LO
Designer gráfico — tarefas, uma a uma
A unidade de análise é a tarefa, não o nome do cargo. Cada uma das seguintes traz a sua direção, se o juízo assenta em prova ou numa inferência da plataforma, o raciocínio e o que não estabelece.
Todas as tarefas desta página#
Produzir peças de rotina
A automatizar-se✓ Com provaRedimensionar, versionar, conjuntos de banners, variantes para redes, preencher modelos.
Muito volume, pouca decisão, e os critérios de correção são quase mecânicos. Os sistemas de design já tinham automatizado grande parte; as ferramentas generativas levaram o resto.
Isto era muitas vezes a base faturável que financiava o trabalho interessante, sobretudo em agências e para freelancers. Perdê-la muda a economia antes de mudar o ofício.
Gerar opções visuais
Aumentada pela máquina≈ Inferência da plataformaProduzir muitas direções depressa para haver algo a que reagir.
Gerar já é barato, por isso ter opções deixou de ser o que escasseia. O que passou a escassear é saber qual é a opção certa e conseguir dizer porquê.
Se as opções são de graça, os clientes pedem mais e pagam por menos. A tarefa não desaparece; desaparece o seu valor faturável, e isso é um problema de preço, não de capacidade.
Perceber o que o cliente precisa mesmo
Continua a ser levada por uma pessoa≈ Inferência da plataformaTransformar um briefing vago ou errado no problema real, antes de fazer seja o que for.
Exige ler uma pessoa e uma organização, e ter posição para dizer a um cliente que pediu a coisa errada. As ferramentas amplificam um mau briefing em vez de o apanharem.
Isto é trabalho sénior que antes era pago pelas horas de produção que estavam por baixo. Tira a produção e o interrogatório continua a acontecer, mas deixa de haver uma coisa óbvia para faturar por ele.
Julgar a qualidade e defender a decisão
Continua a ser levada por uma pessoa✓ Com provaSaber o que é bom, neste contexto, para este público — e aguentar a posição numa revisão.
Esta é a competência que as ferramentas generativas tornaram mais valiosa, não menos: quando qualquer um produz resultado plausível, o estrangulamento passa para quem distingue de forma fiável o bom do plausível.
O critério valer mais não significa que mais gente o venha a exercer. Uma equipa que precisava de seis designers para produzir pode precisar de dois para julgar — os que ficam são mais bem pagos e são menos.
Ser dono do sistema, não da peça
Tarefa nova≈ Inferência da plataformaDefinir as regras, os componentes e as restrições que mantêm o resultado coerente quando são outras pessoas (e ferramentas) a produzi-lo.
À medida que a produção se distribui por quem não é designer a usar ferramentas, alguém tem de segurar a coerência. Isso é um trabalho de direção de design que a pequena escala não costumava ser um lugar à parte.
Os sistemas de design são por organização, não por designer. Um responsável de sistema serve toda a gente que produz, por isso este lugar escala com o número de marcas, não com o volume de produção.