誰がこれを作り、誰が費用を払っているか

私たちが信じていること#

仕事は一度にまとめて変わるのではない。ひとつのタスクずつ変わっていく。

この短い映像は、それを二十秒で語っています。時代の大きな転換は、いつもひとつのタスクから始まる。新しい道具が一夜にして職業を置き換えることはありません —— あるタスクを引き受け、別のタスクを組み替え、それまで存在しなかった三つ目のタスクを生み出します。だからこのサイトは、仕事をまるごと点数化することはしません。ここでの単位はタスクであり、ひとつひとつが自分の方向と自分の根拠を持っています。

あの言葉の後半は、前半と同じくらい大切です。何が変わり、何が変わらないのかを見極める。このサイトのどのページも、変わっていないタスクを変わりつつあるタスクの隣に置き、同じ丁寧さで書いています。何が残るのかを知ってはじめて、動いている部分に備えた計画が立てられるからです。

これは何か#

特定の職業に実際に何が起きたかを、業務の水準で、出典を付けて記録したもの。

今日の時点で、162の職業を825項の個別の業務判断に分け、18の大学の専攻、そして1074件の検証済みの出来事があります——その一つひとつに日付と、自分で開けるリンクと、それが何を立証していないかを書いた一文が付いています。825項の業務判断のうち679項がその記録の上に立っており、残りはページの上で業務ごとに「本サイトの推定」と記されています。だからどれがどれかは、こちらに尋ねなくても分かります。

判断がどう下されるかは、すべて次のページに書いてあります——方法と証拠。分からないと言うときのことも含めて。

誰が作っているか#

VOLO はシンガポールで Hermans Wei が運営しています。研究機関でもコンサルティング会社でもありません:一人と、一式の AI ツール —— ツールが出典を読み、記録を起草し、ビルドのたびにこのサイト自身が定めた規則を検査します。小さな所帯であり、それをそのまま書くほうが、ぼかすよりあなたの役に立ちます:これから読むものがどれくらいの規模から出てきたのかを知ったうえで読んでください。

それが実務として意味するのは、この規律がスタイルガイドではなくコードに書かれているということです。到達できる出典と名前のある検証者がなければ、記録はページに届きません。基準線を動かせる記録が付いていなければ、業務の判断は証拠を主張できません。次の一歩に決まり文句が入っていれば、あるいは「あとどれくらいあるのか」への答えに年数が入っていれば、そのページは出せません。それらは意図ではなく、ビルドを落とすテストです。

VOLO の前、彼は Trip.com Group の航空券部門でシニアデータアナリスト兼プロジェクトリードを四年務めました —— それはこのサイトが扱う職業のひとつであり、このドメインの由来でもあります。その四年について彼自身が書いた一文が、このサイトが今の形になっている理由です:「分析を突き詰めるとデータは事業の一部でしかないと分かり、事業を突き詰めると、モデルが何を代替し何を増幅するかはまったく別の問題だと分かる。」この区別 —— 自動化されているのか、増強されているのか —— が、ここで一つひとつの業務を評価する軸であり、AI と仕事について書かれた文章の大半はこの区別をしません。

chuanjie.ai は彼自身のサイトです —— プロジェクト、その背後にある考え、そして VOLO 最初の一年の開発日誌が、進行に合わせて公開されています。オンラインでは Hermans Wei として書いており、Wei Chuanjie は中国語名で、ここで二次情報に付く連署の署名はこちらの名前です。同一人物で、どちらも辿れます —— それが要点です。誰にも責任を問えない証拠サイトは、名前の載っているものより価値が低いのです。

誰が費用を払っているか#

いまのところ、誰も払っていません。それが正直な答えであり、そして保つつもりの制約でもあります。

永遠に「誰も」のままではいられません。対価を取るつもりでいるのは、一つの組織のために行う仕事です——あなたの実際の職を取り、この証拠に対して業務ごとに突き合わせることです。それが何であり、何をすることを拒むか。この site の中身は売り物ではありませんし、業務の判断を支払いの向こうに置くことは、それを読む価値のあるものにしている唯一のものを壊します。

こちらが拒むこと#

これは立ち位置の表明ではありません。一つひとつが、ビルドを落とすテストによって守られています——

• 「あとどれくらいあるのか」に年数で答えません。誰にも答えられませんし、自信をもって答える人は当て推量をしています。
• こちらは専攻に点数を付けませんし、置き換えの危うさで職業を順位づけもしません。数字は、そこで読むのをやめてよいと思わせます。
• 能力と、導入と、雇用の変化を足し合わせません。機械に何かができることと、雇用主がそれを本番に置くことと、職が変わることは、三つの別々の問いです。
• 誰を解雇すべきかは、誰にも言いません。このサイトの上でも、有償の報告書の中でも。

こちらが誤っていたとき#

こちらは時に誤ります。そして役に立つのは、それが確かめられるということです——どの記録も出典と日付を名指ししているので、ここでの誤りは、あなたが指させる誤りです。記録が出典を読み違えていたら、適用範囲が文書の言う以上を主張していたら、あるいは単に古くなっていたら——記録のidを引いて書いてください。訂正され、その変更はその記録自身の履歴に残ります。

hermans@foxmail.com——訂正、質問、あるいはこのサイトが言っていることのうち、自分の仕事で見えているものと合わないこと。

なぜ VOLO なのか#

YOLO(You Only Live Once)は「どうせ一度きりだ、考えるな」という言葉でした。

一文字だけ変えます。We Only Live Once:事実は同じ、結論は逆です。職業人生は一度きりで、それが今、ほとんど誰もまともに測っていないものによって組み替えられています。一度きりであることは、賭ける理由ではなく、確かめる理由です。

名前のほうが、この読み方より先にありました。ドメインはもう存在しない航空事業のもので、volo はイタリア語で「飛行」です。その意味は失われました。こちらのほうがいいと考えています。