に動かしている仕組みは、ロボットが現場に来ることではない。仕事が現場を去ることである——事前製作は、同じ業務を、固定された基準の枠が存在する工場へ移す。そして生まれる職は、別の場所にある、別の賃金の、別の職である。ロボットが現場で下手だからこの業務は安全だと読むことは、変化が実際どこから来るかを見落としている。

墨出しと確認

自動追尾のトータルステーション、レーザーによる墨出し、三次元計測と模型の突き合わせは、建設で最もうまく導入された技術の部類であり、その理由はこの業務の形である——模型に対する位置は測れるし、答えは、巻尺を持った人より機械のほうがうまく出す数字である。

測定が良くなることは、より多くの誤りを見つけることであって、その一つも直さない。だからそれが生む仕事は手直しであり、手直しは手作業である。三次元計測が持ち込まれた場所で報告されている効果は、たいてい人が減ることではなく、埋まってしまう誤りが減ることであり、そして節約された費用は、班ではなく発注側に落ちる。

今日は何ができるかを割り出す

工程のソフトは計画する。この配送の運転手は頼めば二十分待ってくれるとか、向こうの職長には貸しがあるとかは知らない。組み直しは一時間ごとに起き、そしてそれが依っている情報は、関係としてしか存在せず、どこにも入力されない。

自動化できないことは、報酬が出ていることではない——この判断はたいてい、手も動かす職長が行っており、その賃金は調整ではなく職種を反映している。しかも同じ業務は大手の施工会社で中央に集約されつつあり、それは、まったく自動化しないままこれを事務所へ移す。

けがをしない

現場の安全の監視は本物で、しかも広がりつつある導入である——保護具の不足を検出するカメラ、重機の近接を知らせる仕組み——そしてそれは本物の問題を狙っている。建設の災害率こそ、この業務が中心である理由だからである。こうした仕組みが捕まえるのは規則の違反である。捕まえられないのは、どの規則も破らないまま危険である状況である。

安全の監視は、誰が安全かと同じくらい、誰が責められるかを変える——違反をすべて記録する仕組みは、事故を工程ではなく作業員に帰属させるのに使える記録を生む。工程を変えないままこれが持ち込まれた場所では、災害率への効果として報告されたものは、文書への効果として報告されたものよりずっと小さかった。