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Adoption par les travailleursAutomatisation cognitive2024-04-30
L'enquête 2024 du PMI auprès de 500 professionnels du projet qui utilisent déjà l'IA générative : 53 % s'en servent pour résumer et relire des contenus, 46 % pour planifier et suivre
Chef de projetpage du métier →
Date de l'événement / signalement
2024-04-30 · signalé 2024-09-01
Stade de la preuve
Adoption par les travailleursUsage mesuré et à grande échelle d'un outil pour du travail réel, où la décision de l'utiliser vient de la personne qui travaille et non de l'employeur. C'est plus qu'un enregistrement de capacité — le travail est réel, pas une démonstration — et moins qu'un enregistrement de déploiement, car aucun employeur ne l'a mis en production, ne l'a exigé, ni n'a construit un processus autour. Pondéré `cautious` : `automating` signifie que la machine sait faire la tâche ET qu'il y a des signes d'adoption, et ceci est un signe d'adoption ; mais l'usage peut être expérimental, et une bonne part de la mesure vient d'une partie intéressée, donc un enregistrement ne suffit jamais et deux indépendants suffisent. Regardez qui compte. La télémétrie d'un fournisseur voit cela directement et vend l'outil, donc un tel enregistrement déclare cet intérêt dans son périmètre ; une agence statistique qui demande aux entreprises si leurs salariés utilisent l'IA dans leurs tâches voit le même canal sans aucun intérêt propre, et là où elle existe, c'est la meilleure source.
Tâches concernées
Rapports d'avancement, comptes rendus et synthèses
Rédiger le rapport d'avancement hebdomadaire, les comptes rendus de réunion, la synthèse pour la direction et les notes qui permettent à chacun de travailler à partir de la même image.
En cours d'automatisation✓ Appuyé sur des preuves
Construire et mettre à jour le plan
Découper le travail, l'ordonner, l'estimer et replanifier quand quelque chose glisse.
Augmentée✓ Appuyé sur des preuves
Suivre les risques, les coûts et les changements
Tenir le registre des risques, surveiller le budget et évaluer ce que chaque demande de changement fera au périmètre, aux délais et aux coûts.
Augmentée✓ Appuyé sur des preuves
Où ceci s'applique
L'association professionnelle du métier elle-même a interrogé 500 professionnels du projet, chacun représentant son organisation, dans 18 secteurs d'activité et 12 pays, entre mars et avril 2024. Utiliser l'IA générative pour au moins une partie du travail de projet était une condition pour participer : chaque chiffre décrit donc des personnes qui l'utilisent déjà, non les chefs de projet en général ; 61 % des répondants se trouvaient aux États-Unis et 28 % étaient chefs de projet, les autres occupant d'autres fonctions de projet. Interrogés sur les activités pour lesquelles ils l'utilisent, 53 % ont cité la synthèse et la relecture de contenus (documentation et rapports de projet, revues de plans, synthèses pour la direction, échanges de réunion), 46 % la planification et le suivi, 37 % l'identification et la gestion des risques et 32 % la budgétisation et la gestion des coûts ; 43 % l'utilisaient pour plus de la moitié de l'exécution de leurs tâches de projet. Il s'agit d'usages individuels et déclaratifs ; l'enquête ne mesure pas si les organisations ont besoin de moins de personnel de projet, et elle ne rend pas compte des erreurs.
Ce que cela veut dire
Chez les professionnels du projet qui utilisent déjà l'IA générative, c'est l'écrit autour d'un projet qui en concentre le plus l'usage : résumer des documents, relire des plans, rédiger des synthèses pour la direction et des notes de réunion. La planification vient ensuite, le travail sur les risques et le budget moins souvent.
Ce que cela ne montre pas encore
Seules des personnes qui utilisent déjà ces outils ont été interrogées : cela ne dit donc rien de leur diffusion dans la profession, et cela mesure un usage individuel plutôt qu'un changement dans les effectifs de projet.
Ce que vous pouvez vérifier
Ouvrez le rapport du PMI « Pushing the Limits: Transforming Project Management With GenAI Innovation », trouvez la figure 9 et la note placée dessous qui commence par « We asked respondents for which activities they utilized GenAI ».
Cela change-t-il l'évaluation ?
Non. L'indice d'impact n'est jamais déplacé par un seul événement, et ce stade n'en déplace pas un à lui seul : un dossier de type « Adoption par les travailleurs » compte vers un jugement mais exige un second dossier indépendant avant que le jugement ne repose sur des preuves. Celui-ci est compté ; à lui seul il n'a rien changé.
Source
Project Management Institute (PMI), "Pushing the Limits: Transforming Project Management With GenAI Innovation" (September 2024) · vérifié 2026-09-27 · Claude (VOLO agent) · interprété 2026-09-27 · Claude (VOLO agent)
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