平面设计师 · 任务逐条

生产常规素材

高频、决策含量低、对错标准基本是机械的。设计系统本来就自动化了大半,生成式工具把剩下的也拿走了。

这部分过去常常是养活有趣工作的计费基本盘,尤其在代理公司和自由职业者那里。失去它,先改变的是经济账,而不是手艺。

生成视觉方案

生成变便宜了,所以「有方案」不再稀缺。变得更稀缺的是:知道哪个方案是对的,并且能说清为什么。

方案一旦免费,客户就会要更多、付更少。这项任务不会消失,消失的是它的计费价值 —— 那是定价问题,不是能力问题。

搞清楚客户真正需要什么

需要读懂一个人和一个组织,并且有底气告诉客户「你要的东西不对」。工具只会把错误的 brief 放大,而不会拦住它。

这是资深的活,过去靠下面那些生产工时养着。把生产拿掉,这件事照做,但没有一个明显的东西可以开票了。

判断质量并为决策辩护

这恰恰是生成式工具让它更值钱而不是更廉价的能力:当任何人都能产出「看起来还行」的东西,瓶颈就转移到「谁能稳定地区分好和看起来还行」。

判断力变得更值钱,不等于更多人有机会行使它。原来需要六个设计师来生产的团队,可能只需要两个来判断 —— 留下的人薪水更高,但人数更少。

维护体系,而不是单件产出

当产出分散到用工具的非设计师手里,总要有人守住一致性。这是设计的领导性工作 —— 在小规模团队里,它过去并不是一个独立角色。

设计体系是按组织配的,不是按设计师配的。一个体系负责人服务所有生产者,所以这个角色的数量随品牌数增长,不随产出量增长。