Pompier

Le rapport annuel du service lui-même pour l'exercice 2022–2023, lu dans le PDF intégral. Il indique que la SCDF est passée à partir du 1er juin 2022 à un concept d'opérations à sections de trois personnes et a lancé à ce moment-là le véhicule léger d'attaque du feu de sixième génération et le Red Rhino Robot ; que le robot et le véhicule ont été conçus pour compléter ce concept à trois, dans un projet décrit comme recourant à des technologies centrées sur les facteurs humains pour atténuer les contraintes d'effectifs ; que les robots terrestres de niveau 1 — le Red Rhino Robot et la Pumper Firefighting Machine — sont disponibles dans tous les nouveaux engins d'incendie pour un déploiement immédiat sur n'importe quel feu ; et, dans sa liste d'interventions, qu'une Unmanned Firefighting Machine (machine d'extinction sans pilote) a été engagée sur des feux d'entrepôt et de site industriel les 18 juin 2022, 17 septembre 2022 et 13 mars 2023, aux côtés d'environ 50 et d'environ 70 pompiers sur les deux feux où un chiffre est donné. Il établit un déploiement et un changement de taille des équipes dans un service national, rapportés ensemble ; il ne dit pas que les robots ont causé la réduction des sections, combien de pompiers le service emploie, ni à quelle fréquence les robots sont utilisés.

Un employeur l'a mis en production. Cela peut déplacer la ligne de base — pondéré par l'échelle et par la ressemblance du cadre avec le vôtre.

Un entretien publié par la SCDF elle-même le 15 novembre 2021 dans son magazine interne. L'officier décrit une approche à deux niveaux — de petits robots dans chaque caserne pour les feux petits et moyens, des machines plus lourdes placées dans certaines casernes pour les grands feux — et déclare qu'avec cette approche par niveaux, le service prévoit une réduction de près de 50 % du nombre de pompiers devant être engagés dans les zones à haut risque pendant les opérations d'attaque du feu, l'approche devant être pleinement opérationnelle d'ici 2023. Il indique aussi que la lourde Unmanned Firefighting Machine (machine d'extinction sans pilote) est commandée à distance par une seule personne, que les robots sont déployés à la main depuis les véhicules à l'arrivée, et que le déploiement autonome et la coordination en essaim sont des étapes ultérieures d'une feuille de route sur dix ans. Le chiffre porte sur le nombre de personnes qui entrent dans la zone la plus dangereuse pendant une attaque, et non sur le nombre de pompiers qu'emploie le service. Une prévision n'est pas une preuve sur le travail ; cet enregistrement ne fait rien bouger sur cette page et figure à côté du rapport ultérieur du service lui-même sur ce qui a été déployé.

Une personne nommée, ayant une position reconnue, a publiquement prédit quelque chose, à une date, dans une déclaration attribuable. On l'enregistre pour que qui a dit quoi, et quand, reste vérifiable — et cela ne déplace jamais l'appréciation d'une tâche, car une prévision n'est pas une observation. Sa valeur arrive plus tard : l'enregistrement se trouve sur la même page que les preuves concernant ce métier, donc qui lit la prévision lit à côté le relevé de ce qui s'est passé ensuite. C'est là que les comptes se font ; ce site ne publie aucun verdict sur la réalisation d'une prévision.

Si vous entrez dans un service d'incendie, attendez-vous à ce que les robots fassent partie de l'équipement plutôt qu'ils ne menacent le métier : les tâches qu'ils prennent sont celles qui risquaient le plus de vous blesser, et ils en ajoutent une nouvelle — les déployer et les piloter. Ce que les robots en service ne font pas, c'est fouiller des bâtiments, sauver des personnes ou décider de la suite, et cela reste le cœur du métier. Ce qu'il faut surveiller, c'est la façon dont votre service compte ses équipes : un service national est passé à des sections de trois personnes au moment même où il plaçait un robot sur chaque engin.

Votre jugement sur l'intervention est la part que les robots rendent plus précieuse, pas moins : chaque machine sur le terrain est une chose de plus qu'un commandant doit placer et un flux de plus à lire. Les officiers capables de diriger une intervention où opèrent des robots — en sachant ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas faire dans un bâtiment donné — sont ceux sur qui ces changements retombent.

Rester et se renforcer

Rester en première ligne et apprendre les machines

La fouille, le sauvetage et les décisions sur place restent aux personnes, et là où les robots sont un équipement standard, les équipes capables de bien les déployer et les piloter sont celles sur qui le service s'appuie.

Refaçonner le poste

Évoluer vers le commandement des opérations

Davantage de capteurs et de machines sur le terrain, c'est davantage à diriger, et les décisions sur le risque restent à une personne qui en répond. Le commandement est la part du métier qui grandit à mesure que l'équipement se développe.

Mouvement latéral

S'orienter vers la sécurité incendie ou les métiers techniques

Les services qui adoptent des robots ont besoin de personnes qui connaissent à la fois le terrain d'intervention et l'équipement — pour le tester, rédiger les procédures et former les équipes. L'inspection en sécurité incendie est une autre voie qui valorise l'expérience opérationnelle.

Pas dans les parties du métier qui le définissent. Les robots prennent déjà la part la plus dangereuse de l'attaque du feu — porter l'eau dans la chaleur, tenir un grand feu pendant des heures — et, à Singapour, un petit robot est embarqué sur chaque nouvel engin d'incendie. Mais les robots en service transportent de l'eau, pas des personnes : fouiller un bâtiment, sauver quelqu'un et décider de la suite restent le travail des pompiers. Le service qui les a déployés prévoyait près de deux fois moins de personnes engagées dans les zones à haut risque, ce qui porte sur qui s'expose au danger, et non sur le nombre de pompiers qu'il emploie.

Nous n'y répondons pas par un nombre d'années, et pour ce métier il existe un signal que vous pouvez vérifier vous-même : ce que les robots de votre propre service sont conçus pour transporter. Tant qu'ils transportent de l'eau et des capteurs, et non des personnes, le cœur du métier — fouille, sauvetage et commandement — n'est pas ce qui est automatisé. Surveillez deux choses dans les rapports de votre service : l'entrée en usage courant d'un robot qui transporte des victimes, et tout changement du nombre de personnes qui composent une équipe.

La Force de défense civile de Singapour (SCDF) est passée à partir du 1er juin 2022 à un concept d'opérations à sections de trois personnes et a lancé au même moment un nouveau véhicule léger d'attaque du feu et un petit robot d'extinction, en présentant le robot comme conçu pour compléter l'équipe de trois et le projet comme recourant à la technologie pour atténuer les contraintes d'effectifs. C'est le récit que fait le service lui-même de ces deux changements arrivés ensemble. Il ne dit pas que le robot a causé la réduction de la section, et il ne dit pas combien de pompiers le service emploie.

Dans le service décrit ici, de petits robots embarqués sur les engins d'incendie entrent au début pour repérer les sources de chaleur et projeter de l'eau sur le feu, et une machine télécommandée plus lourde maintient un débit continu sur les grands feux d'entrepôt et de site industriel ; son rapport annuel cite trois feux de ce type sur une seule année. Une seule personne commande la machine lourde à distance. Les robots sont mis en place à la main à l'arrivée, et, sur les deux de ces feux où le rapport donne un chiffre, environ 50 et environ 70 pompiers ont été engagés.