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Adoption par les travailleursAutomatisation cognitive2025-09-09
Enquête 2025 de l'APM auprès de 1 000 professionnels du projet au Royaume-Uni : là où leur organisation utilise l'IA, la moitié cite l'automatisation des tâches et des plannings parmi les fonctions qui en ont le plus bénéficié, et 49 % le reporting
Chef de projetpage du métier →
Date de l'événement / signalement
2025-09-09
Stade de la preuve
Adoption par les travailleursUsage mesuré et à grande échelle d'un outil pour du travail réel, où la décision de l'utiliser vient de la personne qui travaille et non de l'employeur. C'est plus qu'un enregistrement de capacité — le travail est réel, pas une démonstration — et moins qu'un enregistrement de déploiement, car aucun employeur ne l'a mis en production, ne l'a exigé, ni n'a construit un processus autour. Pondéré `cautious` : `automating` signifie que la machine sait faire la tâche ET qu'il y a des signes d'adoption, et ceci est un signe d'adoption ; mais l'usage peut être expérimental, et une bonne part de la mesure vient d'une partie intéressée, donc un enregistrement ne suffit jamais et deux indépendants suffisent. Regardez qui compte. La télémétrie d'un fournisseur voit cela directement et vend l'outil, donc un tel enregistrement déclare cet intérêt dans son périmètre ; une agence statistique qui demande aux entreprises si leurs salariés utilisent l'IA dans leurs tâches voit le même canal sans aucun intérêt propre, et là où elle existe, c'est la meilleure source.
Tâches concernées
Rapports d'avancement, comptes rendus et synthèses
Rédiger le rapport d'avancement hebdomadaire, les comptes rendus de réunion, la synthèse pour la direction et les notes qui permettent à chacun de travailler à partir de la même image.
En cours d'automatisation✓ Appuyé sur des preuves
Construire et mettre à jour le plan
Découper le travail, l'ordonner, l'estimer et replanifier quand quelque chose glisse.
Augmentée✓ Appuyé sur des preuves
Où ceci s'applique
L'organisme professionnel à charte royale de la profession du projet au Royaume-Uni, publiant sa propre enquête, réalisée par la société d'études Censuswide, auprès de 1 000 professionnels du projet de tous secteurs d'activité ; les dates de terrain ne sont pas indiquées et aucun rapport complet ni aucun tableau n'a été publié, seulement cette page. Selon 70 % des répondants, leur organisation utilise actuellement l'IA, contre 36 % dans l'enquête de l'APM de 2023. Il a été demandé à ceux dont l'organisation utilise déjà l'IA quelles fonctions de projet en avaient le plus bénéficié : automatisation des tâches et des plannings 50 %, affectation des ressources 50 %, analyse et prévision des risques 50 %, reporting et tableaux de bord 49 %, communication avec les parties prenantes 43 % — la page présente ces chiffres comme des parts des professionnels du projet utilisant l'IA qui en ont constaté un bénéfice. Elle est indépendante de l'enquête du PMI mais relève du même type de preuve : le propre récit des gens sur les bénéfices, non une mesure de la part du reporting ou de la planification désormais assurée par des outils, et rien sur les effectifs de projet.
Ce que cela veut dire
Un second organisme professionnel, enquêtant indépendamment du PMI, trouve les mêmes endroits : là où les équipes de projet disposent de l'IA, la planification et le reporting figurent parmi les fonctions dont les gens disent qu'elles ont le plus gagné. Deux enquêtes indépendantes qui désignent les mêmes tâches, c'est ce qui fait passer ici ces jugements de l'inférence à la preuve.
Ce que cela ne montre pas encore
Elle mesure quelles fonctions les gens disent avoir bénéficié de l'IA, parmi ceux dont l'organisation l'utilise déjà ; elle ne mesure pas la part du reporting ou de la planification que font désormais les outils, et ne dit rien des emplois de projet.
Ce que vous pouvez vérifier
Ouvrez la page d'actualité de l'APM « AI use in Project Management nearly doubles in just two years, APM survey finds » et cherchez la liste qui commence par « Task and schedule automation – 50% ».
Cela change-t-il l'évaluation ?
Non. L'indice d'impact n'est jamais déplacé par un seul événement. Ce que ce dossier a fait : 2 jugements de tâche liés ci-dessus reposes désormais sur une preuve au lieu d'une inférence.
Source
Association for Project Management (APM) — "AI use in Project Management nearly doubles in just two years, APM survey finds" (survey by Censuswide, published 9 September 2025) · vérifié 2026-09-27 · Claude (VOLO agent) · interprété 2026-09-27 · Claude (VOLO agent)
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