パラリーガル · 業務ごと

一次的な文書レビュー

大量の文書集合に対する関連性の分類は、まさに言語モデルが得意とする形の問題であり、法務業界は現世代のモデルより前から電子開示に予測コーディングを取り入れていた。人に残る段は、全部を読むことではなく、標本を取ってモデルの取りこぼしを確かめることである。

秘匿特権の判断や、宣誓の対象になるものは今も人を経由する。専門家としての責任は業者に移らないからである。

先例からの起案

先例の蓄積と事実関係から、ひとまず通用する第一稿を出すのはいまや速い。しかし価値はもともと打鍵にはなかった。どの先例か、どの条項で相手方が争ってくるか、この依頼者は以前に何を呑んだか——そうした文脈のなかにある。そして道具がその文脈を持てるのは、誰かがそれを維持していた場合だけである。

道具を役に立たせているその文脈——どの先例か、この依頼者は以前に何を呑んだか——は、誰かが維持し続けなければならない事務所の知識である。その維持に資源を割かずに起案だけを自動化した事務所は、質の落ちた草案をより速く手に入れる。

案件を回す

案件管理ソフトは日程を追うが、日程は仕事そのものではない。ある登記所は書式の細かな癖を理由に提出を突き返す、相手方代理人は金曜になると必ず延長を求めてくる——案件を前に進めているのはそういう運用上の知識であり、それは人のなかにある。

運用上の知識は、誰かが書き出すまでは人のなかにある——そして書き出す圧力をつくるのが、ほかならぬ自動化である。この業務を守っているのは、文書化されていないという状態であり、その状態は続かない。

依頼者と証人への接触

壁になっているのは言語ではなく、信頼と守秘である。人は、実際に会ったことのある相手にこそ具合の悪い事実を打ち明ける。そして事務所は、自分の管理下にない画面に守秘義務を委ねることができない。

守秘義務が縛っているのは、どの画面を使ってよいかであって、人が要るかどうかではない。その義務を満たす道具の調達はすでに始まっており、それが済めば議論の場所は移る。

道具が出したものを確かめる

提出書面に存在しない判例が引かれた件は、すでに複数の法域で制裁を生んでおり、事務所は機械の助けを借りた成果物に人が署名する運用で応じた。その署名は新しく生まれた業務であり、ほかのすべてをすでに確かめている人のところに落ちてくる。

この業務が技能として報酬に数えられるのか、それとも当然払うべき注意として無償で吸収されるのかは事務所によって違い、そこで機会になるか単なる負荷になるかが決まる。