消防士
燃えている建物に、他の誰も入らずに済むよう自ら入っていく職業。そして、消防機関が自らの報告書の中で、ロボットによって最も危険な区域から何人を遠ざけるつもりかを書き記している職業でもある。
自分の機関で消火ロボットやドローンが使われているか、どの車両がそれを積んでいるか、隊の中で誰がその操作訓練を受けているかを確認する。
これは職を失う確率ではない。その職の業務量のうちどれだけが自動化にさらされているかと、導入が実際にどこまで進んだかを一つの値に合わせたものであり——同じ一つのものさしで職業どうしを比べるためだけに使える。それ以外には使えない。
公的な消防救助機関で実働に当たる消防士、すなわち出動し、火災を攻撃し、建物を検索し、人を救助する隊員のために書いたページである。規制業務を担う防火技術者や査察官、業務内容の異なる救急隊員は対象外とする。二つの出典はいずれもシンガポール民間防衛隊のもので、同隊は自らの計画と自らの災害記録を公表する単一の国家機関であるため、両者を並べて読むことができる。他の機関がロボットを購入・配備するペースは大きく異なる。このページは消防士の人数を一切数えていない。このページにある唯一の数字、すなわち高リスク区域に投入される消防士がほぼ50%減るという予測は、誰が最も危険な区域に入るかについてのものであり、機関が何人の消防士を雇用しているかについてのものではない。
実際に何が変わりつつあるか#
分析の単位は肩書ではなく業務です。職が置き換えられるのではなく、その業務の構成が移ります。
これはあなたの仕事ですか。そう言えば、このページはあなたの持ち分に絞られます。
肩書とは、まとめ買いされた業務の束であり、同じ束を持つ人は二人といません。どこにも送られません——このブラウザの中に留まります。
最近の変化#
同隊自身の2022–2023年度年次報告書で、PDF全文を読んだもの。SCDFが2022年6月1日から3人編成の小隊による運用構想に移行し、その時点で第6世代の軽消防攻撃車(Light Fire Attack Vehicle)とレッド・ライノ・ロボット(Red Rhino Robot)を導入したこと、ロボットと車両は3人編成の構想を補完するよう設計され、プロジェクトはヒューマンファクター技術によって人員面の制約を緩和するものと説明されていること、Tier 1の地上ロボットであるレッド・ライノ・ロボットとポンプ消火機(Pumper Firefighting Machine)がすべての新しい消防車に備えられ、どの火災現場にも即座に投入できること、そして災害一覧において、無人消火機(Unmanned Firefighting Machine)が2022年6月18日、2022年9月17日、2023年3月13日の倉庫・工場火災に投入され、数字が示されている2件ではそれぞれ約50人と約70人の消防士とともに活動したことを記載している。これが立証するのは、一つの国家機関における配備と小隊人数の変化が同時に報告されたことである。ロボットが小隊の縮小をもたらしたこと、同隊が何人の消防士を雇用しているか、ロボットがどれほどの頻度で使われているかは述べていない。
雇用主がそれを本番に置いた。基準線を動かしうる——規模と、その場がどれだけ似ているかで重みづけされる。
SCDF自身が2021年11月15日に広報誌で公表したインタビュー。この幕僚は二段階の体制、すなわち中小規模の火災向けにすべての消防署に小型ロボットを置き、大規模火災向けに特定の消防署に大型機械を置く体制を説明し、この段階的な体制によって、攻勢的な消火活動中に高リスク区域に投入される必要のある消防士の数がほぼ50%減ると予測している、この体制は2023年までに完全に運用される、と述べている。また、大型の無人消火機(Unmanned Firefighting Machine)は一人が遠隔で操作すること、ロボットは到着時に車両から人の手で展開されること、自律的な展開と群としての連携は10年間のロードマップの後半段階であることも述べている。この数字は、攻撃中に最も危険な区域に何人が入るかについてのものであり、同隊が何人の消防士を雇用しているかについてのものではない。予測は仕事についての証拠ではない。この記録はこのページの何も動かさず、何が配備されたかについての同隊自身の後の報告と並べて置かれている。
立場のある名指しの人物が、ある日付に、帰属のつく言明として何かを公けに予測した。誰がいつ何を言ったのかが確かめられるまま残るように記録するのであり、そして業務の判断を決して動かさない。予測は観測ではないからである。その価値は後から来る——この記録は、その職業についての証拠と同じページの上に載るので、予測を読む人は、そのあと何が起きたかの記録を隣で読むことになる。それが決算である。この site は、ある予測が当たったかどうかについて何の判定も公表しない。
これがあなたにとって何を意味するか#
消防機関に入るのなら、ロボットは仕事への脅威ではなく装備の一部だと考えておくとよい。ロボットが引き受ける業務は、あなたが最も負傷しやすい業務であり、さらに展開と操作という新しい業務が一つ加わる。配備されているロボットがしないのは、建物の検索、人の救助、次に何をするかの判断であり、それらが仕事の中核として残る。注目すべきは、自分の機関が隊員の人数をどう数えるかだ。ある国家機関は、すべての消防車にロボットを積んだのと同時に3人編成の小隊へ移行した。
火災現場でのあなたの判断は、ロボットによって価値が下がるのではなく上がる部分である。地上の機械が一つ増えるごとに、指揮者が配置しなければならないものが一つ増え、読まなければならない情報が一つ増える。ロボットがいる現場を運営できる指揮者、つまり特定の建物でロボットに何ができて何ができないかを知っている指揮者こそ、こうした変化が行き着く先である。
選べる道#
四つの方向。それぞれに現実の制約と、今週試せることが一つ付いています。いまのまま続けることも正当な選択です——ただし、選ばれたものでなければなりません。
第一線にとどまり、機械を使いこなす
検索、救助、現場での判断は人に残る。ロボットが標準装備になっているところでは、それを上手に展開・操作できる隊員こそ機関が頼りにする存在になる。
ロボットの導入状況は機関によって大きく異なり、多くの機関ではまだ学ぶべきものがない。
自分の機関で消火ロボットやドローンが使われているか、どの車両がそれを積んでいるか、隊の中で誰がその操作訓練を受けているかを確認する。
現場指揮へ進む
地上のセンサーと機械が増えれば指揮すべき対象も増え、危険に関する判断はその責任を負う人に残る。指揮は、装備が増えるにつれて大きくなる仕事の部分である。
昇任は階級構造と勤続年数に左右され、指揮のポストは少ない。
自分の機関の現場指揮要領を読み、ロボット、ドローン、遠隔センサーに触れている箇所と、触れるべきなのに触れていない箇所を書き出す。
防火や技術の職務へ移る
ロボットを導入する機関には、火災現場と装備の両方を理解し、装備を試験し、手順を書き、隊員を訓練する人が必要になる。防火査察も、実働の経験を生かせるもう一つの道である。
こうした職務は少なく、追加で取得しなければならないかもしれない技術系・工学系の資格を求められることが多い。
自分の機関やその技術担当機関に、装備を開発・試験する部署があるか、そこの職員がどのような経歴を持っているかを調べる。
よくある問い#
この仕事を定義する部分では、そうはならない。ロボットはすでに火災攻撃の最も危険な部分、つまり熱の中へ水を運ぶことや大規模火災を何時間も抑えることを担っており、シンガポールではすべての新しい消防車に小型のロボットが積まれている。しかし、配備されているロボットが運ぶのは水であり、人ではない。建物を検索し、誰かを救助し、次に何をするかを決めるのは、今も消防士の仕事である。ロボットを配備した機関は、高リスク区域に投入される消防士がほぼ半分になると予測したが、それは誰が危険の中に入るかについての言明であり、何人の消防士を雇用しているかについての言明ではない。
私たちはこの問いに年数で答えない。そしてこの職業には、自分で確かめられるシグナルがある。自分の機関のロボットが何を運ぶために作られているかである。ロボットが運ぶのが水とセンサーで人ではない限り、仕事の中核である検索、救助、指揮は自動化の対象になっていない。自分の機関の報告書で次の二つに注目するとよい。要救助者を運ぶロボットが日常的に使われるようになること、そして隊の編成人数が変わることである。
シンガポール民間防衛隊は2022年6月1日から3人編成の小隊による運用構想に移行し、同時に新しい軽消防攻撃車と小型消火ロボットを導入した。同隊はこのロボットを3人の隊員を補完するよう設計されたものと説明し、このプロジェクトを技術によって人員面の制約を緩和するものとしている。これは、二つの変化が同時に訪れたことについての同隊自身の説明である。ロボットが小隊の縮小をもたらしたとは述べておらず、同隊が何人の消防士を雇用しているかも述べていない。
ここで取り上げた機関では、消防車に積まれた小型ロボットが最初に入って熱源を探し火に放水し、より大型の遠隔操作機械が大規模な倉庫火災や工場火災に持続的な放水を続ける。同隊の年次報告書は、1年間のそうした火災を3件挙げている。大型機械は一人が離れた場所から操作する。ロボットは到着時に人の手で所定の位置に置かれ、報告書が数字を示している2件の火災では、約50人と約70人の消防士が投入されていた。
これらの判断が載っているもの#
このページの 6 件の業務判断のうち 2 件は検証済みの事象に支えられ、4 件はプラットフォームの推論であり、いずれもそれが現れる場所に明示されている。その背後には 2 の技術次元、言語モデルが一般に届いて以降の推移の再構成、そして 2 件の検証済み事象がある。
同じ機能のなかの他の職種#
会社はまず仕事を機能に分け、そのあとで職に分ける。以下はこの仕事と同じ「中核提供(業種固有)」のなかにある職種である。これは組織図についての事実であって、互いに似ているとか、同じ方向へ変わりつつあるという判断ではない。
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