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Medidor-orçamentista — tarefas, uma a uma
A unidade de análise é a tarefa, não o nome do cargo. Cada uma das seguintes traz a sua direção, se o juízo assenta em prova ou numa inferência da plataforma, o raciocínio e o que não estabelece.
Todas as tarefas desta página#
Medir as quantidades
A automatizar-se✓ Com provaCalcular quanto betão, aço, alvenaria, acabamentos e instalações um projeto exige — as medições em que assenta qualquer orçamento.
Quando um projeto existe como modelo digital, muitas quantidades podem ser extraídas dele em vez de medidas à mão sobre os desenhos. O relatório de digitalização de 2024 da RICS concluiu que cerca de 48% dos inquiridos fornecem e recebem dados através de modelos digitais para medições e orçamentos — a mais alta das funções sobre as quais perguntou —, contra 46% nos seus inquéritos de 2021 e 2022.
Partilhar dados através de modelos não é o mesmo que obter quantidades sem um medidor: o modelo só é tão completo como o projeto, e 24% dos inquiridos não partilham dados desta forma de todo.
Orçamentação e planeamento de custos
Aumentada pela máquina✓ Com provaOrçar o projeto em cada fase, definir e gerir um orçamento e dizer ao cliente quanto custará uma alteração antes de ser feita.
O software de orçamentos valoriza as quantidades medidas a partir de bases de preços e de projetos anteriores, e os modelos tornam mais rápido voltar a orçar um projeto alterado. No inquérito da RICS, 15% dos inquiridos disseram que a sua organização usa de forma consistente processos baseados em modelos para a estimativa, previsão, planeamento e controlo de custos em todos os projetos, e 23% na maioria; 37% disseram que em nenhum. O juízo sobre o risco, o mercado e o que o cliente pode pagar continua a caber ao medidor-orçamentista.
O inquérito mede o uso consistente de modelos, não a inteligência artificial, e a maioria dos inquiridos está na Ásia-Pacífico; não mostra orçamentos feitos sem um medidor.
Mapas de quantidades e documentos de concurso
Aumentada pela máquina≈ Inferência da plataformaTransformar as quantidades medidas nos mapas e documentos de preços com base nos quais os empreiteiros concorrem, e comparar as propostas que chegam.
O software monta os mapas a partir das quantidades medidas e de descrições normalizadas, e consegue alinhar as propostas recebidas para comparação. Descrever os trabalhos de forma a não poderem ser orçados de duas maneiras, e perceber que uma proposta é barata porque leu mal a obra, é onde entra o juízo do medidor.
Isto baseia-se no que o software de orçamentos e de concursos consegue fazer, não numa medição de como estes documentos são hoje preparados.
Medir os trabalhos executados e orçar as alterações
Aumentada pela máquina≈ Inferência da plataformaAutos de medição mensais para pagamento, orçamentação de trabalhos a mais à medida que o projeto e a obra mudam, e acordo da conta final.
Os dados de progresso da obra, as fotografias, os drones e os registos digitais facilitam ver o que foi construído e seguir uma alteração até à ordem que a originou. Decidir quanto vale um trabalho a mais, e acordá-lo com a outra parte, é uma negociação entre pessoas com um contrato à frente.
Isto baseia-se no que o software de acompanhamento de obra e de gestão de contratos consegue fazer, não numa medição de como são hoje feitos os autos de medição.
Reclamações e litígios
Continua a ser levada por uma pessoa≈ Inferência da plataformaPreparar e responder a reclamações por atrasos e perturbações, e negociar ou apresentar prova quando o dinheiro está em disputa.
O software consegue reunir os registos de que uma reclamação precisa e redigir um primeiro esboço do argumento. Negociar um acordo, e responder por um número numa adjudicação ou arbitragem, depende de uma pessoa cujo juízo profissional as partes podem questionar.
Isto baseia-se na forma como as reclamações e os litígios se resolvem, não numa medição de quanto desse trabalho usa hoje software.
Custo e carbono de todo o ciclo de vida
Tarefa nova≈ Inferência da plataformaEstimar quanto custará explorar e manter um edifício, e o carbono dos seus materiais e da sua utilização, a par do custo de construção.
Clientes e reguladores pedem cada vez mais custos de ciclo de vida e avaliações do carbono de todo o ciclo a par do orçamento de construção, e os medidores-orçamentistas já têm as quantidades medidas de que estas partem. O relatório da RICS conclui que estas são as áreas em que menos se usam ferramentas digitais — e é aí que está o trabalho novo.
O inquérito mede quão pouco se usam ferramentas digitais no trabalho de carbono e de ciclo de vida, não quanto desse trabalho estes profissionais fazem hoje ou quanto lhes pagam por ele.