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Rédacteur de demandes de subvention / chargé de subventions — tâches, une par une
L'unité d'analyse est la tâche, non l'intitulé du poste. Chacune ci-dessous porte sa direction, le fait que le jugement repose sur des preuves ou sur une inférence de la plateforme, le raisonnement, et ce qu'elle n'établit pas.
Toutes les tâches de cette page#
Trouver et trier les financements
Encore menée par des humains≈ Estimation de la plateformeTrouver les bailleurs de fonds et les appels à projets qui correspondent au travail de l'organisation, et décider lesquels valent une candidature.
Aucun élément trouvé ne montre l'IA choisir les financements à viser. Juger de l'adéquation repose toujours sur la connaissance du travail de l'organisation et des priorités du bailleur de fonds, et des plafonds comme celui des NIH, six demandes par an, donnent plus de poids à chaque choix.
L'absence d'élément et le plafond d'un seul bailleur de fonds ; cela ne mesure pas si les outils de recherche changent la façon dont on repère les opportunités.
Rédiger le projet
Augmentée✓ Appuyé sur des preuvesRédiger l'argumentaire : objectifs, besoin, méthodes, résultats attendus et raisons de financer cette organisation.
Le recours aux modèles de langage dans les propositions de recherche fédérales américaines a fortement augmenté à partir de 2023, a constaté une étude portant sur des propositions confidentielles et publiques. Les bailleurs de fonds fixent des limites : les NIH ne considéreront pas les demandes substantiellement élaborées par l'IA comme les idées originales des candidats, et UKRI interdit de générer des demandes ou des sections entières sans intervention humaine.
Des règles de bailleurs de fonds de la recherche et une étude des propositions de chercheurs ; elles ne mesurent pas les rédacteurs de demandes de subvention des associations ni la part de leur rédaction que fait l'IA.
Budgets, règles et conformité
Augmentée✓ Appuyé sur des preuvesÉtablir les budgets, respecter les règles d'éligibilité et de présentation de chaque appel à projets, et déclarer ce que les bailleurs de fonds exigent, y compris l'usage de l'IA.
Les règles des bailleurs de fonds sur l'IA ajoutent du travail de conformité, et des outils apparaissent pour y répondre : une faculté de médecine a construit un outil qui vérifie la formulation des propositions au regard des exigences réglementaires ; lors des tests, il a repéré les termes signalés avec une précision totale mais en a manqué environ un quart.
L'outil d'un seul établissement, construit et évalué par ses propres auteurs ; cela ne montre pas à quel point de tels outils sont répandus.
Rendre compte aux bailleurs de fonds
Encore menée par des humains≈ Estimation de la plateformeRédiger les rapports d'étape et finaux qui montrent ce que l'argent a permis de réaliser, et tenir des dossiers que les bailleurs de fonds peuvent auditer.
Aucun élément trouvé ne montre l'IA rédiger les rapports aux bailleurs de fonds à la place du personnel chargé des subventions. Les rapports exposent ce qu'une organisation a réellement fait, ce que doivent confirmer les personnes qui ont mené le travail.
L'absence d'élément ; cela ne mesure pas si les outils d'IA aident à rédiger les rapports.