グラフィックデザイナー · 業務ごと

定型アセットの制作

量が多く、判断の含有量が少なく、正しさの基準もほぼ機械的である。デザインシステムが既にその多くを自動化しており、生成ツールが残りを取った。

これは多くの場合、面白い仕事を支えていた請求可能な土台だった —— 特に制作会社とフリーランスにとっては。これを失うことは、技能を変える前に採算構造を変える。

視覚案を出す

生成はいまや安く、だから「案があること」はもう希少ではない。希少になったのは、どの案が正しいかが分かること、そしてなぜかを言えることである。

案がタダになると、クライアントはより多くを求め、より少なく払う。この業務が消えるのではない。消えるのはその請求価値であり、それは能力の問題ではなく値付けの問題である。

クライアントが本当に必要としているものを見極める

人と組織を読むこと、そして「あなたが頼んでいるものは違います」とクライアントに言えるだけの立場が要る。ツールは筋の悪い依頼を捕まえるのではなく、増幅する。

これは上位の仕事であり、かつてはその下にある制作時間から報酬が出ていた。制作を取り除いても見極めの仕事は残るが、それに対して請求できる明白な対象がもうない。

質を判断し、その判断を弁護する

生成ツールによって価値が下がったのではなく上がった技能がこれである:誰でももっともらしい出力を作れるようになると、ボトルネックは「良いもの」と「もっともらしいもの」を確実に見分けられる人へ移る。

判断の価値が上がることは、判断する人が増えることを意味しない。作るのに六人必要だったチームが、判断するには二人で足りるかもしれない —— 残る人はより高給で、より少ない。

成果物ではなく、仕組みを持つ

制作がツールを使う非デザイナーへ散らばっていくほど、誰かが一貫性を抱えなければならなくなる。それはデザインの統率の仕事であり、小さな規模では以前は独立した役割ではなかった。

デザインシステムはデザイナー単位ではなく組織単位のものである。一人のシステム保有者が作る人全員を支えるので、この役割はアウトプットの量ではなくブランドの数に比例して増える。