建設作業員

建設業全体の就業者数、全従業員、季節調整済み。分野全体なので、現場の職種だけでなく事務、技術者、管理職も含んでおり、それらを分けられない。このページにとって効く限界が二つ。給与就業者を数えているので、自営や非公式に働いている人——多くの市場で現場労働のかなりの割合を占める——はまったく見えない。そして数えているのは職であって、時間でも出来高でもない。だから、工場でつくった部材でより多く建てるようになった分野では、その製造の職はまったく別の場所に現れる——そしてそれこそ、この職業のページが「本当の仕組みだ」と論じている移動そのものである。

採用、人員、労働時間、職務範囲の、検証できる変化。最も重い——ただし因果の帰属は、前提とするのではなく論じられなければならない。

日本、国の直轄工事。同省自身の会議資料は、2025年度からICT施工が土工および浚渫の原則となり、入札された直轄土木工事の9割超で実施されていると述べ、ICT建設機械の効果として丁張作業の削減や機械の傍らに作業員を置く必要がなくなることを挙げている。議事録は2025年度の実施率を93%としている。国の土木工事に限られ、ICT工事として入札された工事を数えたものであり、丁張りを行う作業員の人数の変化は示していない。

雇用主がそれを本番に置いた。基準線を動かしうる——規模と、その場がどれだけ似ているかで重みづけされる。

シンガポール。労働行政を担う省は、安全違反の罰金の上限の引き上げと、契約額500万ドル以上の建設現場でのビデオ監視システムの設置の義務化を、2024年6月1日から行うと発表した。対象は、高所作業、揚重、掘削のような危険度の高い作業である。規則が求めるのはカメラを設置して映像を保存することである。同省自身のガイダンスは、リアルタイムの監視や映像の分析は義務ではないとし、AI のソリューションは求められるのではなく資金の支援を受ける対象である。AI が危険を検出することも、何らかの安全の役割が置き換えられることも確かめていない。

規制、補助金、あるいは公共調達が、導入を求めているか資金を付けている——constraint の鏡である。導入が求められていることを示すのであって、起きたことを示すのではないので、一件の mandate は単独では決して足りず、独立した二件で足りる。

省の戦略の文書であって測定ではない。そして自らの枠づけが効いてくる——目標は建設現場のオートメーション化として述べられ、2040年度までに必要な人数を少なくとも30%減らすこととされ、それは生産性1.5倍と等置されている。同時に、現場の死亡事故を減らすこと、屋外の作業を遠隔と現場外へ移すことも掲げられている。そこで示されている文脈は技術ではなく人口である——日本の生産年齢人口は2040年までに20%減ると見込まれており、建設はすでに55歳を超える働き手の割合が全産業の平均より高い。持っておく価値があるのは、この文書が自らに不利に述べている告白である——一人が複数の機械を同時に扱う技術、陸上と海上の作業を自動化する技術は、まだ一般には使われていないこと、そして現在の取り組みのままでは生産性の向上が頭打ちになっていること。取り組みが頭打ちだと述べている目標の文書は、そう述べていない文書とは別の種類の証拠である。ここには職も、時間も、現場も、何一つ数えられていない。対象は日本であり、これは省が定めた目標であって、誰かが測った変化ではない。

立場のある名指しの人物が、ある日付に、帰属のつく言明として何かを公けに予測した。誰がいつ何を言ったのかが確かめられるまま残るように記録するのであり、そして業務の判断を決して動かさない。予測は観測ではないからである。その価値は後から来る——この記録は、その職業についての証拠と同じページの上に載るので、予測を読む人は、そのあと何が起きたかの記録を隣で読むことになる。それが決算である。この site は、ある予測が当たったかどうかについて何の判定も公表しない。

米国。連邦の建設の基準は、足場と足場の部材は、各作業シフトの前と、足場の構造の健全性に影響しうる出来事のあとに、力量のある者によって目に見える欠陥がないか点検されるものとすると定めている。この基準は、力量のある者を、既存の危険と予測できる危険を見分けることができ、速やかな是正措置を取る権限を与えられた者と定義している。人を求める恒常的な規則であり、カメラや AI については何も述べていない。

失敗、撤回、規制、あるいは費用が導入を抑えている。判断を下げる、あるいはその不確かさを広げることがある。

ここでの入口は無傷であり、人手不足は大半の市場で本物である。当て込んで計画すべきはロボットではなく工場である——自分の近くで建つ建物が、次第に工場でつくられた部材で組み立てられているなら、この職種の伸びは屋内へ移りつつある。そして屋内版は、賃金も勤務時間も違う別の職である。

あなたの調整の判断——生コンが遅れたときに班が何をやるか——は、あなたのやっていることのなかで最も価値があり、どの仕組みのなかでも最も見えない。大手の施工会社ではそれが事務所へ集約されつつあり、それは、誰もそれを自動化とは呼ばないまま、あなたから遠ざけていく。見ておくべき変化はそれである。

職の形を組み替える

仕事を追って工場へ入る

建物のより多くの部分が事前製作に移るなら、現場でそれがどう組み上がるかを知っている人こそ、公差を合わせるために工場が必要としている人である。

留まって強くする

事前製作できない仕事の資格を取る

改修、性能向上の工事、補修は、すでに存在していて決してまっすぐでない建物のなかで起きる。そしてそれは、どの工場もどのロボットも取れない環境である。

この問いが含意している形では、現場で奪わない。そして理由は具体的である——制約は器用さではなく、固定された基準の枠がないことである。現場は一時間ごとに変わり、同じ隅が二つとない。建設のロボットが働いている場所では、現場のほうがロボットに合わせて変えられている。この仕事を実際に動かしている仕組みは別で、見落としやすい——事前製作は、同じ業務を、固定された枠が存在する工場へ移す。そして生まれる職は、別の場所にある別の職である。

日付は出さないし、この職種での信号はそもそも技術ではない。いまの現場の部材のうち、その場で建てられたのではなく仕上がった状態で届いた割合を数えること。その割合が前の現場より高いなら、自分の近くの仕事は屋内へ移りつつあり、そしてそれが、あなたの賃金と勤務時間に届く変化である。どの予測に現れるよりずっと前に、納品書の上に見えている。

建設で最もうまく導入された技術の部類である。模型に対する位置は測れるし、機械のほうが巻尺よりうまくやるからである。とはいえ測定が良くなることは、より多くの誤りを見つけることであって、その一つも直さない。そしてそれが生む仕事は手直しであり、手直しは手作業である。ICT施工が標準になった場所、つまり日本の国の土工事では、省はその効果の一つに手作業の丁張りの削減を挙げている——ただし、位置出しをする人の数がどう変わったかは示していない。

規則の違反は捕まえるし、この業界の災害率を思えば、それは本物であり持つ価値がある。捕まえられないのは、どの規則も破らないまま危険である状況であり、そして経験のある作業員が読んでいるのは、その大半である。はっきり述べておく価値のある注意——違反をすべて記録する仕組みは、事故を工程ではなく作業員に帰属させるのに使える記録も生む。そしてシンガポールの大きめの現場向けの規則が求めているのは、カメラと保存された映像であって、リアルタイムの監視や分析ではない。