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Perceber como é que a automatização muda o trabalho, tarefa a tarefa, com a prova à vista e a incerteza assumida.

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Nesta páginaComo se ligaNa classificação oficialO que o O*NET mais valorizaCada tarefa nos termos do O*NETOs nossos juízos de tarefaFontes e regras
Profissões›Gestor de projeto›Ontologia

Gestor de projeto: competências, conhecimentos e ligações

Onde se situa este trabalho nas classificações oficiais, que exigências lhe atribuem e a que se liga. Cada bloco indica a sua fonte: os nossos próprios juízos, o O*NET do Departamento do Trabalho dos EUA ou o Departamento de Educação dos EUA.

Como se liga#

Cursos que levam aqui
Gestão de empresasDep. de Educação dos EUA
Gestor de projetoO*NET 13-1082.00
Profissões afins com página aqui (O*NET)
Consultor de gestãoO*NET 31.0Coordenador de operaçõesO*NET 31.0

O*NET também enumera (ainda sem página aqui): Information Technology Project Managers · Computer and Information Systems Managers · Administrative Services Managers · General and Operations Managers · Training and Development Managers · Construction Managers · Operations Research Analysts · Logistics Analysts

Na classificação oficial#

O*NET-SOC 13-1082.00 · O*NET 31.0

Project Management Specialists

Correspondência com esta página: o mesmo trabalho

Zona profissional 4: preparação considerável

Ver no O*NET OnLine ↗

Na Europa, a nível internacional e em Singapura

ESCO 1219.6 · ESCO

Chefe de projeto

Correspondência com esta página: o mesmo trabalho

Ver no ESCO ↗
ISCO-08 1219 · ILO

Business services and administration managers not elsewhere classified

Correspondência com esta página: mais ampla do que esta página

SSOC 2024 24213 · Estatística de Singapura

Business/Financial project management professional

Correspondência com esta página: o mais próximo, não o mesmo trabalho

O que o O*NET mais valoriza#

Do O*NET 13-1082.00 (Project Management Specialists). Ordenado pela importância atribuída pelo O*NET; as palavras são as âncoras da sua própria escala.

Competências transferíveis

  1. Julgamento e tomada de decisãoMuito importante
  2. CoordenaçãoMuito importante
  3. Gestão do tempoMuito importante
  4. Perceção socialImportante
  5. Resolução de problemas complexosImportante
  6. Gestão de pessoalImportante
  7. PersuasãoImportante
  8. NegociaçãoImportante

Conhecimentos

  1. Língua inglesaMuito importante
  2. Administração e gestãoMuito importante
  3. AdministrativoMuito importante
  4. Atendimento ao clienteImportante
  5. Informática e eletrónicaImportante
  6. Pessoal e recursos humanosImportante

Atividades de trabalho

  1. Comunicar com chefias, colegas ou subordinadosExtremamente importante
  2. Obter informaçãoExtremamente importante
  3. Trabalhar com computadoresMuito importante
  4. Tomar decisões e resolver problemasMuito importante
  5. Organizar, planear e priorizar o trabalhoMuito importante
  6. Calendarizar trabalho e atividadesMuito importante

Aptidões

  1. Compreensão oralMuito importante
  2. Expressão escritaMuito importante
  3. Compreensão escritaMuito importante
  4. Expressão oralMuito importante
  5. Reconhecimento da falaMuito importante
  6. Sensibilidade a problemasMuito importante

Competências básicas

  1. Escuta ativaMuito importante
  2. Pensamento críticoMuito importante
  3. EscritaMuito importante
  4. MonitorizaçãoMuito importante
  5. Compreensão de leituraMuito importante

Cada tarefa nos termos do O*NET#

O O*NET descreve o trabalho como atividades detalhadas. Cada uma das 6 tarefas desta página é comparada apenas com as atividades que o O*NET lista para esta profissão, com uma correspondência explícita; 5 correspondem a pelo menos uma. 1 são trabalho que o O*NET ainda não descreve. A correspondência e o seu grau são um juízo deste site, feito tarefa a tarefa pelo seu agente de IA (Claude) em 2026-09-26; o O*NET não faz correspondências como esta. Os nomes das atividades são do O*NET; as traduções, nossas.

  • Relatórios de progresso, atas e resumos
    Preparar relatórios ou registos operacionais.a atividade do O*NET é mais ampla · Documentar e registar informação · O*NET 31.0
    Comunicar informações a gestores ou a outro pessoal.cobre parte desta tarefa · Comunicar com chefias, colegas ou subordinados · O*NET 31.0
  • Construir e atualizar o plano
    Elaborar planos de projeto detalhados.a mesma atividade · Organizar, planear e priorizar o trabalho · O*NET 31.0
    Atribuir tarefas ou horários de trabalho aos trabalhadores.cobre parte desta tarefa · Coordenar o trabalho e as atividades de outros · O*NET 31.0
    Selecionar os recursos necessários para realizar as tarefas.cobre parte desta tarefa · Tomar decisões e resolver problemas · O*NET 31.0
  • Acompanhar riscos, custos e alterações
    Acompanhar o fluxo de caixa ou de outros recursos.a atividade do O*NET é mais ampla · Monitorizar processos, materiais ou o meio envolvente · O*NET 31.0
    Preparar documentos, relatórios ou orçamentos financeiros.a atividade do O*NET é mais ampla · Documentar e registar informação · O*NET 31.0A mesma atividade em: Auditor · Consultor financeiro
    Recolher informação sobre o desempenho da organização.cobre parte desta tarefa · Obter informação · O*NET 31.0
  • Alinhar as partes interessadas e negociar cedências
    Apresentar o trabalho aos clientes para aprovação.cobre parte desta tarefa · Interpretar o significado da informação para outros · O*NET 31.0
    Discutir estratégias, práticas ou políticas empresariais com a direção.cobre parte desta tarefa · Comunicar com chefias, colegas ou subordinados · O*NET 31.0A mesma atividade em: Consultor de gestão
  • Liderar a equipa e remover bloqueios
    Gerir projetos de operações, investigação ou logística.a atividade do O*NET é mais ampla · Orientar, dirigir e motivar subordinados · O*NET 31.0
  • Decidir por onde o que a IA produz entra no projetoAs listas de atividades do O*NET ainda não descrevem este trabalho. Este site considera-o trabalho emergente.

Os nossos juízos de tarefa#

O O*NET diz o que este trabalho exige. Não diz o que a automatização lhe está a fazer: para isso servem os 6 juízos de tarefa deste site, 3 apoiados num evento verificado e 3 inferência da plataforma. Juízo da VOLO

Cada tarefa, uma a uma →Em que assentam →

Fontes e regras#

  • Cada bloco diz de onde vem: os juízos próprios deste site, o O*NET, a tabela de correspondências CIP–SOC do Departamento de Educação dos EUA, a classificação europeia ESCO e a sua tabela oficial de correspondências com o O*NET, a ISCO-08 da OIT, a SSOC 2024 de Singapura, ou algo calculado mecanicamente a partir deles. Nesta página não há nenhuma classificação inventada por nós.
  • As classificações de importância do O*NET servem apenas para ordenar e encurtar as listas. Nunca são combinadas com o índice de impacto nem com as contagens de provas deste site.
  • A correspondência entre a nossa página e uma profissão do O*NET é um juízo nosso e é indicada código a código: o mesmo trabalho, mais ampla, uma parte ou apenas o mais próximo que existe.
  • Os graus de correspondência com o ESCO e a ISCO-08 derivam mecanicamente da tabela oficial de correspondências ESCO–O*NET; onde a corrigimos, dizemos porquê nos nossos dados (por exemplo, a tabela emparelha os radiologistas com os técnicos de radiologia, que é outro trabalho). O grau de correspondência com a SSOC 2024 é a nossa leitura dos próprios títulos e definições do Departamento de Estatística de Singapura. Os nomes oficiais aparecem como os seus editores os escrevem; não os traduzimos.
  • Cada tarefa é comparada apenas com as atividades de trabalho detalhadas que o O*NET lista para os códigos a que esta página corresponde. Quando nada se ajusta, a página explica porquê em vez de forçar uma correspondência: trabalho que o O*NET ainda não descreve (apenas para tarefas que consideramos emergentes) ou nada na lista do O*NET para esta profissão. Uma correspondência nunca altera a direção de uma tarefa, a sua base nem o índice de impacto.
  • As regras só são lidas a partir dos registos verificados deste site. O nome oficial de uma regra tem de aparecer palavra por palavra num registo que a leia, por isso nenhum nome é inventado; um mandato só é lido como «deve», «não deve» ou «financia», porque «deveria» e «em princípio» não são um mandato. Ler uma regra nunca altera a direção de uma tarefa, a sua base nem o índice de impacto.
  • Como estas peças se encaixam — objetos, ligações e as ações que os alteram — está desenhado num único diagrama: A ontologia da VOLO
  • ESCO (European Commission), occupation records from the ESCO API; CC BY 4.0. ESCO–O*NET crosswalk, ESCO Secretariat with the U.S. Department of Labor/ETA, version 1 (Sep 2022), O*NET-SOC 2019 ↔ ESCO v1.1.0; CC BY 4.0. Singapore Department of Statistics, Singapore Standard Occupational Classification 2024 and its correspondence with ISCO-08.
  • O*NET 31.0 Database, August 2026 release, U.S. Department of Labor/Employment and Training Administration, CC BY 4.0. O*NET® é uma marca da USDOL/ETA. As traduções dos descritores do O*NET nesta página são nossas, não do O*NET.
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