サイト内の目次

変化が仕事をどこへ置くか

自動化は仕事を取り除くだけではありません。仕事を生みますし、特定の場所で失敗します。このページは、サイトの他の部分と同じ証拠の基盤から、その両方を示します。意識して起業のアイデア集にはしていません——こちらに言えないことは下にあります。

自動化が生んだ業務

76の職にまたがって

行き詰まった導入

371

142の職にまたがって

人が守り続けている中核の仕事

183

あなたのエージェントを VOLO につなぐ#

このページのもとになっている証拠ベースは、公開の読み取り専用 MCP サーバーでもあります。キーも登録も不要。どの判断も、その根拠と限界を添えて返ってきます。

自分の Claude や ChatGPT に入れる

Claude:設定 → コネクタ → カスタムコネクタを追加、下のアドレスを貼り付ける。ChatGPT:設定で開発者モードをオンにし(「アプリ → 詳細設定」の下)、下のアドレスで認証なしのコネクタを作成する。メニュー名は変わることがあり、使えるかどうかはプランによる。「カスタムコネクタ」か「開発者モード」を探してほしい。

あとは自分の言葉で聞くだけ:「VOLO で調べて。私は…の仕事をしているが、AI に対してどうすればいい?」あなたの各タスク、そのうちどれを人に残すと定めた規定があるか、そして仕事がすでにどこで変わっているかを調べてくれる。

リモート(任意の MCP クライアント)

https://mcp.flyvolo.ai/mcp

Streamable HTTP · JSON-RPC 2.0 · プロトコル 2025-06-18 · 認可は不要。

各ツールの入力スキーマ、A2A エージェント、オープンデータを、エージェント向けのシンプルな一ページにまとめています →

ローカル(Claude Desktop、Cursor、CLI クライアント)

npx volo-mcp

同じサーバーへ転送するだけの stdio ブリッジです。それ自体にロジックは一切ありません。

個人用サーバー(有料)

同じツールに加えて、あなたがフォローしているものを覚え、前回から何が変わったかをまとめます。コンテンツは無料のまま。お金がかかるのは記憶と配達です。使い方 →

これらのツールがしないこと

リスクスコア、年数、準備度の評価、あるいは削減すべき人の名前を返すこと。これらが存在しないのは、プロンプトではなく戻り値の型によって強制されています。

このページに言えないこと#

市場の大きさ、すでに誰が作っているか、誰かが対価を払うか、そしてその必要が目に見えるだけでなく実在するか。こちらはそのデータを一つも持っていませんし、持っているものからそれを作り出せば、自信ありげに聞こえる当て推量ができるだけです。下にあるのはもっと狭く、確かめられるものです——自動化が生んだからこそ存在している仕事と、導入が試されて持ちこたえなかった場所です。

自動化が生んだ仕事#

この業務は、何かが自動化されたから存在しています。既存の職の中に生まれた新しい職務であり、既定では誰にも割り当てられていません。

機械出力のポストエディット✓ 証拠に基づくcore

機械が間違えたところを直し、そしてどこを見れば見つかるかを知っていること。

対象翻訳者・通訳者 — 本物の仕事ではあるが、たいてい翻訳単価の何分の一かでワード単位に値付けされる。業界の作業時間は増え、業界の収入は減る。

生成されたコードをレビューする✓ 証拠に基づくcore

もっともらしいコードを、自信を持って間違っている箇所を捕まえられるだけ丁寧に読む。

対象初級ソフトウェアエンジニア — うまくレビューするには、レビュー対象を自分で書いたことが要る。その判断力を育てていた「書く仕事」こそが自動化されている仕事なのだから、この業務は数年のうちに供給の問題を抱える。

機械が書いたものをレビューする✓ 証拠に基づくcore

自分が書いてもおらず、その場にもいなかったコードを読み、正しいかどうかを決める——しかも生成が安くなるほど増えていく量で。

対象経験のあるソフトウェアエンジニア — 生成されたコードの割合は、レビューにどれだけ時間がかかるかも、それがきちんと行われているかも、エンジニアの総数が変わったかも語らない。レビューの量が増えることも、自動的に良い仕事ではない——時間に追われたとき、最も雑にやられやすい部分である。

実験を走らせているものを操る✓ 証拠に基づくcore

長時間の自律的な作業を見守り、方向が逸れたことに気づき、割って入る——結果が何かの値打ちを持つまでに、何度も。

対象 AI研究者 — その介入の割合は、自律的な分類器が作業の記録を読んで出したもの——機械が機械を判定したもの——であり、開示自身がそう明言しており、外部の誰も確かめていない。しかも成功した課題についての介入を数えているので、いくつが失敗して放棄されたかについては何も言っていない。そして、最も能力の高いモデルの上で、それを学習させた人たちによって測られた割合は、典型ではなく最良の場合である。

何が起きているのかを割り出す✓ 証拠に基づくcore

教科書に収まらない話を受け取り、候補が二つか三つのどれかを決め、確信が持てるより前に、どれに手を打つかを選ぶ。

対象総合診療医・かかりつけ医 — 道具が診断を上手にやることは、それが診察室に入ることではない。そして大半の制度で、診察に届くものを決めているのは正確さではなく、調達と、責任と、電子カルテの提供元である。ここでの向きは、能力がどこを指しているかについての言明として読むこと。あなたの診療所についての予測としてではなく。そして、同じ道具が入ってくることは、やる人を変えずに仕事だけを変えうる——医師を、提案を覆し、その理由を書き残す人に変えることによって。

何かが変わったと気づく✓ 証拠に基づくcore

この人は昨日より静かだ、熱い、食べていない、あるいは昨日にはなかった混乱がある——そう気づき、上に伝える価値があるかを決める。

対象介護職・看護助手 — ここで「生まれつつある」と印づけていることは、この業務で働き手が置き換えられつつあるという意味ではない。この業務が割れつつあるという意味である。計測は機器へ移り、解釈は人に残る——ただしその解釈をする人は、部屋にいる介護職ではなく、二十人の入居者を遠隔で見ている看護師になるかもしれない。それは、機械に介護ができるかどうかの変化ではなく、誰がその知識を握るかの変化である。

バイタルと問診✓ 証拠に基づくcore

体重、血圧、体温、いま飲んでいる薬、なぜ来たのか——医師が入ってくるまでの六分で集める。

対象医療事務助手・クリニック助手 — 計測を受付機へ移すことは、データを移すのであって責任を移すのではない。そして診療所は、単に高いだけではなく誤っている値に気づく誰かを、いまも必要としている。業務が取り除かれたのではなく割れたものとして読むこと。そして割れた場所では、観察の側がたいてい誰にも割り当てられていないことに注意すること。

けがをしない✓ 証拠に基づくcore

何がこれから起きるかを現場から読む——固定されていない荷、誰も囲っていない縁、自分の真上で作業している人。

対象建設作業員 — 安全の監視は、誰が安全かと同じくらい、誰が責められるかを変える——違反をすべて記録する仕組みは、事故を工程ではなく作業員に帰属させるのに使える記録を生む。シンガポールの規則が求めるのは記録であって分析ではなく、カメラが入った場所で災害率が下がったかどうかを、ここにあるどれも測っていない。

すべて表示(79)

キューを引き継いだシステムを正す✓ 証拠に基づくcore

誤った件にラベルを付け、まとまった誤判断の背後にある規則性を見つけ、「ルールとモデルがなぜ食い違うのか」を言える人であること。

対象コンテンツモデレーター — 新しく現れた仕事が、必ずしも同じ量の仕事だとは限らない:このページには、そうした役職がどれだけあるか、報酬がどうか、キューを自動化された当人たちに提供されるのかどうかについての根拠はない。現れた業務を指し示すことは、それが置き換えられた人を受け止めるという主張ではない。

バスが自分で走るのを見守る✓ 証拠に基づくcore

自動運転バスの運転席に座り、運転はせず、バスがためらったり誤ったりしたときに引き継げるよう備えること。

対象バス運転士 — 終わることを前提に設計された役割は、それ自体ではキャリアの道筋にならない。自動化されたシステムを何時間も見守り、まれにしか介入しないことは、人にとってうまくこなすのが難しい。サンフランシスコでの4か月間のシャトル試行では、乗務員が手動操作に切り替えたのは358回で、一度は低速で負傷者のない衝突の前に非常停止ボタンを押さなかった。その試行を越えて、安全オペレーターがこれにどう対処しているかを測定したものはここにない。

管制室で複数のバスを見守る✓ 証拠に基づくcore

複数の自動運転車両を画面で監視し、一台が止まったときにどうするか決め、路上へ助けを送ること。

対象バス運転士 — その比率こそが経済的な問題のすべてで、まだ決まっていません。公開資料にある「一人で三台」という図は設計上の数字であって、測られた数字ではありません。管制室の席が運転席より少ないことこそがこの仕組みの狙いなので、この業務は運転を置き換えられた全員を受け止めはしません。

モデルに不公正な差別がないか検証する✓ 証拠に基づくcore

モデルが保護されるべき集団を違って扱っていないかを示す検証を、稼働の前と、その後も定期的に行い、その結果を記録すること。

対象アクチュアリー — 検証が行われることを求めているからといって、誰がそれをするかの証拠にはなりません。保険会社によってはアクチュアリーではなくデータサイエンスやコンプライアンスが担います。そして集団としての公平性とアクチュアリー的な公平性の間の緊張は、監督当局が指摘したものであって、解決したものではありません。

自動化そのものを監督する✓ 証拠に基づくsignificant

ツールが出したものを確かめ、静かに紛れ込んだ誤りを捕まえ、モデルが間違えたときにその結果を引き受ける。

対象会計士・経理／記帳 — 新しい仕事が増えることと、新しい人数が増えることは同じではない。この業務はたいてい、新規採用ではなく既にいる人に吸収される。そしてそれには、いま消えつつある仕事をやることで身についた判断が要る。

ボットが何と言ったかを点検する✓ 証拠に基づくsignificant

自動応対の記録を監査し、誤った回答、まずい語調、会社が守れない約束を拾い出す。

対象カスタマーサポート担当 — 一人のレビュー担当が多数のボットの出力を監査できる。まさにそれゆえに、この業務はボットが押し出した人数を埋め合わせない。これはより小さく、より上位の仕事である。

成果物ではなく、仕組みを持つ✓ 証拠に基づくsignificant

他の人(そしてツール)が作っても全体の一貫性が保たれるように、ルール、部品、制約を定める。

対象グラフィックデザイナー — デザインシステムはデザイナー単位ではなく組織単位のものである。一人のシステム保有者が作る人全員を支えるので、この役割はアウトプットの量ではなくブランドの数に比例して増える。

道具が出したものを確かめる✓ 証拠に基づくsignificant

引用された判例が実在すること、要約が原典と合っていること、生成された条項が別の条項と矛盾していないことを確かめる。

対象パラリーガル — この業務が技能として報酬に数えられるのか、それとも当然払うべき注意として無償で吸収されるのかは事務所によって違い、そこで機会になるか単なる負荷になるかが決まる。

機械の助けを借りた仕事を監督する✓ 証拠に基づくsignificant

道具を何に使ってよいかを決め、その出力に、自分がやったものとして署名すること。

対象弁護士 — これは義務が増えたのであって、職が増えたのではない——すでに一週間が埋まっている人のところへ、請求できない責任として届く。機械仕事の監督者を採用している者はいない。既存の能力義務を伸ばしているだけである。

合成・改変されたメディアを見抜く✓ 証拠に基づくsignificant

出回っている動画・画像・音声が本物かどうかを、事実として報じる前に判断する。

対象記者 — 専門部署があるのは大手の媒体で、それ以外にはほとんどない。大半の記者にとってこれは、応募できる職ではなく、雇われやすさを上げる技能である。

声を定め、守らせる✓ 証拠に基づくsignificant

ブランドがどう聞こえるかを決め、道具と同僚が従える形で書き出し、ずれを捕まえる。

対象コピーライター — 声の担い手はブランドにつき一人が上限である。この役割は実在し、経験のあるコピーライターの着地先でもあるが、会社につきちょうど一つしかない。

マーケティングの自動化そのものを運転する✓ 証拠に基づくsignificant

ブランドに恥をかかせずに道具が制作と出稿をできるよう、指示、手順、歯止めを設計する。

対象マーケティング担当 — このサイト自身の言い方でも、制作の時間が監督として戻ってくるのは「部分的に」である。効いているのはその一語である。自動化された多くの経路を監督することは、そこへ向けて制作していたときより時間が少ない。

道具が寄りかかっている定義を引き受ける✓ 証拠に基づくsignificant

自然言語での問い合わせが正しい答えを返すように、指標の定義、説明文、意味の層を維持する。

対象データアナリスト — 定義を手入れすることは、問いに答えることより小さい仕事であり、しかも組織に一つである。人員がそこへ「振り向けられる」とは、より小さいチームが別の仕事をすることの言い換えである。

自動化に合わせて職を設計し直す✓ 証拠に基づくsignificant

どの職のどの業務が変わりつつあるのか、新しい職はどんな形になるのか、人をどうそこへ移すのかを割り出す。

対象人事・採用担当 — これは移行期に山を迎え、その後引いていく案件型の仕事である。他人が職を失う過程を助けることの上にキャリアを築くことには、分かりやすい天井がある。

臨床サービス✓ 証拠に基づくsignificant

予防接種、服薬の見直し、軽症の相談、慢性疾患の経過観察。

対象薬剤師 — この拡大を駆動しているのは政策と人手不足であり、そのどちらも逆回りしうる。これは、医療制度が医師不足であり続けることへの賭けである。

出力が定まらない製品を設計する✓ 証拠に基づくsignificant

出力が毎回変わる製品——対話型のインターフェース、自律的に動く仕組み、生成された内容——を形づくること。画面を一枚ずつ詰めていく従来の手つきが当てはまらない領域である。

対象プロダクト/UXデザイナー — ここでの希少さは、成り立ちからして一時的である。長くやった人がほとんどいないのはこれが新しいからであり、全員が同じ数年の経験を積むにつれて、その差は閉じる。

生成された映像を演出する✓ 証拠に基づくsignificant

撮られなかった画をつくること——生成した補助映像、画面の拡張、差し替え——そして、撮られた画と継ぎ目なくつながるようにすること。

対象動画編集者 — 開示の規則、依頼者の方針、観客の信頼が、生成された映像を使ってよい場所を縛る。しかもその縛りは、広告、企業広報、報道のあいだで大きく異なる。

モデルを抱えた系をテストする✓ 証拠に基づくsignificant

出力が一意に定まらないソフトウェアを評価する——評価用のデータ集合をつくり、振る舞いの劣化を捕まえ、有害な出力を試す。

対象ソフトウェアテスター/QAエンジニア — やっている人が少ないのは、いまの話である。この分野は若く、最終的にどれだけの大きさになるかは分からない。そして検証ではなくモデルをつくるチームの内側に収まってしまう可能性もある。

店内でのネット注文の取りそろえ✓ 証拠に基づくsignificant

売り場を歩き、受け取りや配送のために、客のネット注文の中身を集める。

対象レジ係・販売スタッフ — 店内での取りそろえが存在しているのは、この仕事に値打ちがあるからではなく、配送の採算がまだ解けていないからである。Kroger は期待に届かなかった自動化された出荷拠点を三つ閉じて店舗に戻ったが、ほかのスーパーは、量がそれを正当化する場所でそうした拠点を開き続けている。どちらに落ち着くかは、ここでは確立されていない。

電化:充電器、ヒートポンプ、太陽光、蓄電✓ 証拠に基づくsignificant

化石燃料からの移行がどの建物にも持ち込む機器を、据えつけ、つなぎ込む。

対象電気工 — この需要は政策——補助、禁止、目標——がつくっており、政策は逆回りする。成長が補助の日程に依っている職種は、その日程を読んでおいたほうがよい。

いまや一緒に売っている機械を回す≈ 本サイトの推定significant

補助が起草したものを出す前に確かめ、提案された価格を直し、実際に決まったものを戻して教え、顧客の目に入る前に自信たっぷりの誤りを捕まえる。

対象営業・アカウントマネージャー — 新しい職務は新しい人員ではない。これはすでにそこにいる担当者に落ちてきて、たいていは肩書きも変わらず、目標数字も下がらない——そうやって職は、組織図の上では変わらないまま重くなる。

仕組みが下した判断を弁護する✓ 証拠に基づくsignificant

なぜその勤務になったのか、なぜその評点なのかを目の前の人に説明し、間違っているときは記録に残る形で覆す。

対象現場管理職・チームリーダー — 新しい職務は新しい権限ではない。自分には変えられない仕組みの説明を求められる責任者は、直す力のないまま責めだけを引き受ける——昇進したときの職とは別の、重く、組織図には見えない職である。

自動の流れを、静かな誤りがないか見張る✓ 証拠に基づくsignificant

仕組みが自分で押さえ、確定し、送ったものを抜き取りで確かめ、自信たっぷりの誤り——普通の記録に見えて、そうではないもの——を見つける。

対象オペレーションコーディネーター — 抜き取りは網羅ではないし、どれだけの割合で足りるのかを誰も決めていない。この仕事はたいてい予算もつかず測られもしないので、忙しい一週間で真っ先に落ちる——そしてそれは、自動化が最も激しく回っているときである。ある連邦機関は、ボットのログを毎週点検することを求めながら、点検する者にアクセス権を一度も与えず、その後その要件を削除した。

仕組みに単独で何を決めさせてよいかを決める✓ 証拠に基づくsignificant

人を通さずに自動化が取る行動——担当を割り当てる、見込みに点をつける、連絡を送る、記録を閉じる——と、確信が持てないときに何が起きるかを決める。

対象業務システムオーナー — 境界を定めることと、それを保つことを許されていることは別である。この職はたいてい知識を持ち、権限を持たない。営業がもっと自動で送らせたいと言ったとき、否と言えるのはもっと上の人であり、繰り返し覆されることこそ、どんな決定も記録されないまま境界が崩れていく道である。

相手が自社の名で何を言うかを統べる✓ 証拠に基づくsignificant

白ラベルや組み込みの相手が、自社として何を公開し、どう見積もり、何を約束しているかを確かめる——相手の道具がいま生成しているものも含めて。

対象アライアンス・チャネル担当 — 義務は動き、権限は動かなかった。契約はたいてい、事前に承認する権利ではなく、事後に異議を述べる権利しか与えていない——つまりこれは、他人の出力を、出どころで止める力がないまま見張る職務であり、しかもどれだけ抜き取るべきかを誰も決めていない。

コードを書き変える自律的な仕組みを引き受ける✓ 証拠に基づくsignificant

自動でコードを書く仕組みが監督なしに何をしてよいか、何を必ず尋ねさせるか、その出力がどこからブランチに入るかを定め——そしてその設定に名前がつく人であること。

対象経験のあるソフトウェアエンジニア — 一機関の一覧への記載と、一企業による自社プロジェクトの説明である。いずれもこうした所有がどれほど一般的かを示さず、ここにはそれがすでに報酬の支払われる役割だと示すものもない。

返事をしてくるものの画面をつくる✓ 証拠に基づくsignificant

流れてくる応答、不確かさ、出典、停止のボタン、そしてモデルが間違っているとき・遅いときに画面が何をするか。

対象フロントエンド開発者 — 新しい仕事が現れることは、新しい人員と同じではない。これは既存の職のなかへ吸収されており、そのために誰かが採られたとは、ここには何も書かれていない。

文章で答える仕組みに食べさせる✓ 証拠に基づくsignificant

正しい文書を、正しい鮮度で、正しい参照の規則とともに、AIの機能が読みに行く先へ届ける。

対象データエンジニア — 新しい仕事が現れることは、新しい人員ではない。大半の会社でこれは、すでにデータ基盤を持っている人に吸収されており、ここにはそれ以外のことは何も書かれていない。

生成の機能が利用者に何をしてよいかを定める✓ 証拠に基づくsignificant

その機能が何を間違えてよいか、何については根拠を示さなければならないか、何を拒まなければならないか、そして顧客の前で失敗したとき何が起きるかを決める。

対象プロダクトマネージャー — 新しい仕事が現れることは、新しい人員ではないし、会社がそこに人を置いているとは、ここには何も書かれていない。大半のチームで、いまのところそれはその機能を持っている人に吸収されている。

それが人に何をしたかに答える✓ 証拠に基づくsignificant

その仕組みが誰かについて下した判断を説明し、入力がその目的に適っていたことを示し、そして問われたときに名前のある人であること。

対象機械学習エンジニア — 成文化されてはいるがまだ適用されていない規則であり、名指しするのは個々のエンジニアではなく組織である。要件は市場により、またシステムの用途により大きく異なり、ここには企業内の誰がこの仕事を自分のものだと告げられたかを示すものはない。

それを読んだ機械について答える✓ 証拠に基づくsignificant

動かす前に自分たちの対象集団でその道具を検証し、その後のずれを見張り、そして機械が書くのを手伝った所見に名前を載せる人であること。

対象放射線科医 — 新しい仕事が現れることは、新しい定員ではない。大半の科では、これはもともとそこにいる人が引き取っている。決着させるのは、ある病院がこのために新設した職と、それに割り当てられた時間数を公表することである。

自分が告げたことに答える✓ 証拠に基づくsignificant

説明の義務——買い手に何を告げなければならないか、何を言ってはならないか、そして生成された物件の説明が存在しない物件を描いてしまったとき何が起きるか。

対象不動産仲介 — 新しい仕事が現れることは、新しい収入ではない。歩合で食べている商売では、報酬のつかない義務は補償されるのではなく、吸収される。要求は市場によっても桁違いに違う。そしてこの義務の重さを決着させるのは、生成された資料をめぐって仲介業者に対して行われた執行の事例だが、このページが扱う市場ではまだ表に出ていない。

機械が起草したものを引き受ける✓ 証拠に基づくsignificant

機械が起草した専門的な成果物が、法人の名で外に出る前に確かめる——引用、引用文、そして正しく見えるもの。

対象監査人 — その記録は、一つの法人の一件のコンサルティング業務についてのものであって法定監査ではないし、示しているのはその失敗が起きたことであって、どれだけの頻度で起きるかではない。新しい仕事が現れることも、新しい人員ではない——時間で請求する商売では、請求できない確認の職務は吸収され、そしてそれこそ、その職務が飛ばされる条件そのものである。

部屋のなかの道具について答える✓ 証拠に基づくsignificant

文字起こし、仕分け、起草の道具が面接に触れるとき、クライアントに何を告げるか、そしてその記録がどうなるかを決める。

対象カウンセラー・心理療法士 — 新しい仕事が現れることは、新しい収入ではない。個人開業の実務では、請求に乗らない義務は吸収される。いまでは州法が書面による同意を求め、違反を免許委員会に委ねている。これがどれだけ強く効いてくるのかを決着させるのは、面接のなかで使われた道具をめぐって臨床家に対して行われた懲戒処分だが、それはまだ表に出ていない。

基盤が下した判断について答える✓ 証拠に基づくsignificant

なぜその仕組みが自分を拒んだのかを市民に説明し、そしてそれが直される経路であること。

対象行政の窓口職員 — 新しい仕事が現れることは、新しい定員ではない。そしてこうした不服申立てが実際どう処理されているかは、このページが扱うどの行政機関も公表していない。また、これは「理由が実際に手に入る」ことを確立してもいない——いくつかの仕組みでは、窓口が出せる答えは、申請した本人がすでに見たのと同じコードである。

連鎖に誰がいるかに答える✓ 証拠に基づくsignificant

物がどこから来たのかを証すること——制裁、強制労働、排出、紛争鉱物——そして主張ではなく示せること。

対象調達・サプライチェーン担当 — 要求は市場によっても会社の規模によっても大きく違う。そしてこの義務の重さを決着させるのは、購買する側を名指しした執行の事例だが、それはまだ表に出ていない。新しい仕事が現れることも、やはり新しい定員ではない——大半の会社では、これはその供給元との関係をすでに抱えている調達担当の上に落ちてくる。

検体を扱う✓ 証拠に基づくsignificant

受け取り、遠心にかけ、小分けし、そして凝固している、量が足りない、ラベルがない、温度が違う状態で届いた検体に対処する。

対象臨床検査技師 — 採り直さなければならないと決めることは、他人に代償の落ちる判断である——もう一度刺される患者、遅れる結果。だからこれは人のところに残る。とはいえ、検査前の手順が締まるにつれて例外の数は減るので、この業務は、検査室より上流の理由で縮む。

混んだ部屋のなかを運ぶ✓ 証拠に基づくsignificant

皿、盆、飲み物——動き回る人と椅子の脚と子どもでいっぱいの空間を抜けて。

対象ホールスタッフ — 客席を走るロボットは、労務上の判断であるのと同じくらいの頻度で、宣伝上の判断でもある。そして導入された場所で報告される効果は、たいてい「従業員が何人いるか」ではなく「従業員がどれだけ歩くか」のほうに出ている。この方向は「技術が成立している」と読むべきで、「人数の結果」と読んではいけない——測られたのは歩く距離であり、導入の前後の勤務表を公表した運営者はいない。

画面の前から路線全体を動かす✓ 証拠に基づくsignificant

指令所から路線上のすべての列車を同時に見張り、様子のおかしい一本を見つけ出し、乗客が気づく前に何を調整するかを決める。

対象地下鉄運転士 — 新しい仕事の出現は新しい人員ではなく、ここではその計算が格別に見えやすい。かつてはすべての列車に運転士を必要とした路線を、一つの卓が見守っている。また同じキャリアでもなく、ここには何人の運転士が指令卓に移ったかを測定したものはない。

列車を手動に切り替える✓ 証拠に基づくsignificant

自動が走れないときに手で運転する:信号が降格した状態、工事中の区間、故障した列車をどかすこと。

対象地下鉄運転士 — 予備は勤務表ではない。能力を保つのに必要な免許保持者の人数は、かつてこの運行を成り立たせるのに必要だった人数よりはるかに少なく、しかも今ではめったに使わない技能について習熟を保ち続けることを求められる —— それは誰かが負担しなければならない訓練費用だ。これはまた、一つの国が選んだ道を描いたものにすぎない。ほかの事業者が無人運行へ直行せずにこの道を採る、と言うものはここには何もない。

車群を走らせ続ける✓ 証拠に基づくsignificant

止まった車両を回収し、摩耗した部品を交換し、システムの記録と岸壁で実際に起きていることを突き合わせて読む。

対象コンテナターミナル作業員 — 新しい仕事が現れることは、同じ人員数でも、同じ賃金でも、同じ人でもない。これらは工学と情報技術の職であり、それぞれの入口の条件を持っている。そして事業者自身の説明のどこにも、席を取り除かれた人がその職を埋めた人だ、とは書かれていない。それは集約もする——一つの管制室が覆うのは、かつては車両の一台ごとに運転者を必要としたターミナルである。

ロボットの展開と操作✓ 証拠に基づくsignificant

消火ロボットを車両から降ろし、遠隔操作で所定の位置へ走らせ、火災の間ずっと稼働させ続ける。

対象消防士 — 同じ出典は、将来ロボットが車両から自律的に展開されると見込んでおり、そうなればこの業務のうち取り扱いの部分は縮小する。操作の役割がどれだけ残るかは分かっていない。

AIツールの使い方——そして疑い方——を教える✓ 証拠に基づくsignificant

検索ツールやAIツールがどう機能するか、その回答をどう確認するか、架空の引用をどう見抜くかについての講座と個別支援。

対象図書館員 — ある大学図書館がAIリテラシーのワークショップを開いていることは、この仕事が存在することを示す。こうした講座を開く図書館の数や参加者数を測ったものはない。

溶接ロボットの段取りと操作✓ 証拠に基づくsignificant

部品を取り付けて位置を決め、ロボットの経路を教え込んだり調整したりし、条件を設定し、溶接を見守り、うまくいかないときに介入する。

対象溶接工 — 報告書が示しているのは一つの造船所でその役割を担う一人であり、何人がこの仕事をしているか、それが何に取って代わったかは述べていない。

ソフトが提案・付与したコードを確認する✓ 証拠に基づくsignificant

機械が提案したコードを受け入れ、直し、または退け、ソフトが自信を持ってコード化できなかった記録の列を処理する。

対象診療情報コーダー — 台湾のある病院の評価と、米国のある医療システムが導入したコード提案は、確認を業務の流れの一部にしている。この仕事がどれほど広がっているか、何人のコーダーが行っているかは示していない。

ライフサイクルコストとカーボン✓ 証拠に基づくsignificant

建設費に加えて、建物の運用・維持にかかる費用と、材料と運用に含まれるカーボンを見積もる。

対象積算士 — 二つの法域の規則である。そのいずれも、積算士がこの仕事を今どれだけ行い、あるいは報酬を得ているか、ソフトウェアがそのどれだけを行っているかを示さない。

機械が判断に使うルールを保守する✓ 証拠に基づくsignificant

自動引受のルールを書いて調整し、その判断を点検し、不公正な結果や、ずれていく結果がないかを見張る。

対象保険アンダーライター(引受査定) — ニューヨーク州の規制当局はこの検査が行われることを期待しているが、それを行うのがアンダーライターか、アクチュアリーか、モデルリスク管理のチームかは述べていない。また、いまどれだけのアンダーライターが案件ではなくルールとモデルの仕事をしているかを測った資料はない。

AIの出力をプロジェクトのどこに入れるかを決める✓ 証拠に基づくsignificant

AIが下書きした計画や報告書を外に出す前に確かめ、チームがAIツールに任せてよいものと任せてはならないものを決める。

対象プロジェクトマネージャー — これらは政府のチームに向けた政府の規則である。プロジェクトマネージャーの時間のうちどれだけが、いまAIの出力の確認やそのためのルールづくりに充てられているかを測った資料はまだない。

モデルにチャレンジし、監査する✓ 証拠に基づくsignificant

他人のモデルを独立に試す——機能するか、どこで失敗するか、集団を不公平に扱っていないか——そして規制当局や監査人のためにそれを文書にする。

対象データサイエンティスト — 銀行のガイダンスには強制力がなく、対象は大手銀行である。ニューヨークの規則は一つの市の採用ツールを対象とする。どちらも、この仕事をしている人の数は測っていない。

他のテクニシャンの仕事を確認する✓ 証拠に基づくsignificant

充填された処方について最終的な製品確認を行う——かつては薬剤師に限られていた仕事であり——多くの場合バーコードの読み取りに支えられている。

対象調剤補助員 — これらの規則はこの移動を認めるものであって、どれだけの薬局がそれを使っているかは測っていない。また規則は場所によって大きく異なる。

評価の設計と誠実さ✓ 証拠に基づくsignificant

学生にできることを測る試験や課題を設計し、学問上の誠実さを守る。

対象大学教員 — 一つの大学の一つの科目での検証と、一機関の助言である。どちらも、分野全体で評価がどう変わったかを測ってはいない。

自動運転車隊の遠隔監視✓ 証拠に基づくperipheral

机から複数台の自動運転トラックを監視し、どれかが動けなくなったときに介入する。

対象トラック運転手 — 肝心なのは比率であり、それはまだ公に定まっていない。監督者一人につきトラック多数というのが商業的な前提だが、一人につき二台であれば、この産業の労働の絵はさして変わらない。

分析の道具立てを組み合わせて回す✓ 証拠に基づくperipheral

データの取り込み、モデル補助、点検を整えて、チームの出力を速く、かつ信頼できるものにする。

対象財務アナリスト — 量としては明らかに周辺であり、たいていはチームの一人が余分な仕事として引き受ける。求人になるものではない。

学習の道具を組み合わせて回す✓ 証拠に基づくperipheral

生徒がどの道具を何に使うかを決め、道具が何を教えたかを確かめ、取り違えを捕まえる。

対象学校教員 — これは追加の時間なしの新しい教育内容として届く、とこのサイト自身の説明が明言している。新しい時間を伴わない新しい責任は、業務量の変化であって、新しい役割ではない。

臨床判断の道具とともに働く✓ 証拠に基づくperipheral

警報、トリアージの提案、記録の草稿を使い、必要なら覆し、外れているときには報告する。

対象看護師 — 量としては周辺であり、病院は既存の役割の一部として明文化している。すでに埋まっている一勤務に、責任を足すだけである。

役員の補助ソフトを回す✓ 証拠に基づくperipheral

いまや定型を担っているソフトの補助を、設定し、見張り、直す——そして取り違えを捕まえる。

対象事務アシスタント — 量としては周辺であり、もともとその好みを知っていた人のところに落ちる。アシスタントを一人残す理由にはなるが、チームを残す理由にはならない。

顧客にデジタルの経路を教える✓ 証拠に基づくperipheral

隣に座って、その人を安全にアプリへ乗せる——定型のために二度と来なくて済むように。

対象銀行窓口係 — この業務は、支店を必要としなくなるよう顧客に教えることだと、はっきり言っておく。安定しているのは、移行していない層が残っているあいだだけであり、その層は毎年小さくなる。

ロボット群を動かし、面倒を見る✓ 証拠に基づくperipheral

群れを見張り、立ち往生したロボットを助け出し、電池を入れ替え、一次的な保守を回す。

対象倉庫作業員 — ロボット群が要する技術者は、押し出された取り出し係よりはるかに少なく、しかも技能が違いすぎて、押し出された人が採られるわけでもない。これは本物の職であり、そして前の三つへの答えとしては貧しい。

ロボットを教示し、保守する✓ 証拠に基づくperipheral

ロボットに新しい経路を教え、画像の系を調整し、ラインの自動化設備の予防保全を回す。

対象組立作業員 — 工場はこの技術者の不足を訴えながら、すでにいる作業員からその技術者を育てる研修には金を出していない。開き口は本物であり、そこへの橋は架かっていない。

厨房の自動化と並んで働く✓ 証拠に基づくperipheral

自動のフライヤーや組立の機械に材料を入れ、見張り、洗い、繁忙のさなかに止まったら自分が引き取る。

対象料理人 — 量としては周辺であり、しかも現れるのは自動化した厨房——つまり料理人の少ない厨房——である。変化からの避難所ではなく、変化の帰結である。

配送ロボットの積み込み、回収、見張り✓ 証拠に基づくperipheral

ロボットやドローンが動いている場所では、誰かがそれに積み、立ち往生したものを回収し、届けきれなかった分を引き取る。

対象配達員 — 試行のある場所にしか存在せず、それは今日のところ数えるほどの地区である。ロボット何台に人が何人かは、いまも答えが出されつつある商業上の問いであり、運営側が望んでいる答えは「少ないほう」である。

遠隔支援と車両群の運用✓ 証拠に基づくperipheral

車両を見張り、立ち往生したものを解き、清掃し、配置し直し、車には扱えない乗客をさばく。

対象配車・タクシー運転手 — どの導入も今日この人たちを雇っており、しかもその比率を、運営側は一時的なものだと公然と語っている。より少なくしたいと雇い主が公言している職の上に計画を立てるのは、短い計画である。

操縦者のいない交通に場所をあける✓ 証拠に基づくperipheral

無人航空機や新しい種類の飛行体が、従来の交通とどうやって一つのセクターを共用するのかを詰めること。そして、機上に相手がいないものに対して何と言うのかを決めること。

対象航空管制官 — 何かに備えることはそれを行うことではない。誰の勤務のどれだけをこれが今占めているかについて、計画もEUの規則も何も測っていない。ほとんどの施設での正直な答えはゼロである。ある業務を新出と名づけるのは、その仕事が生まれつつあるという主張であって、すでに一つの職になっているという主張ではない。

以前は存在しなかった型式の限定✓ 証拠に基づくperipheral

新しい推進と制御の自動化があってはじめて存在する種類の航空機を操縦できるようになること。そしてその訓練と審査が何で構成されるべきかを、いっしょに考えること。

対象旅客機のパイロット — 規則に限定が存在することは、人々がそれに就いて雇用されていることと同じではない。規則自体が、民間運航で型式証明を受けた動力揚力機はまだないとしている。規則づくりは意図的に機材に先行するため、正直な読み方は、扉が定義されたということであって、誰かがそれをくぐったということではない。

ソフトウェアが示した所見に対応する✓ 証拠に基づくperipheral

撮影と同時に緊急の可能性がある所見を示すソフトウェアを部門が使っている場合に、その通知が遅れずに適切な医師へ届き、その前に患者を帰さないようにする。

対象診療放射線技師 — ある全国規模の試験では、AIが所見を示した画像を読影の順番待ちで前に回しても何も変わらず、それ以前の改善は放射線技師が装置のそばで対応したことから生じていた。どれだけの部門が放射線技師に通知への対応を任せているかは測っておらず、誰が対応するかは現場ごとに決められる。

スマート水道機器を取り付け、保守する✓ 証拠に基づくperipheral

ネットにつながる水道メーター、漏水センサー、自動遮断弁、自動水栓を取り付けて面倒を見て、それらが出す警報に対応する。

対象配管工 — ノルウェーは、水が排水口に届かない場所の新しい工事に自動漏水遮断装置を求めており、米国のある住宅サービス会社は免許を持つ配管工を派遣してスマート遮断弁を取り付けている。どちらも、こうした機器がどれだけ設置されているかを測ってはいない。

顧客がソフトウェアから得た助言を確かめる≈ 本サイトの推定peripheral

顧客がチャットボットやアプリから得た計画や商品の提案を見直し、どこが合わないかを説明する。

対象ファイナンシャルアドバイザー — これは仕事の行き先についての推論であり、顧客がそうした助言をどれくらい持ってくるかの測定ではない。

あらかじめ記入された税額通知を確かめる✓ 証拠に基づくperipheral

当局がすでに記入した税額通知や申告書を見直し、抜けていたり誤っていたりする収入や控除を見つける。

対象税理士・申告代行 — 確認の責任は納税者にある。どれだけの人がそれを申告の専門家に任せるかは推論であって、測定ではない。

オンラインでの比較結果を顧客に説明する✓ 証拠に基づくperipheral

顧客がすでにオンラインで比べた価格や内容を一緒に見直し、勧める保険がいちばん安いものとなぜ違うのかを説明する。

対象保険代理人・保険募集人 — 日本は2028年から、複数の保険会社の商品を販売する代理店に、何を比較したかを説明し、推奨の具体的な理由を示すことを求める。顧客が代理人に会う前にどれくらい比較しているかは、ここでは測っていない。

自分の声を誰が複製できるかを決めること✓ 証拠に基づくperipheral

制作者があなたの声のデジタル複製を作成・使用することを認める条項——何のために、どれだけの期間、いくらで——を読み、交渉すること。

対象声優 — これは一つの州の契約に関する規定であり、デジタル複製の作成や使用そのものを止めるものではなく、演者がそれに対していくら支払われるかについては何も定めていない。

ほかの人が行った検査の確認と指導≈ 本サイトの推定peripheral

看護師、医師、その他の職員が行ったポイント・オブ・ケアの検査の画質を確認し、彼らを訓練する。

対象超音波検査技師 — 何人の超音波検査技師がポイント・オブ・ケアの検査を確認・指導しているかを測った資料はまだない。これは仕事の方向から推し量ったものである。

導入が行き詰まった場所#

ここにある記録はどれも、導入を抑えた、検証済みの失敗、撤回、規制、あるいは費用です。解かれていない問題は、誰かが解く前にはこう見えます。

制限または撤回2026-09-23フォトグラファー

カナダ、旅券写真は商業写真家か写真スタジオが対面で撮影したものに限り、編集ソフト・フィルター・AIツールで加工した写真を却下

変化が仕事をどこへ置くか

あなたのエージェントを VOLO につなぐ#

このページに言えないこと#

自動化が生んだ仕事#

導入が行き詰まった場所#

人が守り続けている中核の仕事#