Especialista de marketing

Publicações, variantes criativas de anúncio, texto de páginas de destino, rascunhos de email, vídeos curtos — a matéria-prima de qualquer campanha.

Montar, licitar, segmentar e otimizar campanhas nas plataformas de anúncios.

Falar com clientes, ouvir as chamadas de vendas, saber que objeção mata o negócio e que frase o fecha.

Escolher canais, ordenar os lançamentos, distribuir o orçamento e defender essas escolhas perante quem assina o cheque.

Desenhar as instruções, os fluxos e os limites que permitem às ferramentas produzir e colocar conteúdo sem envergonhar a marca.

Emprego por conta de outrem nos Estados Unidos nas agências — publicidade, relações públicas, compra de media, outdoor e marketing direto num único número. Quem faz marketing empregado pelas próprias marcas é contado no setor do seu empregador e não aqui, por isso a longa passagem do marketing para dentro das empresas, que começou muito antes destas ferramentas, aparece nesta linha como uma queda independentemente do que a IA tenha feito. O máximo é fevereiro de 2023, três meses depois do ChatGPT, e a descida é gradual e não uma rutura: de 503.200 para 476.000 em três anos e meio, cerca de 5%. É uma contração real e lenta, e a série não consegue dizer quanto é das ferramentas, quanto é da internalização e quanto é dos orçamentos de publicidade. Corrigida de sazonalidade, mensal, em milhares; os meses recentes são preliminares.

Alteração verificável na contratação, nos efetivos, nas horas ou no âmbito do posto. O maior peso, mas a atribuição causal continua a ter de ser argumentada, não presumida.

Um só grupo, e a maior parte disto é um plano com datas: estabilizar em 2026, construir em 2027, acelerar a partir de 2028, com o valor de 500 milhões de libras a ser uma meta e não um resultado. O que já está a acontecer é o modelo operativo — as quatro unidades têm nome (Media, Creative, Production, Enterprise Solutions), a WPP Production arrancou a 23 de fevereiro de 2026, e a WPP Open é a plataforma já existente sobre a qual estão a ser unificadas. A WPP atribui o seu mau desempenho à complexidade organizativa, e não à IA. Não aparece qualquer número de efetivos no comunicado.

Uma empresa pô-lo em produção. Pode mover a linha de base, ponderado pela escala e por quanto esse contexto se parece com o teu.

A equipa de marketing interna de uma fintech; a despesa com agências externas caiu 25%. Declarado pela empresa; o comunicado não dá números de efetivos.

Uma empresa pô-lo em produção. Pode mover a linha de base, ponderado pela escala e por quanto esse contexto se parece com o teu.

O trabalho júnior de marketing que era sobretudo fabricar coisas — escrever publicações, montar anúncios, tirar relatórios — é a parte que está a desaparecer, e era a porta de entrada tradicional. Hoje entra-se pelo cliente: arranja um lugar onde ouças compradores reais, em apoio a vendas, sucesso do cliente, comunidade ou estudos, e leva esse conhecimento para o marketing. Aprende as ferramentas de automatização suficientemente bem para as supervisionares, porque é essa a tarefa de entrada que está a crescer.

A tua exposição é máxima se o teu valor estava em executar canais, porque as plataformas estão a ficar com eles. É mínima se és quem conhece o cliente e decide para onde vai o orçamento. O passo realista é formalizar essa segunda identidade — seres dono do modelo de público e da distribuição, entregar a produção às ferramentas e responder por aquilo que a elas é permitido fazer.

Refazer o posto

Seres dono do modelo de cliente, não dos canais

Os canais mudam e são automatizados; saber quem compra e porquê não. É também a entrada de que qualquer sistema automatizado precisa e que não consegue gerar sozinho.

Refazer o posto

Gerir a automatização

Alguém vai ser dono das instruções, dos fluxos e da revisão do marketing produzido por máquina. Essa pessoa precisa mais de critério de marketing do que de competência de engenharia.

Movimento lateral

Marketing de produto ou operações de receita

Os dois lugares ficam entre o cliente e o negócio, usam o mesmo conhecimento do público e estão menos expostos à automatização dos canais.

Está a ficar com o fabrico e a colocação — a produção de conteúdo e a operação de media pagos — porque são as próprias plataformas a automatizar isso. Não está a ficar com conhecer o cliente, decidir para onde vai o dinheiro, nem responder por aquilo que a marca diz. Na maioria das empresas haverá menos gente a fazer marketing, e quem ficar passará o tempo em critério e supervisão em vez de produção. Se estás a escolher a área agora, escolhe o lado do critério de propósito.

Repara nas plataformas de anúncios, e não nas notícias sobre IA. Quando a plataforma gerar a tua criatividade como parte de colocar o anúncio, as horas de produção desaparecem sem a tua equipa adotar ferramenta nenhuma — e as plataformas passaram uma década a retirar alavancas manuais, abertamente.

A produção de conteúdo de campanha e a operação de media pagos — ambas assinaladas aqui como em automatização. Perceber o público e distribuir o orçamento não estão, mas a distribuição é o trabalho de uma só pessoa na maioria das equipas, e perceber o cliente é a primeira coisa cortada quando uma equipa encolhe.

É onde reaparecem algumas das horas de produção que se foram, mas apenas algumas. Supervisionar vários canais automatizados leva menos horas do que produzir para eles levava, e o título é instável — aparece com um nome diferente em quase todas as empresas que o têm.